活動回顧 《企業(yè)如何突破增長瓶頸》全國青年互助沙龍第45期落幕!
活動回顧 |《企業(yè)如何突破增長瓶頸,三大操盤邏輯實現(xiàn)大逆轉!》全國青年雙創(chuàng)互助沙龍 天英匯?廣州站第45期圓滿落幕!
遠洋新三板孵化培育基地
沙龍主辦方遠洋新三板孵化培育基地是遠洋集團旗下專門從事促進科技成果轉化、培育和扶植高新技術企業(yè),為科技企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展提供必需輔導和服務的專業(yè)平臺?;赜?015年8月正式對外開放,截止目前,累計服務企業(yè)300多家,成功孵化1家新三板掛牌企業(yè),1家廣東省大數(shù)據(jù)骨干企業(yè),15家高新技術企業(yè)。
自運營以來,遠洋創(chuàng)意園先后獲得廣州市市級科技企業(yè)孵化器、國家級科技企業(yè)孵化器培育單位;廣州市(首批)中小企業(yè)服務站;省、市、區(qū)各級評定的孵化器運營優(yōu)秀單位;2017-2019年天英匯國際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽合作賽區(qū);廣州市“互聯(lián)網(wǎng)+雙創(chuàng)”科技園區(qū)立項,廣州市科技金融工作站,2018~2021年連續(xù)四年上榜“天河優(yōu)創(chuàng)”榜單等榮譽。
近來全球經(jīng)濟增長放緩,市場行業(yè)競爭加劇。企業(yè)的投入在增加,但換來的回報卻在下滑。不少企業(yè)疫情后本來信心滿滿,但是最終還是被現(xiàn)實打得措手不及,大部分企業(yè)都會遇到增長瓶頸。那么企業(yè)應該如何實現(xiàn)增長破局呢?
10月26日下午,遠洋創(chuàng)意園、遠洋OCEAN SPACE、家園共創(chuàng)計劃攜手慧創(chuàng)百思創(chuàng)業(yè)園、初哥創(chuàng)智聯(lián)合舉辦的全國青年雙創(chuàng)互助沙龍?天英匯?廣州站第45期「企業(yè)如何突破增長瓶頸,三大操盤邏輯實現(xiàn)大逆轉!」主題沙龍順利且圓滿舉行。
本次沙龍邀請到了機工社專家委委員、企業(yè)自驅動機制創(chuàng)始人——徐華老師、初哥創(chuàng)智項目合伙人,企業(yè)自驅動機制踐行者——梁景增老師作為本次沙龍的分享嘉賓?!?strong>課程重點圍繞企業(yè)管理瓶頸進行探討與分享,在疫情結束后的階段行情下,為什么現(xiàn)在企業(yè)增長緩慢,為什么現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營越來越難?企業(yè)必須對當下自己的管理中遇到三大瓶頸有一個清醒地認識?也就可以找到增長的辦法跟突破思維。
企業(yè)自驅動機制創(chuàng)始人——徐華老師
企業(yè)自驅動機制踐行者——梁景增老師
活動一開始,先由梁景增老師給現(xiàn)場學員們重點介紹了徐華老師以及整個課程品牌的內(nèi)容核心,為了加深學員之間的交流體驗,讓學員們一一進行了自我介紹,學員利用便簽寫下經(jīng)營中最想突破的三大難題,交由徐華老師進行答疑與分享。
在企業(yè)的發(fā)展過程中,大家遇到的問題更多的圍繞在:人才管理、客戶處理、業(yè)績增長瓶頸等。其中對于人才管理體系中,我們常常聽到這樣的感嘆“公司的業(yè)務機會很多,人員老是跟不上”“企業(yè)業(yè)務進展中,就是派不出人去管理”“公司規(guī)模在擴大,能勝任的人卻總是捉襟見肘”。聽完學員們的困惑,徐華老師結合自身在服務企業(yè)的過程中,一個相當經(jīng)典案例:從4000萬到4億,連鎖品牌3年業(yè)績增10倍的操盤邏輯,徐老師講了以下三點:
1)個動力來源
讓員工從“我不要” 到 “我還要”
2)兩個關鍵動作
①升官:職級晉升路徑
②發(fā)財:科學分錢系統(tǒng)
3)三個裂變方式
①拓展裂變
②區(qū)域裂變
③門店裂變
沙龍共持續(xù)2個多小時,徐老師講完案例的操盤邏輯后,進行了一個短暫的互動,解答了學員經(jīng)營過程遇到的卡點難點!涉及品牌戰(zhàn)略,招人留人以及資源變現(xiàn)等!用現(xiàn)實中生動的事例和案例講解知識,讓學員們更加深入理解了學習內(nèi)容。
至此,全國青年雙創(chuàng)互助沙龍·天英匯·廣州站第45期終于圓滿落幕了。未來,遠洋創(chuàng)意園仍將不忘初心,每個月都會舉辦不同主題的沙龍活動,為更多的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家提供一個高效、互助、互利的資源分享平臺,幫助大家解決更多的創(chuàng)業(yè)難題,想了解學習更多創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家相關的課程與沙龍嗎?請持續(xù)關注我們。
免責聲明:市場有風險,選擇需謹慎!此文僅供參考,不作買賣依據(jù)。
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