第五屆中國組織發(fā)展峰會暨中國OD千人社區(qū)成立大會圓滿舉辦

2022年12月3日，第五屆中國組織發(fā)展高管峰會暨中國OD千人社區(qū)成立大會圓滿召開。本屆大會由聚英和OD100人聯(lián)合主辦，國際組織發(fā)展與變革協(xié)會 (ISODC)、國家訓(xùn)練研究所(NTL)、美國寰球融合大學(xué)（GSU）OD Review雜志和國際管理聯(lián)合會(GMF)等國際單位支持，中國OD社區(qū)聯(lián)盟數(shù)十家單位參與。峰會盛況空前，13小時不間斷云端直播。數(shù)千位國內(nèi)外頭部企業(yè)管理者和關(guān)注OD的HR精英，參與了本次峰會，并共同見證了中國千人OD社區(qū)成立儀式。

GSU大學(xué)創(chuàng)始人、聚英創(chuàng)始人唐榮明博士、ISODC主席Roland Livingston博士、NTL主席、OD Review 主編David Jamieson博士3位全球OD領(lǐng)域重磅專家為大會致辭，30多位全球頂尖OD專家，分別呈現(xiàn)了5場國際OD前沿，4場中國OD理論與實踐，5場中國企業(yè)OD實踐和8場HR升級全案例分享，洞察全球OD發(fā)展態(tài)勢，探索HR管理者向OD進(jìn)軍的系統(tǒng)方法。

“速度與激情，中國HR升級OD全案” 第五屆中國組織發(fā)展高管峰會在蛻變式OD創(chuàng)始人、第六代管理創(chuàng)始人唐榮明博士的開幕詞中拉開帷幕。唐榮明博士強(qiáng)調(diào)：2018年前，中國的OD是一片荒蕪的沙漠，中國大學(xué)沒有OD專業(yè)。與此同時，美國OD專業(yè)也缺乏創(chuàng)新，OD的認(rèn)證也缺乏專業(yè)度。因此創(chuàng)立全球第一個OD學(xué)院美國GSU大學(xué)，并創(chuàng)建國際OD勝任力新標(biāo)準(zhǔn)。攜手ISODC掀起中國OD運(yùn)動，打造【中國OD100人工程】， 鑄就中國OD行業(yè)脊梁。并協(xié)助GMF協(xié)會制定國際OD系列認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，推出中國OD行業(yè)獎項評選，專業(yè)打造《中國OD評論》，共建世界最高端OD社區(qū)【OD100綠洲】。期待對的人，“共筑世界OD珠峰”。融合智慧，讓世界OD看中國。”

David Jamieson博士在致辭中，首先祝賀了聚英在【OD100人工程】取得的卓越成就和祝賀即將在中國成立的第一個OD領(lǐng)域的期刊《中國OD評論》。作為NTL現(xiàn)任主席，他表示非常愿意和聚英緊密合作，聯(lián)合在中國推出NTL的認(rèn)證項目，傳承和發(fā)揚(yáng)NTL75年來在OD領(lǐng)域的成果。作為GSU大學(xué)教授，他參與了課程的設(shè)計和教學(xué)工作，并愿意推動GSU大學(xué)的發(fā)展。同時代表《OD Review》雜志希望和《中國OD評論》形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同發(fā)表和分享在OD領(lǐng)域的研究。

Roland Livingston博士恭喜了第五屆組織發(fā)展峰會的舉辦，并表示自2018年開始，就和唐博士一起合作開啟了中國的OD項目，他非常欣喜的看到聚英在這四年來，帶著OD在中國落地生根，蓬勃昌盛，取得了令人舉目的成績。他希望GSU大學(xué)發(fā)展成為中國乃至全球的的OD專家和英才的培養(yǎng)搖籃。

全球知名東方哲學(xué)和文化專家，曾任臺灣“中華文化大學(xué)”的吳怡教授，以大學(xué)篇的八條目談OD為主題，開啟了國際OD篇的主題演講。吳怡教授開篇引用了莊子《逍遙游》的開篇，鯤化為鵬，直飛三千里故事，說明了目標(biāo)和發(fā)展決定了組織，這是莊子的OD?！洞髮W(xué)》里的八條目“”格物、致知、誠意、正心、修身、齊家、治國、平天下。要想平天下，就要格物。格物是了解每個物、每個生命、每個思想、每個關(guān)系的本身的性能。平天下不是平定天下，而是使天下平，使萬物和諧相處，平等相待。做OD的基礎(chǔ)在于上面講的格物，把物生命化，這個就是中國哲學(xué)OD與西方OD的大不同。并為OD理論開了一個天窗，跳出西方的理論系統(tǒng)，看到上面還有一個生生不已的天道，就是生命的發(fā)展。因此組織是生命的組織。組織有生命，發(fā)展才有生機(jī)，才能生生不息，這就是OD。

接下來，四位國際OD專家分別從國際OD發(fā)展趨勢，進(jìn)行了主題分享。具有十七年戰(zhàn)略業(yè)務(wù)顧問經(jīng)驗的Jeremy Hartwell 通過案例分析介紹了HR升級OD國際大趨勢，就是HR的戰(zhàn)略重塑和蛻變。SALE Collaboratory 公司創(chuàng)始人 Hanna Berson 提出了為什么HR部門需要學(xué)習(xí)設(shè)計思維和協(xié)同智能的思考和實踐。設(shè)計思維和系統(tǒng)智能都是一套系統(tǒng)的方法論，是連接不同團(tuán)隊以開啟集體才能，為人們服務(wù)的創(chuàng)造性解決問題的方法。GSU大學(xué)執(zhí)行校長，ISODC CHINA執(zhí)行主席 Ed Kang 認(rèn)為客戶和雇主品牌的未來是每個組織的客戶和雇員都對其品牌做出情感上的承諾，這也是戰(zhàn)略性HR到OD。GSU大學(xué)教授，WASC認(rèn)證官，Richard B. Kettner-Polley博士介紹了GSU大學(xué)的OD研究生教育如何成為全球OD教育的創(chuàng)新引領(lǐng)者，他認(rèn)為傳統(tǒng)的研究生教育都太注重理論和知識的傳授，而實踐太少。尤其OD教育，需要理論和實踐都精通，GSU是一個基于勝任力的教育項目，尤其關(guān)注學(xué)生的投資回報率和成果。

在中國OD研究篇里，呈現(xiàn)了不同的中國式OD理論和實踐?！渡w亞組織》一書的原創(chuàng)作者況陽分享HR升級轉(zhuǎn)型，需要升級自己的組織觀。具備超越機(jī)械思維、耗散結(jié)構(gòu)思維，除將組織視作生命體外，還尊重組織中人的心理性和社會性兩個屬性，它們共同組成了蓋亞組織的三觀：生命觀、人本觀和社會觀。蓋亞組織是一種超越自組織的組織模式，是以最大的整體生命觀看世界。

唐榮明博士的分享中，他用一句話定義了他首創(chuàng)的“蛻變式OD”，即“塑造卓越生命型組織的道法術(shù)。”道，源于OD的本意。組織本身就需要改變和蛻變；源于企業(yè)組織的發(fā)展需要經(jīng)歷不同階段蛻變；源于環(huán)境的挑戰(zhàn)，必須蛻變。唐榮明博士還獨創(chuàng)了【蛻變式OD】系統(tǒng)，給出了蛻變組織八步法和HR升級OD型HR的具有系統(tǒng)的工具，立竿見影的蛻變營技術(shù)和提升認(rèn)證體系。

聚英集團(tuán)咨詢事業(yè)部總經(jīng)理王賓分享了“OD式咨詢方法論體系”，首先要成為領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)者。第二步是在有組織系統(tǒng)模型指導(dǎo)下做好組織診斷。第三步蛻變式OD式組織干預(yù)，區(qū)別于其他干預(yù)方法是需要推動變革的核心力量放到一起， 當(dāng)場自我突破，團(tuán)隊突破，形成上下同欲、左右同步的高度思想統(tǒng)一，當(dāng)場確定戰(zhàn)略愿景、變革方向，當(dāng)場拿出思路方案，當(dāng)場承諾執(zhí)行落地。

傲菁管理咨詢CEO袁凌梓以通過對數(shù)字化原生組織管理實踐的觀察，重新定義組織與人才的關(guān)系：是互相成就、互相激發(fā)的平權(quán)組織。高速成長的組織背后的哲學(xué)是保持伸展和避免僵化。用投資的角度看人才，用運(yùn)營的方式做文化，通過知識、創(chuàng)新、信息流管理這三個抓手，在數(shù)字時代，打造組織元能力。

OD100人大師姐，賽領(lǐng)創(chuàng)始人賽燕從一次教練培訓(xùn)開始，為中國企業(yè)OD實踐篇開啟了序幕。她以發(fā)展為導(dǎo)向的系統(tǒng)思維，根據(jù)客戶的需求，打造了OD的培訓(xùn)框架。幫助高管在解決問題的過程中，不斷突破認(rèn)知邊界，重新評估和重構(gòu)目標(biāo)和價值觀。并最終達(dá)成了客戶想要的成果，并獲得了最佳實踐獎和最佳組織發(fā)展獎。

聯(lián)想集團(tuán)全球IT人力資源總監(jiān)廖志宏，分享了聯(lián)想全球IT組織發(fā)展蛻變之路。她在企業(yè)實踐中應(yīng)用了唐榮明博士的S理論，實現(xiàn)了組織的認(rèn)知超越，EMO的管理和組織流程、人才引進(jìn)和發(fā)展的迭代，以及組織效能的釋放。

凱期咨詢高級合伙人李凱做了“組織發(fā)展與客戶體驗創(chuàng)新”的主題分享。他認(rèn)為當(dāng)以“體驗”為戰(zhàn)略的破局者入局時，而那些以生產(chǎn)“產(chǎn)品”甚至是“初級產(chǎn)品”的企業(yè)，就被迫需要轉(zhuǎn)型變革。組織發(fā)展幫助企業(yè)實現(xiàn)了“共同看見、內(nèi)心認(rèn)同、集體行動和達(dá)成目標(biāo)”。

廈門希爾咨詢董事長葉小松，分享了大型國有企業(yè)的OD咨詢方法與實踐。他認(rèn)為企業(yè)的核心差別在組織力，組織力的三大關(guān)鍵要素是人才隊伍、組織運(yùn)作和企業(yè)文化。并解析了OD項目落地的幾個關(guān)鍵要素：使能七要素、五力的體系化提升以及四個信任。

前阿里集團(tuán)盒馬事業(yè)群高級組織發(fā)展專家童薇薇，通過阿里的OD型HR實踐，分享了“不懂OD的HR不是好HR”。具備“系統(tǒng)觀、發(fā)展觀和以自己為器”思維的HR并不是按照HR的職能來實踐，而且很多時候還得順勢而為，是驅(qū)動組織革新的重要力量。

“聚天下人才，立生命不朽”是聚英的第二階段發(fā)展的使命，作為國際組織發(fā)展的引領(lǐng)者，聚英也是本次大會中國OD千人社區(qū)的發(fā)起人和推動者，立志與OD人一起共建世界最高端 OD社區(qū)，并以“融合智慧，中國OD看世界，世界OD看中國”的滿滿心能的視頻拉開了【OD100綠洲】社區(qū)成立儀式的序幕，從一顆種子開始培養(yǎng)，到一顆顆蒼天大樹，到一片具有社區(qū)化、國際化、中國化和專業(yè)化的OD綠洲，這里面有標(biāo)準(zhǔn)、有體系、有跨越、有成長、有引領(lǐng)，也有中國OD生生不息的使命和愿景。接下來OD100人社區(qū)代表王健分享了《中國OD100人發(fā)展報告》和《OD專家成長之路全景圖》；《中國OD評論》執(zhí)行主編金豆豆發(fā)布了《中國OD評論》創(chuàng)刊，期待作者和讀者們在此建立思想鏈接，共同創(chuàng)造一本生成式的思想記錄，攜手在VUCA世界，發(fā)展更強(qiáng)大的個人和組織能力。鄭艷代表“中國OD行業(yè)獎項評選”委員會發(fā)布了中國OD行業(yè)獎項評選的三個個人和機(jī)構(gòu)獎項，分別是【三立獎】、【立功獎】、【立言獎】、【立德獎】和【立志獎】，獎項每年評比一次，OD無國界，旨在激勵、鼓勵和吸引。獲獎名單在中國年度OD大會中和【中國OD評論】、聚英及OD100 網(wǎng)的“中國OD行業(yè)名人錄”上發(fā)布并表彰。中國OD千人社區(qū)已經(jīng)啟動，讓我們大愛連接，用心實踐，互助共生，決勝未來！

在蛻變自我篇，來自O(shè)D100人的榜樣分別以自身的蛻變?yōu)榘咐?，給出了從HR升級OD型HR，從HR到業(yè)務(wù)高管，從HR到外部專家的全案路徑。前騰訊OD總監(jiān)，高科技公司 OD&HR高管曹金昌分享了成長性思維助力OD從理論到實踐。美國力特集團(tuán)中國區(qū)及亞洲辦公室人力資源總監(jiān)閆斌分享了自己一直專注的OD式組織設(shè)計，成為了跨國公司戰(zhàn)略HR伙伴的新價值。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺 CHO朱秋紅講述了自己從外企HR到互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司OD型HR一把手的蛻變。蘇州沐英增華醫(yī)療技術(shù)有限公司CEO曹偉宏呈現(xiàn)了自己勇敢一跳，從HR到業(yè)務(wù)總經(jīng)理的蛻變之路。山水集團(tuán)營銷總經(jīng)理，前華為人才發(fā)展專家王健則分享了接連三跳——從華為TD到創(chuàng)業(yè)者的生命體驗。上?？凋v達(dá)思創(chuàng)始人薛海雁分享了我的人生第二增長曲線——從企業(yè)內(nèi)部 HR 到創(chuàng)始 OD 咨詢公司的成長路徑。象能加速合伙人馬成功分享了OD式培訓(xùn)——蛻變傳統(tǒng)培訓(xùn)的三個成功案例。

最后，本次峰會視覺場域的主策劃，繪視界創(chuàng)始人楊紅梅，以本次峰會的OD的場域記錄為案例，分享了OD的場域建設(shè)技術(shù)理論和案例，呈現(xiàn)給了大家一場世界的饕餮盛宴，也讓參會者體會到了視覺技術(shù)的力量。

為了進(jìn)一步推動中國OD的發(fā)展，聚英開啟“世界OD看中國”第二階段OD行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。再用兩個四年時間（2023-2030）年時間，鑄就世界OD珠峰。通過打造國際OD勝任力標(biāo)準(zhǔn)體系，在美國建立世界上最有影響力的OD專業(yè)認(rèn)證及OD高等教育（GSU大學(xué)）平臺、創(chuàng)新創(chuàng)造OD理論、推動中國1萬家企業(yè)具備OD崗位及中國OD社區(qū)達(dá)到10萬人的愿景。

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