寧夏探索柔性引才引智模式 高端創(chuàng)新人才“朋友圈”迅速擴大

每周，寧夏大學物理與電子電氣工程學院教師馬超都會準時到寧夏隆基寧光儀表股份有限公司“打卡”。“除了每周有一兩天回學校完成教學任務(wù)，馬博士基本跟我們的員工一樣按時上下班，專門搞創(chuàng)新研究。”寧夏隆基寧光儀表股份有限公司副總經(jīng)理李建煒介紹說。

創(chuàng)新驅(qū)動的實質(zhì)是人才驅(qū)動。倘若人才總量偏小，高層次人才短缺，又遭遇“引才難、育才難、留才難”，該怎么辦?

這是一個讓人撓頭的問題，但寧夏有自己的招兒，那就是“不求所有、但求所用”。柔性引才新模式，為實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略提供了重要支撐。

圍繞企業(yè)需求，不限合作對象

寧夏隆基寧光儀表股份有限公司是自治區(qū)一家創(chuàng)新型示范企業(yè)和國家級專精特新“小巨人”企業(yè)，自從研制出中國第一只靜止式單相預付費多功能電能表開始，多年來積極推動國內(nèi)計量儀表由機械式向電子化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展。

然而在李建煒看來，公司在理論研究、創(chuàng)新突破等方面，短板依然很多。

他們也與國內(nèi)多所高校有合作，但總感覺不是那么得勁兒，“只能解決一個個點上的問題，而我們在主導產(chǎn)品的發(fā)展方向上需要指引”。

2020年，在寧夏大學的大力支持下，該校物理與電子電氣工程學院和寧夏隆基寧光儀表股份有限公司結(jié)起了合作建設(shè)產(chǎn)學研基地的“對子”。

博士畢業(yè)于西北工業(yè)大學的馬超，帶領(lǐng)團隊扛起了創(chuàng)新研究室的大旗，基于主導產(chǎn)品進行方向性技術(shù)研究。

“都是按照5年以上規(guī)劃來考慮的。技術(shù)研究通了，再用到產(chǎn)品上，就能作為新的標準進行規(guī)模性生產(chǎn)。”李建煒說。

圍繞企業(yè)需求，不限合作對象。近年來，寧夏充分發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新主體和用人主體的“雙主體”作用，一改過去“全職、剛性”的引才方式，以科技項目、創(chuàng)新平臺和重點產(chǎn)業(yè)為載體，精準、靈活、高效引才引智。

特別是在2017年，寧夏面向全國形成了“1+N”東西部科技合作長效機制，為吸引集聚高層次人才搭建了更加廣闊的平臺。

市場規(guī)律主導，方式靈活多樣

“我們堅持的原則是市場主導、政府引導、互惠互利、合作共贏。”寧夏科技廳創(chuàng)新體系建設(shè)處處長趙雙象指出。

柔性引才引智模式主要有三種，一是依托合作項目引才，即“項目+人才”模式;二是搭建創(chuàng)新載體引智，即“平臺+人才”模式;三是開展精準對接引技，即“成果+人才”模式。

寧夏五豐農(nóng)業(yè)科技有限公司引進的加拿大籍應用微生物學家楊國平，入職北方民族大學后組建了“寧夏特殊生境微生物資源開發(fā)與利用重點實驗室”，主持和參與多項重大科研項目，并于2015年獲得寧夏“六盤山友誼獎”。

這種以企業(yè)為主體的柔性引才引智模式，精準對接需求，提高創(chuàng)新效率的同時降低了引才成本，符合市場經(jīng)濟規(guī)律和要素市場化配置要求，更符合欠發(fā)達地區(qū)人才工作實際。特別是中國工程院在寧夏建立了西北首家工程科技發(fā)展戰(zhàn)略地方研究院，圍繞寧夏重大戰(zhàn)略需求組織實施由院士領(lǐng)銜的重大戰(zhàn)略研究項目5批41個，參與的院士多達141位。

截至目前，參與“科技支寧”東西部合作的省市達到20多個，高校和院所超過360家，各類創(chuàng)新主體685家，共吸引7000多名科技人才參與寧夏科技創(chuàng)新活動。

“寧夏雖然缺乏高層次人才，但通過這種機制可以集聚全國優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新資源為我所用，助推自治區(qū)高質(zhì)量發(fā)展。”趙雙象表示。

各方通力合作，實現(xiàn)共贏

隨著高端創(chuàng)新人才“朋友圈”迅速擴大，他們?yōu)閷幭目萍紕?chuàng)新發(fā)揮的作用也愈發(fā)明顯。

千余項東西部科技合作項目中，80%以上由企業(yè)承擔實施，助力寧夏在一些關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域取得突破，形成一批“單項冠軍”。

寧夏維爾鑄造公司為突破中國標準動車組鋁合金枕梁研制關(guān)鍵技術(shù)，先后柔性引進北京交通大學邢書明教授團隊，沈陽工業(yè)大學于寶義、李潤霞等教授，攻克數(shù)百個設(shè)計和制造工藝方面的技術(shù)難題，使枕梁零部件開發(fā)周期縮短18%、鑄造一次成品合格率提升92.8%，實現(xiàn)了進口替代。

在東西部科技合作的帶動下，寧夏部分企業(yè)近兩年還積極“走出去”，在科技資源密集地區(qū)建立“飛地”研發(fā)平臺就地引才，形成了“區(qū)外研發(fā)、區(qū)內(nèi)轉(zhuǎn)化”的新模式。寧夏隆基寧光儀表股份有限公司就在杭州建立了研發(fā)中心，近3年研發(fā)出5大類60多個產(chǎn)品。

通過與高端人才的通力合作，一個個企業(yè)的創(chuàng)新能力、科研實力和核心競爭力猶如安上了“加速器”。

在外籍專家的帶領(lǐng)下，寧夏五豐農(nóng)業(yè)科技有限公司用微生物技術(shù)做起大文章，有效減少了化肥用量、降低種植成本、提升土地肥力、提高作物品質(zhì)，同時減少碳排放，打造出有機、無機、生物相結(jié)合的“五豐綠色種植”模式。

“他給我們教技術(shù)、帶團隊，自己可以做課題，企業(yè)也能為學生提供實習及就業(yè)機會，這種合作是真正的‘多贏’!”該公司總經(jīng)理楊國清感慨道。

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