王府井集團(tuán)2020年業(yè)績(jī)大幅下跌，下一步能否加快商業(yè)模式轉(zhuǎn)型？

4月24日，王府井集團(tuán)發(fā)布了2020年財(cái)報(bào)。和其他百貨零售企業(yè)一樣，受新冠肺炎疫情影響，2020年王府井集團(tuán)的營(yíng)收和凈利潤(rùn)均出現(xiàn)大幅下跌。不過(guò)，王府井2020年在商業(yè)模式升級(jí)轉(zhuǎn)型和新業(yè)務(wù)拓展方面表現(xiàn)搶眼，今年和首商集團(tuán)的整合也令人關(guān)注。業(yè)內(nèi)專(zhuān)家表示，下一步，王府井能否加快商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，以及和首商集團(tuán)的合并能否發(fā)揮最大效率是其經(jīng)營(yíng)工作的重中之重，也是挑戰(zhàn)和壓力所在。

根據(jù)王府井集團(tuán)年報(bào)，報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入82.23億元，新收入準(zhǔn)則可比口徑下，同比下降5.87%;利潤(rùn)總額為6.47億元，同比下降55.23%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)3.87億元，同比下降59.77%。

王府井表示，利潤(rùn)及凈利潤(rùn)同比下降主要是新冠肺炎疫情導(dǎo)致收入下降，且公司響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，新冠肺炎疫情期間對(duì)中小商戶(hù)減租讓利，同時(shí)后疫情階段增加促銷(xiāo)力度導(dǎo)致主業(yè)毛利率下降、公允價(jià)值變動(dòng)收益減少以及其他不可比因素共同影響所致。

盡管經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)受新冠肺炎疫情影響大幅下滑，但2020年王府井在經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型和新業(yè)務(wù)拓展方面頗為關(guān)注。2020年，王府井加快了向購(gòu)物中心業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型，在烏魯木齊、南寧、福州先后關(guān)閉了三家百貨店，并在全國(guó)新開(kāi)了四家大型購(gòu)物中心，沈陽(yáng)賽特奧萊二期項(xiàng)目也于年內(nèi)開(kāi)業(yè)。與此同時(shí)，王府井也加快了對(duì)傳統(tǒng)百貨的升級(jí)改造。2020年9月，王府井旗下的百貨店——東安市場(chǎng)也實(shí)施閉店改造，根據(jù)計(jì)劃，改造后的東安市場(chǎng)將以“國(guó)際品牌買(mǎi)手制百貨+時(shí)尚主題街區(qū)”的新模式投入運(yùn)營(yíng)，預(yù)計(jì)將在2021年年底重新開(kāi)業(yè)。而王府井旗下的北京百貨大樓則進(jìn)一步向休閑消費(fèi)綜合體轉(zhuǎn)型，其目標(biāo)是打造成為引領(lǐng)生活方式和文化體驗(yàn)的聚集地。

2020年6月，王府井還成功獲得免稅品經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，此舉一度將王府井的股價(jià)以四倍左右的漲幅推上了前所未有的新高。王府井表示，半年來(lái)，公司快速組建團(tuán)隊(duì)、完成免稅公司注冊(cè)、積極拓展供應(yīng)鏈渠道、搭建倉(cāng)儲(chǔ)物流體系、構(gòu)建免稅業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，加大政策研究及政府溝通協(xié)調(diào)，全力推進(jìn)項(xiàng)目落地。

北京京商流通戰(zhàn)略研究院院長(zhǎng)賴(lài)陽(yáng)告訴中國(guó)商報(bào)記者，對(duì)于王府井而言，2020年業(yè)績(jī)下滑主要是受新冠肺炎疫情影響，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的影響是暫時(shí)的，而長(zhǎng)期的挑戰(zhàn)則來(lái)自于商業(yè)模式的升級(jí)轉(zhuǎn)型。由于王府井的主體業(yè)務(wù)是百貨店和購(gòu)物中心，而現(xiàn)在消費(fèi)者追求更多的時(shí)尚體驗(yàn)和沉浸式購(gòu)物方式，原來(lái)傳統(tǒng)百貨店里面的品牌結(jié)構(gòu)跟當(dāng)前消費(fèi)者喜歡的休閑娛樂(lè)體驗(yàn)有較大差距，這要求王府井對(duì)原有的供應(yīng)鏈資源進(jìn)行較大程度的調(diào)整，資源整合上的壓力會(huì)很大。“這種以消費(fèi)者生活方式為核心的資源整合王府井積累的經(jīng)驗(yàn)有限，所以是個(gè)很大的挑戰(zhàn)”。

同時(shí)，賴(lài)陽(yáng)表示，雖然王府井在推進(jìn)免稅店業(yè)務(wù)，但是王府井此前并沒(méi)有免稅店的供應(yīng)鏈體系，現(xiàn)在開(kāi)店僅僅是一種試水性試驗(yàn)，要想取得很好的收益回報(bào)也還是有相當(dāng)長(zhǎng)的路要走，短期內(nèi)無(wú)法形成對(duì)公司收益的支撐。

對(duì)于王府井而言，今年所面臨的另一個(gè)挑戰(zhàn)是和首商集團(tuán)的整合。今年年初，王府井?dāng)M以發(fā)行A股方式換股吸收合并首商股份。接下來(lái)，對(duì)首商集團(tuán)的整合將是王府井的一項(xiàng)主要工作。“如何把跟首商集團(tuán)整合的效率發(fā)揮到最大化，而避免在整合過(guò)程中產(chǎn)生一些過(guò)高的成本，這也是一大挑戰(zhàn)。”賴(lài)陽(yáng)表示。(記者 張濤)

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