輕流與IDC聯(lián)合推出無代碼平臺應(yīng)用白皮書，深度解讀“圓桌式開發(fā)”新理念

9月1日，由輕流聯(lián)合國際數(shù)據(jù)公司IDC編寫的《無代碼平臺應(yīng)用白皮書—圓桌式開發(fā)推動企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新》正式發(fā)布。

該白皮書以推動數(shù)字化業(yè)務(wù)發(fā)展為切入點(diǎn)，從構(gòu)建數(shù)字化業(yè)務(wù)的核心、數(shù)字化業(yè)務(wù)對軟件開發(fā)的新需求出發(fā)，對無代碼技術(shù)發(fā)展、無代碼平臺應(yīng)用場景及價值進(jìn)行深入闡述。同時結(jié)合IDC的相關(guān)市場數(shù)據(jù)調(diào)研和輕流在無代碼領(lǐng)域的多年探索經(jīng)驗(yàn)，對無代碼平臺與圓桌式開發(fā)、圓桌式開發(fā)與推動企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)創(chuàng)新的關(guān)系進(jìn)行全方位剖析，旨在為廣大管理者提供前沿行業(yè)見解，以新型的協(xié)作方式加速組織數(shù)字化升級。

以技術(shù)為驅(qū)動力，聚焦數(shù)字化業(yè)務(wù)發(fā)展

IDC預(yù)測，到2022年，全球65%的GDP將由數(shù)字化推動；在中國，到2025年，數(shù)字經(jīng)濟(jì)在GDP中的占比將超過70%。

隨著數(shù)字化進(jìn)程的不斷深入，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步從1.0時代跨入2.0時代，即從加速和擴(kuò)大數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用和對業(yè)務(wù)的支持，到關(guān)注數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的切實(shí)經(jīng)濟(jì)價值和收益，提升投資回報率。可以預(yù)見的是，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的下一個階段是邁入數(shù)字化業(yè)務(wù)時代。

IDC預(yù)測，到2025年，超過2/3的G2000企業(yè)將成為能夠提供高品質(zhì)軟件的數(shù)字創(chuàng)新服務(wù)商，從而為其客戶創(chuàng)造新的價值。未來，企業(yè)不僅是軟件的購買者，也是軟件的締造者，更會成為“數(shù)字化創(chuàng)新工廠”?；谑袌鰧τ诿艚荨⒁子?、高效、個性化的軟件開發(fā)方式的需求，低代碼/無代碼開發(fā)逐步成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

以輕流為代表的無代碼開發(fā)平臺，能大幅縮短軟件開發(fā)從需求提出到部署應(yīng)用的時間，為加速企業(yè)軟件創(chuàng)新、促進(jìn)數(shù)字化業(yè)務(wù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了支持。

無代碼平臺應(yīng)用邁向縱深，加速企業(yè)流程重塑與業(yè)務(wù)創(chuàng)新

IDC認(rèn)為，無代碼開發(fā)平臺主要具備如下幾方面的特征：

可視化的用戶開發(fā)界面

滿足各類云環(huán)境的部署要求

原生支持跨平臺

擁有超強(qiáng)的可擴(kuò)展能力

良好的團(tuán)隊協(xié)作支持能力

支持企業(yè)級大規(guī)模系統(tǒng)開發(fā)

無代碼平臺憑借操作簡單、易搭建、易用性高等特質(zhì)，相關(guān)開發(fā)人員數(shù)量持續(xù)攀升。IDC預(yù)測，從2021年到2025年，全球無代碼開發(fā)者數(shù)量將會有226%的大幅提升。

IDC調(diào)研發(fā)現(xiàn)，企業(yè)普遍認(rèn)為，與傳統(tǒng)開發(fā)模式相比，無代碼平臺在優(yōu)化內(nèi)部管理流程、支撐新業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速落地、應(yīng)用新技術(shù)能力、開發(fā)方式現(xiàn)代化、業(yè)務(wù)與IT有效互動、升級客戶體驗(yàn)等方面有顯著優(yōu)勢。

以輕流自身為例，從2019年到現(xiàn)在，輕流從一個50人規(guī)模的團(tuán)隊，成長為一個300多人、多部門、多業(yè)務(wù)線、多地域協(xié)作的創(chuàng)新公司。從創(chuàng)業(yè)開始，輕流內(nèi)部的管理系統(tǒng)都是用輕流搭建出來的，每一個員工都是輕流系統(tǒng)的“搭建者”。但是后來隨著人數(shù)規(guī)模的增加，和業(yè)務(wù)系統(tǒng)復(fù)雜程度的加深，輕流也同樣需要一種新的協(xié)作開發(fā)機(jī)制。

在實(shí)踐過程中，輕流從客戶身上學(xué)習(xí)，在內(nèi)部構(gòu)建圓桌開發(fā)的協(xié)作模式：把OKR和圓桌式開發(fā)相結(jié)合起來，在輕流內(nèi)部不同部門，員工可以組成OKR小組，創(chuàng)建或者優(yōu)化輕流的管理系統(tǒng)，IT和輕流學(xué)院的相關(guān)人員做好搭建規(guī)范、權(quán)限管理還有培訓(xùn)賦能。在OKR的激勵下，每個人都是系統(tǒng)的搭建者，用圓桌式開發(fā)的方式，推動了輕流業(yè)務(wù)體系的持續(xù)進(jìn)步。

輕流也通過這種方式，加深對客戶的理解，拉近了和客戶之間的距離，為客戶提供了更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

此外，該報告顯示有50%的被訪企業(yè)認(rèn)為，在實(shí)現(xiàn)無代碼平臺的更大規(guī)模落地的過程中，IT和業(yè)務(wù)部門缺乏有效的協(xié)作機(jī)制是首要阻礙因素。如何定位業(yè)務(wù)部門、IT等各部門之間的關(guān)系，促進(jìn)IT和業(yè)務(wù)緊密協(xié)同的方式，是企業(yè)不得不面對的新問題。

釋放圓桌式開發(fā)價值，深化無代碼平臺落地

長久以來，企業(yè)IT部門與業(yè)務(wù)部門形成一種“甲乙方”式的協(xié)作關(guān)系：業(yè)務(wù)人員作為“甲方”提出需求，IT人員作為“乙方”根據(jù)需求實(shí)施開發(fā)。伴隨企業(yè)數(shù)字化成熟度加深，數(shù)字化優(yōu)先需求越來越迫切，這樣的開發(fā)協(xié)作模式逐漸展現(xiàn)出諸多弊端，在大型企業(yè)中尤其明顯。生產(chǎn)工具的革新，技術(shù)手段的演進(jìn)，可幫助企業(yè)打破壁壘，提供滿足生產(chǎn)需求的解決方案。

圓桌式開發(fā)是一種開發(fā)協(xié)作方式，是包括IT人員、業(yè)務(wù)人員、數(shù)據(jù)分析師、架構(gòu)師等多方角色在內(nèi)的協(xié)作機(jī)制，圓桌的各方基于共同目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起，通過密切協(xié)同，高效敏捷地完成應(yīng)用系統(tǒng)落地工作。作為一種新型的協(xié)作模式，憑借其普適性、高價值等特征，將持續(xù)引領(lǐng)未來企業(yè)開發(fā)理念和流程。IDC預(yù)測，在2022年，全球20%的大型企業(yè)將派遣業(yè)務(wù)部門代表常駐技術(shù)團(tuán)隊，或者反之，以確保內(nèi)部協(xié)作效果和自主開發(fā)應(yīng)用程序滿足業(yè)務(wù)需求。圓桌式開發(fā)符合這種業(yè)務(wù)部門與技術(shù)部門相互融合的趨勢。

基于輕流無代碼平臺的圓桌式開發(fā)實(shí)踐

當(dāng)前來看，以輕流為代表的無代碼平臺是“圓桌式開發(fā)”理念的最佳實(shí)施和落地工具。首先它降低了技術(shù)門檻，為業(yè)務(wù)人員和IT人員的溝通創(chuàng)造了條件，提供了共同語言基礎(chǔ)。其次，非專業(yè)IT人員可以通過快速上手學(xué)習(xí)，深度參與到軟件創(chuàng)新的過程中。無代碼平臺的豐富功能使圓桌各方能各司其職，共同確保應(yīng)用開發(fā)的成功。

輕流推出的由「無代碼」、「輕析」、「輕代碼」組成的豐富產(chǎn)品體系，使其成為一款面向多角色、各角色能夠充分協(xié)同的企業(yè)級產(chǎn)品，同時能夠在圓桌式開發(fā)的協(xié)作實(shí)踐中，為企業(yè)和組織帶來更加便捷的數(shù)字化體驗(yàn)。

業(yè)務(wù)人員可以更好運(yùn)用「無代碼」平臺進(jìn)行應(yīng)用的快速開發(fā)，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程設(shè)計和搭建；IT可以通過「輕代碼」負(fù)責(zé)與其他系統(tǒng)的對接和連通權(quán)限對接等技術(shù)性工作；數(shù)據(jù)分析師，通過「輕析」實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)分析、數(shù)據(jù)可視化的需求。

在輕流的客戶中，有在世界各地設(shè)立多家工廠的國內(nèi)知名的鞋業(yè)制造商，也有機(jī)械制造業(yè)的世界五百強(qiáng)企業(yè)。在進(jìn)行管理理念落地到系統(tǒng)的共創(chuàng)過程中，鞋業(yè)制造客戶在10年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的資深業(yè)務(wù)經(jīng)理、輕流系統(tǒng)顧問、IT專家、項目經(jīng)理、商務(wù)顧問5個角色，用了不到4個月的時間，就通過高度協(xié)同的方式共同完成了系統(tǒng)的設(shè)計和落地。本白皮書也提到了輕流在華潤醫(yī)藥、上海交通大學(xué)等客戶的應(yīng)用實(shí)踐案例。

從集中到圓桌，無代碼不僅釋放了員工的創(chuàng)造力，還通過IT的保障，與持續(xù)不斷的賦能，讓無代碼推動的創(chuàng)新有了可持續(xù)的機(jī)制。隨著輕流等無代碼平臺在企業(yè)中的應(yīng)用深入，圓桌式開發(fā)，就會發(fā)揮出更大的作用效果。

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