人人樂牽手多點(diǎn) 數(shù)字化改造能否為傳統(tǒng)商超扭虧

繼牽手中百、步步高后，多點(diǎn)Dmall的新零售賦能梯隊(duì)再下一城。近日，多點(diǎn)Dmall和線下零售商人人樂集團(tuán)共同宣布正式達(dá)成戰(zhàn)略合作。雙方將基于會(huì)員、支付、商品等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)接通和數(shù)字化管理，同時(shí)，人人樂全國范圍的門店將陸續(xù)上線多點(diǎn)自由購、O2O等業(yè)務(wù)。

據(jù)悉，此次合作，多點(diǎn)Dmall與人人樂將圍繞新零售轉(zhuǎn)型過程中的痛點(diǎn)展開。通過系統(tǒng)打通，多點(diǎn)Dmall對人人樂將進(jìn)行數(shù)字化改造，逐步實(shí)現(xiàn)商品、供應(yīng)鏈、會(huì)員、支付、門店管理、配送等環(huán)節(jié)的優(yōu)化，解決目前存在的線上線下促銷信息難同步、生鮮商品線上銷售標(biāo)準(zhǔn)化程度低、揀貨員揀貨路徑重復(fù)等問題。目前，人人樂深圳的首批線下門店已經(jīng)率先上線多點(diǎn)自由購功能，預(yù)計(jì)2018年3月底多點(diǎn)O2O業(yè)務(wù)也將在人人樂上線。

新零售風(fēng)口下，傳統(tǒng)商超紛紛迎來調(diào)改轉(zhuǎn)型，卻未必能立刻帶來成效。據(jù)此前人人樂發(fā)布的2017年財(cái)報(bào)顯示，人人樂于2017年通過縮減租賃面積、調(diào)整空間布局、優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)、更新設(shè)備設(shè)施、增設(shè)線上服務(wù)、主推Lesuper新零售業(yè)態(tài)等措施轉(zhuǎn)型升級，但是目前新業(yè)態(tài)對整體營業(yè)收入的增長貢獻(xiàn)仍然較為有限。2017年，人人樂實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入88.55億元，較上年同期下降12.81％；歸屬于上市公司股東的凈利潤-5.36億元，較上年同期下降986.18％；實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤-4.35億元，較上年同期下降454.86％。

零售業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級勢在必行，但只有實(shí)現(xiàn)和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的相互賦能，形成統(tǒng)一，才能迎來更大的發(fā)展。人人樂集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，多點(diǎn)Dmall能夠?yàn)榱闶坌袠I(yè)提供有針對性的解決方案，幫助線下零售的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理和升級，不會(huì)讓實(shí)體零售業(yè)在升級的同時(shí)影響到原有的業(yè)務(wù)體系運(yùn)營。通過多點(diǎn)自由購、O2O業(yè)務(wù)，人人樂希望為年輕消費(fèi)群體提供更新穎、快捷、全場景的購物體驗(yàn)。

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