探尋揭開中國經濟體制改革篇章的歷史脈搏
時值改革開放40周年之際,記者一行日前來到四川普什寧江機床有限公司,重回國有企業(yè)早期生產資料廣告產生的歷史瞬間,探尋揭開中國經濟體制改革篇章的歷史脈搏。
四川普什寧江機床有限公司前身是國營寧江機床廠,1965年從南京內遷至都江堰,是新中國最早從事機床生產的國有企業(yè)之一。
1979年6月25日,人民日報第四版右下方刊登出一條“別樣”的廣告——“本廠各種精密、高效單軸自動車床專供鐘表、儀器儀表、無線電原件、照相機、打火機、玩具等各種行業(yè)加工軸類零件時使用……承接國內外用戶直接訂貨。”
一石激起千層浪。廣告引發(fā)了全國范圍的爭論。反對方認為,這種方式“是和有計劃按比例發(fā)展國民經濟的原則相違背的”,“無論從經營管理,還是從方便用戶來說,就多數(shù)生產和生活資料而言,產銷直接見面是不可能的”,等等。
然而,市場反應卻十分“活躍”。據(jù)當時的記錄顯示,全國各地渴望得到儀表機床的用戶紛紛來電、來函或派人到廠里來要求訂貨,各類信件達8000余封。比如,江西宜春無線電元件廠來信表示,“貴廠生產的縱切自動車床是我廠生產線上夢寐以求的急需品,我廠一直苦于無處訂貨”;河北省衡水地區(qū)無線電廠來信寫到,“前些年打了不少報告,填了不少單子還是石沉大海,杳無音訊,有了錢也買不著”……
計劃經濟時代,國內實行統(tǒng)購統(tǒng)銷政策,產需雙方難以有效對接,機電產品按國家計劃指標分配。1979年8月5日,《人民日報》在頭版頭條發(fā)表題為《產銷直接見面供需雙方滿意》的文章,配發(fā)的“編者按”中說,“廣告一登,產品積壓變產品暢銷,產銷脫節(jié)變雙方滿意。這件事說明,現(xiàn)行的沿用多年的機電產品分配方法,有很大的缺陷……產銷見面的試驗,就是一種很有意義的改革。”
“一方面,機床廠開工不足,不斷減產;另一方面,手表、自行車等廠家卻買不到機床等生產設備,無法擴大生產,產量難以提高。東西少、要的人多,咋不俏嘛?”78歲的原寧江機床廠副總工程師、高級電氣專家鄭義和的一番話道出了背后的原因。
據(jù)介紹,1978年10月,四川率先在全國進行擴大企業(yè)自主權試點工作,寧江機床廠等6家不同行業(yè)的國有企業(yè)成為首批試點企業(yè)。“試點企業(yè)逐戶核定利潤指標,確定當年增產增收目標,允許在年終完成計劃以后提取利潤,作為企業(yè)的基金,并允許給職工發(fā)放少額獎金。”四川普什寧江機床有限公司黨委委員、副總經理李連成說。
此時,盡管有政策支持,寧江機床廠經營狀況卻并不樂觀。原來,1979年,國家計劃下達寧江機床廠生產縱切自動機床314臺,負責統(tǒng)購統(tǒng)銷的物資部門反映,只有165臺有銷路,要求再減產80臺。減產的要求,讓年生產能力達500臺的寧江機床廠一時陷入困境。
那么,縱切自動車床真的是滯銷的“長線產品”嗎?80歲的原寧江機床廠車間主任、齒輪加工專家王宗毅回憶說:“事實上,當時縱切自動車床國家每年進口500臺,1976年更是進口1000臺。國內緊俏的手表制造廠用戶要擴大生產,非常需要這種車床,計劃內渠道得不到,只好找來圖紙自己生產。由于專業(yè)能力不夠,生產的機床質量不達標,造成資源浪費。”
面對窘境,1979年時任寧江機床廠領導班子經過集體討論,萌發(fā)了在新聞媒體上打機床銷售廣告,尋求“以銷定產、產需直接見面”的大膽想法。頂著犯錯誤的風險,寧江機床廠成了“吃螃蟹的人”。
“這是冒天下之大不韙,是在挑戰(zhàn)計劃經濟體制下‘生產資料不是商品’的禁區(qū)。”王宗毅說,生產資料打廣告,都還沒有過先例。
82歲的原寧江機床廠副總工程師、高級機械專家李才銀說:“從當年6月25日到8月15日,我們總共簽訂了1300余臺機床的供貨合同,相當于前幾年全年產量的兩倍多。廠里加工手表零件的機床銷售行情持續(xù)看漲,產品在全國鐘表業(yè)市場的占有率甚至達到80%以上。”
“打廣告前,5年沒漲過工資。打廣告后,連漲5年工資。”王宗毅描述,訂單的到來,也讓冷清的生產車間頓時熱鬧了起來。“經濟效益大幅度增長,很快就成了當時成都市少有的年利稅超過千萬元的企業(yè)。”
“實踐證明,這張廣告不僅開啟了寧江機床廠企業(yè)市場化道路,也叩開了中國生產資料商品化的大門。”鄭義和說。
經過多年發(fā)展,四川普什寧江機床有限公司已經成為中國中小型精密機床研究、設計、制造的知名企業(yè),產品獲得國家級、省部級科技進步獎,優(yōu)秀新產品獎,國家重點新產品推廣計劃等榮譽,年產值超10億元。
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