“一員變四員”,濰坊高新區(qū)“藍(lán)色引擎”引領(lǐng)企業(yè)加速跑
近年來,圍繞重點項目落地見效、聚焦發(fā)力,濰坊高新區(qū)不斷創(chuàng)新服務(wù)方式、優(yōu)化審批流程,將項目服務(wù)落細(xì)落實,確保重點項目快落地、早投產(chǎn)。
“聯(lián)東U谷項目遵循了邊建設(shè)邊招商的原則,在整個建設(shè)招商過程中,政府在兩個方面給了我們極大的支持和配合。一是聯(lián)動招商,就是政府在對外招商過程中,會給我們引進(jìn)一些好的企業(yè)、好的客戶,然后我們再一起去洽談,促使落地;第二是我們會在招商過程中對客戶進(jìn)行嚴(yán)格審查,從產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、稅收、產(chǎn)值等,包括他們的科技含量以及生產(chǎn)場景方面,政府都給了我們很大的支持?!眲⑦M(jìn)介紹,目前,一期項目已經(jīng)完成了3萬平方米招商,涉及21套房源、19家客戶,基本上都為動力裝備、新一代信息技術(shù)配套企業(yè)。
據(jù)悉,聯(lián)東U谷項目建成后將引進(jìn)100家以上高新技術(shù)企業(yè)、規(guī)模以上企業(yè),預(yù)計年產(chǎn)值超40億元,可新增2000余個就業(yè)崗位。為了讓項目早日建成投產(chǎn),高新區(qū)藍(lán)色智谷園區(qū)服務(wù)中心“一員變四員”,從園區(qū)管理員蛻變?yōu)椤俺鮿?chuàng)項目保育員、加速企業(yè)陪跑員、產(chǎn)業(yè)引育領(lǐng)跑員、運營機構(gòu)勤務(wù)員”,積極協(xié)調(diào)工作專班各部門形成合力,現(xiàn)場服務(wù),研究施工圖設(shè)計、水電氣暖配套、并聯(lián)審批等事宜,點燃園區(qū)創(chuàng)新發(fā)展的“藍(lán)色引擎”。
項目落地開工關(guān)鍵期,最大的競爭對手就是時間。藍(lán)色智谷園區(qū)督促項目方打破常規(guī),在聯(lián)東集團全國300多個園區(qū)中,首次施行圖紙內(nèi)外審查同步、總包招標(biāo)與造價核定同步,提前篩選意向施工單位,倒排工期、壓茬推進(jìn),將項目的第一棟樓宇開工時間提前50天。
“藍(lán)色智谷作為我們的項目專班,在項目推進(jìn)過程中,尤其是在手續(xù)辦理方面給了我們很大的支持。在項目進(jìn)駐之前,因為要涉及到供電、消防、環(huán)保、市政以及住建等部門的審批,藍(lán)色智谷服務(wù)專員幫助我們分頭對接、并聯(lián)審批,讓我們的項目比預(yù)期提前一個月完成了竣工驗收,提前兩個月交付客戶?!闭f起藍(lán)色智谷服務(wù)企業(yè)工作專班,劉進(jìn)不禁豎起了大拇指。
“我們牽頭制定了項目評審入駐辦法,簡化了項目入駐流程。針對項目新招引的企業(yè),由原來的多個單位逐個審批變?yōu)楝F(xiàn)在的并聯(lián)審批,進(jìn)一步減少企業(yè)跑腿的頻次,促進(jìn)項目早入駐、早投產(chǎn)、早達(dá)效?!睘H坊高新區(qū)藍(lán)色智谷園區(qū)服務(wù)中心綜合部部長秦偉龍介紹,1月份,聯(lián)東項目方在藍(lán)色智谷園區(qū)與來自全國的18家入園項目集中簽約,其中國家高新技術(shù)企業(yè)6家、規(guī)上工業(yè)企業(yè)10家,總投資超15億元,預(yù)計將實現(xiàn)年產(chǎn)值7億元、稅收1800萬元。
藍(lán)色智谷園區(qū)保持項目引進(jìn)不斷檔、不掉線,開通“線連線”“云招商”模式,持續(xù)跟進(jìn)優(yōu)質(zhì)在談項目,力促項目落地。投資1.4億元的上海中空纖維產(chǎn)研院和產(chǎn)業(yè)化項目已注冊落地園區(qū),并有中科院電工所特磁材料項目、北京麥飛機器人等10余個項目達(dá)成落地意向。
(圖片來源:大眾日報)
關(guān)鍵詞: 濰坊高新區(qū) 并聯(lián)審批 高新技術(shù)企業(yè) 服務(wù)中心 項目建設(shè)
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