探尋揭開中國經濟體制改革篇章的歷史脈搏

時值改革開放40周年之際，記者一行日前來到四川普什寧江機床有限公司，重回國有企業(yè)早期生產資料廣告產生的歷史瞬間，探尋揭開中國經濟體制改革篇章的歷史脈搏。

四川普什寧江機床有限公司前身是國營寧江機床廠，1965年從南京內遷至都江堰，是新中國最早從事機床生產的國有企業(yè)之一。

1979年6月25日，人民日報第四版右下方刊登出一條“別樣”的廣告——“本廠各種精密、高效單軸自動車床專供鐘表、儀器儀表、無線電原件、照相機、打火機、玩具等各種行業(yè)加工軸類零件時使用……承接國內外用戶直接訂貨。”

一石激起千層浪。廣告引發(fā)了全國范圍的爭論。反對方認為，這種方式“是和有計劃按比例發(fā)展國民經濟的原則相違背的”，“無論從經營管理，還是從方便用戶來說，就多數(shù)生產和生活資料而言，產銷直接見面是不可能的”，等等。

然而，市場反應卻十分“活躍”。據(jù)當時的記錄顯示，全國各地渴望得到儀表機床的用戶紛紛來電、來函或派人到廠里來要求訂貨，各類信件達8000余封。比如，江西宜春無線電元件廠來信表示，“貴廠生產的縱切自動車床是我廠生產線上夢寐以求的急需品，我廠一直苦于無處訂貨”;河北省衡水地區(qū)無線電廠來信寫到，“前些年打了不少報告，填了不少單子還是石沉大海，杳無音訊，有了錢也買不著”……

計劃經濟時代，國內實行統(tǒng)購統(tǒng)銷政策，產需雙方難以有效對接，機電產品按國家計劃指標分配。1979年8月5日，《人民日報》在頭版頭條發(fā)表題為《產銷直接見面供需雙方滿意》的文章，配發(fā)的“編者按”中說，“廣告一登，產品積壓變產品暢銷，產銷脫節(jié)變雙方滿意。這件事說明，現(xiàn)行的沿用多年的機電產品分配方法，有很大的缺陷……產銷見面的試驗，就是一種很有意義的改革。”

“一方面，機床廠開工不足，不斷減產;另一方面，手表、自行車等廠家卻買不到機床等生產設備，無法擴大生產，產量難以提高。東西少、要的人多，咋不俏嘛?”78歲的原寧江機床廠副總工程師、高級電氣專家鄭義和的一番話道出了背后的原因。

據(jù)介紹，1978年10月，四川率先在全國進行擴大企業(yè)自主權試點工作，寧江機床廠等6家不同行業(yè)的國有企業(yè)成為首批試點企業(yè)。“試點企業(yè)逐戶核定利潤指標，確定當年增產增收目標，允許在年終完成計劃以后提取利潤，作為企業(yè)的基金，并允許給職工發(fā)放少額獎金。”四川普什寧江機床有限公司黨委委員、副總經理李連成說。

此時，盡管有政策支持，寧江機床廠經營狀況卻并不樂觀。原來，1979年，國家計劃下達寧江機床廠生產縱切自動機床314臺，負責統(tǒng)購統(tǒng)銷的物資部門反映，只有165臺有銷路，要求再減產80臺。減產的要求，讓年生產能力達500臺的寧江機床廠一時陷入困境。

那么，縱切自動車床真的是滯銷的“長線產品”嗎?80歲的原寧江機床廠車間主任、齒輪加工專家王宗毅回憶說：“事實上，當時縱切自動車床國家每年進口500臺，1976年更是進口1000臺。國內緊俏的手表制造廠用戶要擴大生產，非常需要這種車床，計劃內渠道得不到，只好找來圖紙自己生產。由于專業(yè)能力不夠，生產的機床質量不達標，造成資源浪費。”

面對窘境，1979年時任寧江機床廠領導班子經過集體討論，萌發(fā)了在新聞媒體上打機床銷售廣告，尋求“以銷定產、產需直接見面”的大膽想法。頂著犯錯誤的風險，寧江機床廠成了“吃螃蟹的人”。

“這是冒天下之大不韙，是在挑戰(zhàn)計劃經濟體制下‘生產資料不是商品’的禁區(qū)。”王宗毅說，生產資料打廣告，都還沒有過先例。

82歲的原寧江機床廠副總工程師、高級機械專家李才銀說：“從當年6月25日到8月15日，我們總共簽訂了1300余臺機床的供貨合同，相當于前幾年全年產量的兩倍多。廠里加工手表零件的機床銷售行情持續(xù)看漲，產品在全國鐘表業(yè)市場的占有率甚至達到80%以上。”

“打廣告前，5年沒漲過工資。打廣告后，連漲5年工資。”王宗毅描述，訂單的到來，也讓冷清的生產車間頓時熱鬧了起來。“經濟效益大幅度增長，很快就成了當時成都市少有的年利稅超過千萬元的企業(yè)。”

“實踐證明，這張廣告不僅開啟了寧江機床廠企業(yè)市場化道路，也叩開了中國生產資料商品化的大門。”鄭義和說。

經過多年發(fā)展，四川普什寧江機床有限公司已經成為中國中小型精密機床研究、設計、制造的知名企業(yè)，產品獲得國家級、省部級科技進步獎，優(yōu)秀新產品獎，國家重點新產品推廣計劃等榮譽，年產值超10億元。

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