雷軍“四箭齊發(fā)” 開啟小米重新創(chuàng)業(yè) 劍指下一個十年

8月16日中午，正當外界期待著小米集團創(chuàng)始人、董事長兼CEO雷軍當晚的首場抖音直播，一封全員信吸引了所有人的目光。

五天前的《一往無前》主題公開演講中，雷軍復(fù)盤了小米十年歷程，在演講最后，他特別強調(diào)小米將重新創(chuàng)業(yè)。不過受限于時間，他沒有詳解小米重新創(chuàng)業(yè)的具體舉措。關(guān)于小米今后該怎么走，外界終于在這封信中得以進一步了解。

雷軍全員信并不長，但卻透露出四件大事：提拔新合伙人;開啟新十年創(chuàng)業(yè)者計劃;升級“手機×AIoT”戰(zhàn)略;重申“三大鐵律”。

透過現(xiàn)象看本質(zhì)，雷軍顯然希望在小米內(nèi)部就“重新創(chuàng)業(yè)”這個命題進一步統(tǒng)一思想，明確思路。四件大事可以看出小米劍指下一個十年，在核心戰(zhàn)略、公司治理和激勵機制等方面，已經(jīng)做好了充分的準備。

人才激勵：一手抓頂層高管，右手抓高潛新人

全員信最引人關(guān)注的莫過于小米正式實行合伙人制度。據(jù)了解，小米也是繼阿里巴巴之后，第二家采用合伙人作為公司治理結(jié)構(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。

全員信顯示，王翔、周受資、張峰和盧偉冰四名高管于當天正式宣誓就任新合伙人。除此之外，雷軍、林斌、洪鋒、王川、劉德將作為創(chuàng)始合伙人，與四名新合伙人一同組成合伙人團隊。

業(yè)內(nèi)人士分析，小米在創(chuàng)業(yè)之初就采用的事實上的合伙人治理方式，現(xiàn)在以正式文件形成制度，一方面是公司治理的進化趨勢，另一方面也標志著小米以重塑組織架構(gòu)的方式彰顯重新創(chuàng)業(yè)的決心。

進入2020年，雷軍已在內(nèi)外不同場合多次提及小米要重新創(chuàng)業(yè)。8月11日的十周年公開演講，雷軍把“重新創(chuàng)業(yè)”列為了未來的三大策略，但隱去了具體細節(jié)。

此次雷軍在全員信中表示，創(chuàng)業(yè)文化和合伙人文化帶領(lǐng)小米取得了高速發(fā)展，而重新創(chuàng)業(yè)更需要強大的團隊。為此，小米正式邁入了合伙人時代，從制度上保證了小米的文化、價值觀和方法論得以薪火相傳。小米的合伙人制度將成為小米集團核心事項的集體決策機制，更是小米文化價值觀和互聯(lián)網(wǎng)方法論的傳承機制。

令外界感興趣的是小米合伙人新成員的過往履歷：

現(xiàn)任集團總裁王翔在小米國際化業(yè)務(wù)上開疆拓土，還推動了小米國際知識產(chǎn)權(quán)上從布局到全面落地。擔任總裁后，協(xié)助CEO雷軍全面負責集團管理工作。

集團高級副總裁、國際部總裁周受資在擔任CFO期間，帶領(lǐng)小米在香港成功上市，還是港交所首個同股不同權(quán)的上市公司，他還打造了小米戰(zhàn)略投資和產(chǎn)業(yè)投資團隊，擔任國際部總裁期間，小米國際業(yè)務(wù)持續(xù)攀升。

集團副總裁張峰是業(yè)界公認的中國頂級供應(yīng)鏈專家與產(chǎn)品大師，他在2016年小米低谷期加入，協(xié)助雷軍整合小米供應(yīng)鏈，確立小米采購體系。

集團副總裁盧偉冰在新合伙人中最晚加入，他于2019年初加入小米。擔任Redmi品牌總經(jīng)理期間，打造了“小金剛”等一系列爆款產(chǎn)品，在全球市場獲得用戶高度認可，兼任中國區(qū)總裁后，他進一步梳理清組織架構(gòu)，理順業(yè)務(wù)邏輯。

在用合伙人制度完善公司治理結(jié)構(gòu)的同時，小米也為多層次人才提供了豐富的激勵政策，這次人才激勵另一大吸引人的地方就是小米開啟“新十年創(chuàng)業(yè)者計劃。”雷軍表示，將選拔百位年輕干部，激勵他們以創(chuàng)業(yè)者心態(tài)和投入度，和公司共繪未來十年的美好藍圖。

接近小米內(nèi)部人士透露，根據(jù)小米組織部的測算，入選“新十年創(chuàng)業(yè)者計劃”的百位年輕干部每位可能在十年內(nèi)獲得1-2億元人民幣的豐厚回報。

事實上，從2018年上市后開始，小米就加大了干部年輕化的組織建設(shè)，目的就是要組建有能力、有抱負、有沖勁、有擔當?shù)娜瞬盘蓐牎Ｐ∶撞坏岚瘟舜笈谛∶壮砷L的“80后”總經(jīng)理，今年4月任命的集團副總裁高自光也是小米培養(yǎng)的高級管理人才。

透過合伙人制度和新十年創(chuàng)業(yè)者計劃，雷軍對小米在未來十年的人才布局已經(jīng)浮出水面：實行合伙人制度目標在于強化小米的核心管理保障，新十年創(chuàng)業(yè)者計劃則為各個層級的優(yōu)秀人才，特別是年輕核心骨干提供充足的發(fā)展空間和回報。

手機XAIoT：一字之差背后的乘數(shù)效應(yīng)

令業(yè)界關(guān)注的是，雷軍在全員信一開始，就提出了小米的戰(zhàn)略將從“手機+AIoT”升級“手機×AIoT”。這標志著小米經(jīng)過兩年的實踐，在智慧互聯(lián)大融合趨勢下，已開始率先跨入新發(fā)展階段，開始在更高維領(lǐng)域繼續(xù)放大自身優(yōu)勢。同時，也更加聚焦、更加務(wù)實地發(fā)起強化手機核心業(yè)務(wù)的總攻。

2019年初，雷軍在年會上宣布小米將實施“手機+AIoT”雙引擎戰(zhàn)略。2020一季報顯示：小米IoT平臺連接設(shè)備數(shù)2.52億臺，小愛同學月活數(shù)超過7000萬。小米已建成全球領(lǐng)先的消費級物聯(lián)網(wǎng)平臺，在智能生活賽道遙遙領(lǐng)先。2020年初的全員信中，雷軍進一步宣布小米在“5G+AIoT”領(lǐng)域中5年至少投入500億元，在本周的“小米十周年演講”中，雷軍又再次明確，今年小米的研發(fā)投入預(yù)算就超過了100億元。

事實上，作為AIoT概念的提出者和AIoT業(yè)務(wù)的領(lǐng)先者，小米在AIoT的思考和動作一直被整個行業(yè)學習借鑒。2014年時，小米內(nèi)部就提出了1+4+X的概念，即“手機+4個核心自營品類+若干生態(tài)鏈企業(yè)出品的智能設(shè)備”。這套打法后來被廣泛模仿，如華為1年多前也提出了“1+8+N”。

不過，現(xiàn)在小米又再次升級，不再是加法，而是變成了乘法，來自小米內(nèi)部的聲音說，這是基于兩方面的考量：首先是小米內(nèi)部認為，在驗證了AIoT業(yè)務(wù)的基本平臺建設(shè)嘗試、IoT平臺連接智能設(shè)備數(shù)已持續(xù)領(lǐng)先后，業(yè)務(wù)的成長發(fā)展邏輯主要已從連接數(shù)字轉(zhuǎn)向互聯(lián)互通的體驗和對更多使用場景的覆蓋;其次，基于已有的生態(tài)豐富度、設(shè)備連接數(shù)、系統(tǒng)體驗等優(yōu)勢，率先升維放大，是進一步拉大競爭領(lǐng)先優(yōu)勢的策略。

在此次全員信中，雷軍提出了手機與AIoT業(yè)務(wù)全新的乘法效應(yīng)理念。雷軍表示，“做最好的手機，只賣一半的價錢”是小米夢想的起點，智能手機不但是十年來小米最重要的核心業(yè)務(wù)，在可預(yù)見的未來，也仍然是最強大的個人移動計算中心，陪伴用戶時間最長、交互最為頻繁的控制中心，和市場規(guī)模最大的電子設(shè)備。

“智能手機是直接關(guān)系到我們事業(yè)成敗的核心業(yè)務(wù)，是我們的商業(yè)模式持續(xù)成立的基石。”雷軍在全員信中發(fā)出號召，全體小米人要堅決攻下智能手機戰(zhàn)場。

業(yè)內(nèi)人士觀察，上市后小米一直在加碼手機業(yè)務(wù)，不僅啟用了小米、Redmi雙品牌戰(zhàn)略，還不斷引進行業(yè)優(yōu)秀人才。上市后加入的副總裁級高管就有盧偉冰、常程、楊柘、曾學忠等人，小米已經(jīng)組建了手機業(yè)的“夢之隊”。

從業(yè)務(wù)加碼到戰(zhàn)略升級，表明小米對于下一個十年已經(jīng)有了明確的路線圖。雷軍不僅確立了智能手機的絕對核心，也將AIoT業(yè)務(wù)定義為了手機業(yè)務(wù)的催化劑、助燃劑，目標是成為小米商業(yè)模式的護城河。

分析人士指出，和同行相比，小米已經(jīng)具備完整的產(chǎn)品生態(tài)，“乘法效應(yīng)”意味著小米未來會更著力重構(gòu)用戶和流量的商業(yè)模式，這是最值得市場期待的爆發(fā)點。同時，小米一直堅持用用互聯(lián)網(wǎng)方法論做爆品，其本質(zhì)以效率為核心的極致用戶體驗，能否打造出更多類似電視、手環(huán)、掃地機器人等爆品，是對小米極致商業(yè)效率的進一步考驗。

重申“三大鐵律”：永不更改的背后是雷軍的戰(zhàn)略定力

開啟重新創(chuàng)業(yè)，小米用合伙人制度、新十年創(chuàng)業(yè)者計劃解決了隊伍建設(shè)問題，用“手機×AIoT”戰(zhàn)略升級指明了未來的戰(zhàn)場，但是雷軍希望團隊如何打這場仗呢?

在十周年公開演講中，雷軍就提到過，小米的商業(yè)模式非常復(fù)雜，是要集“硬件、軟件、互聯(lián)網(wǎng)”與一體的“鐵人三項”。十年后，小米帶動了100個行業(yè)的發(fā)展，推出了一系列生態(tài)鏈產(chǎn)品，但自身發(fā)展太快，也有不少成長中的問題。對于小米來說，如何堅持商業(yè)模式不動搖，如何保障高質(zhì)量發(fā)展，將是最大的挑戰(zhàn)。

事實上，雷軍也在公開演講中給出了答案，即堅持“三大鐵律”：技術(shù)為本、性價比為綱、做最酷的產(chǎn)品。此次全員信中，雷軍再次重申了這“三大鐵律”永不更改。

在雷軍看來，技術(shù)創(chuàng)新是始終保持競爭力的前提;性價比是永不過時的商業(yè)模型，它背后的高效是穿越經(jīng)濟周期的法寶;做最酷的產(chǎn)品是小米工程師文化的本分。

業(yè)內(nèi)人士表示，“三大鐵律”既是雷軍十年小米實踐的心法總結(jié)，也是中國移動互聯(lián)網(wǎng)值得關(guān)注的新商業(yè)思想。在“三大鐵律”的指導(dǎo)下，小米已經(jīng)取得令人矚目的成績：進入2020年，即便市場環(huán)境發(fā)生巨大波動，但小米10系列手機已成功站上高端，Redmi性價比之王的地位無可撼動，不久前推出了小米透明電視技驚四座。種種跡象表明，小米已經(jīng)摸索出了正確的戰(zhàn)略路線，三大鐵律已經(jīng)初顯成效。

關(guān)鍵詞： 雷軍開啟小米重新創(chuàng)業(yè)