起底東航黑匣子制造商：一家靠“買買買”起家的商業(yè)巨頭

看不慣，又離不開

4月20日，中國民航局發(fā)布了《“3·21”東航MU5735航空器飛行事故調(diào)查初步報(bào)告》。報(bào)告中稱，機(jī)上兩部記錄器由于撞擊嚴(yán)重受損，數(shù)據(jù)修復(fù)及分析工作仍在進(jìn)行中。

自事故發(fā)生以來，記錄器（俗稱“黑匣子”）備受關(guān)注。

每次搜尋的過程中，“為什么黑匣子那么難找”的提問總是把黑匣子的制造商霍尼韋爾公司推向人們的視野?；裟犴f爾公司曾在3月24日發(fā)表聲明稱，如有要求將隨時(shí)準(zhǔn)備支持黑匣子調(diào)查工作。

上一次霍尼韋爾公司如此引人關(guān)注，是在2020年疫情初期。

當(dāng)時(shí)，市場對（K）N95口罩的需求量大增。霍尼韋爾和3M的（K）N95口罩曾成為搶手貨，但相比于3M，霍尼韋爾的口罩價(jià)格更便宜，且嚴(yán)懲經(jīng)銷商私自漲價(jià)的行為。

無論是（K）N95口罩還是黑匣子，都是真正的霍尼韋爾，但又不是霍尼韋爾的完全體。

作為一家不折不扣的“跨界狂魔”，霍尼韋爾的業(yè)務(wù)范圍從登月火箭的零件、量子計(jì)算機(jī)，再到飛機(jī)駕駛艙控制系統(tǒng)和（K）N95口罩，從生產(chǎn)控制單個(gè)指標(biāo)的產(chǎn)品，到控制行業(yè)上下游，再到控制多個(gè)行業(yè)。

截至2022年2月，即使疫情對該公司最大的航空航天零件業(yè)務(wù)造成打擊，導(dǎo)致其收入同比下降11.1%，但霍尼韋爾仍以326億美元的全年?duì)I收位列財(cái)富500強(qiáng)公司的第94位。

一路走來，這家全球100強(qiáng)的超級(jí)巨頭企業(yè)的擴(kuò)張方式，一言以蔽之，就是“買買買”。

找不到黑匣子時(shí)挨罵

霍尼韋爾已經(jīng)是龐大的跨界巨頭，但平時(shí)行事十分低調(diào)。作為全球最大的黑匣子制造商，每次空難發(fā)生后，霍尼韋爾總是會(huì)被埋怨——人們在怪罪航空公司和飛機(jī)制造商時(shí)，也會(huì)埋怨霍尼韋爾生產(chǎn)的黑匣子技術(shù)不夠高級(jí)，既難找、又難以解讀。

事實(shí)上，飛機(jī)制造商也很難擺脫這個(gè)行業(yè)“控制狂”。每一架波音飛機(jī)里就有30%的零件來自霍尼韋爾，就連保障絕大多數(shù)飛機(jī)安全飛行的自動(dòng)駕駛系統(tǒng)，也是由霍尼韋爾開發(fā)的。

空客公司從2019年起試圖開發(fā)一個(gè)新的系統(tǒng)，將數(shù)據(jù)記錄存儲(chǔ)在飛機(jī)外殼的面板內(nèi)。該面板將在飛機(jī)意外著陸時(shí)分離，并激活無線電信標(biāo)。

這既可以保留信息，又可以告訴搜救人員和飛機(jī)墜毀的確切位置，但該系統(tǒng)迄今尚未取得大的進(jìn)展。

2016年埃航失事航班中的黑匣子

自從第一臺(tái)黑匣子在1953年德哈維蘭公司的人類首架噴氣式客機(jī)上使用，霍尼韋爾就聲稱在不斷改進(jìn)其技術(shù)，從磁帶錄音升級(jí)到如今的固態(tài)存儲(chǔ)。

但作為空難真相的關(guān)鍵證據(jù)，黑匣子在過去的70年，只有四次的明確迭代。

一位參與飛機(jī)設(shè)計(jì)制造的工程師向時(shí)代周報(bào)記者表示，在目前的商業(yè)架構(gòu)中，不會(huì)有新的企業(yè)投入研發(fā)全新的黑匣子，因?yàn)樾屡d企業(yè)很難進(jìn)入飛機(jī)商們的采購名單。

換句話說，即便研發(fā)出技術(shù)更好的黑匣子，也不一定有人買單。

而作為傳統(tǒng)的黑匣子制造商，每年繼續(xù)投入數(shù)十億美元進(jìn)行技術(shù)研發(fā)的驅(qū)動(dòng)力也不強(qiáng)?！爱吘乖跉v史上看，空難仍是小概率事件?！痹摴こ處煴硎?。

言下之意，即黑匣子制造商的產(chǎn)品現(xiàn)在有穩(wěn)定的銷路，即便每年繼續(xù)投入數(shù)十億，產(chǎn)品的銷路也不會(huì)變大；不投入，也不會(huì)變小。

高光時(shí)刻

霍尼韋爾的市場地位，是靠著過去幾十年的技術(shù)積累和高光時(shí)刻贏得的。

二戰(zhàn)時(shí)期，霍尼韋爾開發(fā)了坦克潛望鏡、攝像機(jī)穩(wěn)定器和飛機(jī)用的C-1自動(dòng)駕駛系統(tǒng)。而C-1系統(tǒng)的發(fā)明徹底促成了飛機(jī)精準(zhǔn)轟炸戰(zhàn)術(shù)的形成，并最終用于1945年美國向日本投擲原子彈的兩架B-29轟炸機(jī)。

這些項(xiàng)目的成功促使明尼霍尼韋爾于1942在芝加哥開設(shè)了一個(gè)航空部門，正式邁入航空器相關(guān)系統(tǒng)和零件的開發(fā)。第二年，霍尼韋爾收購了Intervox公司的聲吶、超聲波和遙測技術(shù)，并用在美國第一艘核潛艇上。

在冷戰(zhàn)時(shí)期，隨著美蘇軍備競賽的升級(jí)，霍尼韋爾的訂單也從飛機(jī)零件升級(jí)到火箭零件。

1969年，當(dāng)人類首次登上月球時(shí)，載著阿姆斯特朗等三名宇航員的阿波羅11號(hào)中，就有14個(gè)電子設(shè)備和16000個(gè)零件來自霍尼韋爾。

經(jīng)歷了這些高光時(shí)刻后，霍尼韋爾終于得到飛機(jī)制造行業(yè)的長期認(rèn)可。

值得一提的是，霍尼韋爾還給中國國產(chǎn)大飛機(jī)C919提供了飛行控制、自動(dòng)駕駛和機(jī)輪剎車等系統(tǒng)。霍尼韋爾此前在2021年9月與中國東方航空簽訂合作備忘錄，升級(jí)針對C919機(jī)型上裝配的霍尼韋爾HGT750型輔助動(dòng)力裝置（APU）的維護(hù)維修能力。

“買買買”

1885年，年輕的美國工程師霍尼韋爾買下了瑞士發(fā)明家巴茨的供暖煤爐壁爐溫度控制器公司，通過并購，霍尼韋爾公司由此誕生。

也許是從這一開始，霍尼韋爾公司就被注入了并購的基因。自1927年上市后，手握350萬美元資產(chǎn)的霍尼韋爾公司從壁爐溫度控制器開始，觸角蔓延至整個(gè)美國供暖行業(yè)。不但整合了多家美國熱水器和管道供應(yīng)商，還憑借著在溫度控制系統(tǒng)上的精細(xì)技術(shù)，成為當(dāng)時(shí)美國最大的鐘表和儀表控制器生產(chǎn)商，開始進(jìn)軍工業(yè)生產(chǎn)的控制系統(tǒng)，還在英國、加拿大和荷蘭開設(shè)了業(yè)務(wù)。

1999年，“控制狂”霍尼韋爾被另外一個(gè)巨頭聯(lián)合信號(hào)公司收購了，但合并公司名卻保留為“霍尼韋爾”。不只是名字，通過收購擴(kuò)張的基因也被保留，且霍尼韋爾的版圖借此擴(kuò)張到航空、汽車零件和化工領(lǐng)域。

進(jìn)入21世紀(jì)后，“控制狂”霍尼韋爾的瘋狂擴(kuò)張才第一次遭到了反壟斷監(jiān)管的阻攔。

時(shí)任通用電氣CEO、管理學(xué)大師威爾奇向估值超過210億美元的霍尼韋爾提出了收購要約。如果兩家公司成功合并，將成為一個(gè)跨越航空航天、汽車、石化、金融服務(wù)等多行業(yè)的超級(jí)巨頭。

當(dāng)時(shí)，美國司法部批準(zhǔn)了合并，但被歐盟委員會(huì)阻止。

對于歐洲本土飛機(jī)制造巨頭空客而言，這兩個(gè)公司一旦合并，空客的飛機(jī)制造從發(fā)動(dòng)機(jī)到駕駛系統(tǒng)都將只能從這一家公司購買。

歐盟成功阻止了通用電氣收購霍尼韋爾成為超級(jí)巨頭，但沒能阻止霍尼韋爾收購其他公司，讓自己成為巨頭。

自2002年至2015年，“控制狂”霍尼韋爾成功進(jìn)行了80多次并購和60多次業(yè)務(wù)剝離。其中包括收購英國建材供應(yīng)商N(yùn)ovar涉足建筑業(yè)，收購陶氏化學(xué)石油化工部門的50%股份成立霍尼韋爾環(huán)球石油產(chǎn)品公司鞏固其化工行業(yè)的地位，收購英法美等國的多家水、燃?xì)?、電表控制公司來發(fā)展老本行的控制系統(tǒng)。

近年來，經(jīng)營狀況長期良好的霍尼韋爾也開始將觸角伸向高新技術(shù)領(lǐng)域。

2020年3月，霍尼韋爾宣布開發(fā)量子計(jì)算機(jī)，還與卡內(nèi)基梅隆大學(xué)國家機(jī)器人工程中心合作，制造用于供應(yīng)鏈升級(jí)的分揀機(jī)器人。在這條路上，霍尼韋爾還發(fā)展出了配送和倉儲(chǔ)的自動(dòng)化解決方案，在疫情期間收獲亞馬遜的大筆訂單。

如今，霍尼韋爾已經(jīng)能在航空航天、建筑、化工、高性能材料、工業(yè)生產(chǎn)和供應(yīng)鏈上具備強(qiáng)大的控制力。

關(guān)鍵詞： MU5735