王府井集團(tuán)升級(jí)改造多家百貨店 百貨業(yè)態(tài)進(jìn)入調(diào)整期

12月1日，廣州王府井百貨店永久關(guān)閉。此前，王府井集團(tuán)還先后關(guān)閉了在烏魯木齊、南寧、福州的三家百貨店，并對(duì)多家百貨店進(jìn)行升級(jí)改造。目前，王府井集團(tuán)的百貨業(yè)態(tài)正在進(jìn)入密集調(diào)整期。

廣州王府井百貨店是王府井集團(tuán)走出北京在外埠所開(kāi)設(shè)的首家門(mén)店，對(duì)其而言極具象征意義。與此同時(shí)，這家經(jīng)營(yíng)了25年的百貨店也承載了一代廣州人的記憶，因此，關(guān)店消息在當(dāng)?shù)匾l(fā)熱議。

王府井集團(tuán)內(nèi)部人士告訴中國(guó)商報(bào)記者，廣州王府井百貨店閉店是因?yàn)樯虉?chǎng)物業(yè)租賃合同到期。但從戰(zhàn)略上來(lái)看，該門(mén)店關(guān)閉也是王府井集團(tuán)對(duì)百貨業(yè)態(tài)進(jìn)行調(diào)整的一個(gè)必然選擇。作為全國(guó)最大的百貨集團(tuán)之一，傳統(tǒng)的百貨業(yè)態(tài)在王府井集團(tuán)的占比將近70%。近年來(lái)，王府井集團(tuán)確立了新的發(fā)展戰(zhàn)略，購(gòu)物中心、奧特萊斯成為發(fā)展重點(diǎn)，與此同時(shí)，對(duì)百貨業(yè)態(tài)進(jìn)行升級(jí)改造也成為該集團(tuán)的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。此前，王府井集團(tuán)董事長(zhǎng)杜寶祥曾告訴中國(guó)商報(bào)記者，在對(duì)百貨業(yè)態(tài)的改造和升級(jí)過(guò)程中，不排除關(guān)閉部分業(yè)績(jī)差或發(fā)展趨勢(shì)不好的門(mén)店。

王府井集團(tuán)財(cái)報(bào)顯示，廣州王府井百貨店目前處于持續(xù)虧損狀態(tài)。2020年，廣州王府井百貨有限責(zé)任公司虧損達(dá)1513.4萬(wàn)元;今年上半年公司繼續(xù)虧損433.5萬(wàn)元。2020年以來(lái)，新冠肺炎疫情在一定程度上對(duì)廣州王府井百貨店的業(yè)績(jī)產(chǎn)生了影響，但這家門(mén)店早已走入下降通道也是不爭(zhēng)的事實(shí)。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2011年，廣州王府井百貨店就開(kāi)始從頂峰往下走，其凈利潤(rùn)于2011年沖上3831.81萬(wàn)元新高后，便開(kāi)始不斷下滑。2013年，廣州王府井百貨店凈利潤(rùn)下降至3062.9萬(wàn)元，2014年則大幅跳水至1671.6萬(wàn)元，2015年降至1390.5萬(wàn)元，2016年為862.6萬(wàn)元，2017年為744.7萬(wàn)元，2018年大幅下滑至177.7萬(wàn)元，2019年為175.5萬(wàn)元。

最近兩年，王府井集團(tuán)已關(guān)閉了多家百貨店。去年，王府井集團(tuán)位于烏魯木齊、南寧、福州的三家百貨店也先后關(guān)閉。

與此同時(shí)，王府井集團(tuán)還對(duì)其北京的長(zhǎng)安商場(chǎng)、東安市場(chǎng)等百貨店進(jìn)行了升級(jí)改造，對(duì)北京市百貨大樓、雙安商場(chǎng)的升級(jí)改造也已列入日程。此外，王府井集團(tuán)對(duì)剛剛從首商股份接手的西單商場(chǎng)等項(xiàng)目的改造也在計(jì)劃中。

未來(lái)，如何有效地對(duì)旗下龐大的百貨業(yè)態(tài)進(jìn)行升級(jí)改造，對(duì)于王府井集團(tuán)而言依然是巨大的挑戰(zhàn)。

以長(zhǎng)安商場(chǎng)為例，2019年王府井集團(tuán)投入上億元資金對(duì)該商場(chǎng)進(jìn)行購(gòu)物中心化升級(jí)改造，但目前來(lái)看，這項(xiàng)改造還難言成功。王府井集團(tuán)財(cái)報(bào)顯示，2020年，改造后的長(zhǎng)安商場(chǎng)虧損2979萬(wàn)元，2021年上半年繼續(xù)虧損720萬(wàn)元。

王府井集團(tuán)內(nèi)部人士告訴中國(guó)商報(bào)記者，新冠肺炎疫情影響、商改攤銷(xiāo)大以及經(jīng)營(yíng)不善三方面的原因是造成長(zhǎng)安商場(chǎng)虧損的主因。改造后的長(zhǎng)安商場(chǎng)增加了很多功能性服務(wù)業(yè)態(tài)，同時(shí)通道加寬了1/3，導(dǎo)致零售經(jīng)營(yíng)面積被大大壓縮。“商場(chǎng)內(nèi)品牌數(shù)量減少了一半左右，百貨店的主力品類(lèi)——高端化妝品幾乎全部被調(diào)沒(méi)了。”這位業(yè)內(nèi)人士告訴中國(guó)商報(bào)記者，這導(dǎo)致商場(chǎng)的坪效明顯下降。“百貨轉(zhuǎn)型是個(gè)深?yuàn)W的課題，簡(jiǎn)單地增加幾個(gè)功能和項(xiàng)目是不行的。”該業(yè)內(nèi)人士表示，對(duì)傳統(tǒng)百貨的改造必須徹底跳出百貨思維，圍繞消費(fèi)需求來(lái)進(jìn)行精準(zhǔn)定位和改造。

關(guān)鍵詞： 王府井集團(tuán) 百貨店 百貨業(yè)態(tài) 密集調(diào)整期