北森發(fā)布iTalentX6.0，全面落地業(yè)務人力一體化

9月27日，為期半個月的iTalentU 2022北森用戶樂享季圓滿落下帷幕。在此期間，北森基于“業(yè)務人力一體化”理念，圍繞“角色場景化+流程數字化”發(fā)布新一代一體化HR SaaS及人才管理平臺—iTalentX 6.0，助力企業(yè)穿越周期，從人力資源科技的角度為HR、業(yè)務經理、CEO等多種角色帶來更多新可能。

01、角色場景化

所謂角色場景化，即北森iTalentX 6.0已經不僅是圍繞HR人員去賦能，繼產品升級后，更多的會圍繞CEO、業(yè)務經理、員工、HRBP等12大角色推出3個工作臺，2個駕駛艙和超1000個新功能特性。

3大專屬工作臺，作戰(zhàn)更協(xié)同

面試時認定的人才總是不被業(yè)務認可;團隊管理與門店經營雙向開展手忙腳亂;HRBP不能及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務部門的癥結所在;HRBP與業(yè)務經理之間的協(xié)同到底應該怎樣進行?

對此，北森ITalentX 6.0打造了業(yè)務經理、門店店長和HRBP三大工作臺。

業(yè)務經理工作臺是一個一站式業(yè)務視角招聘協(xié)作平臺，業(yè)務經理可以主動搜索人才、自主預約面試、把控招聘進度和質量.....在科學指引下，輕松掌控招聘全局。

基于門店店長業(yè)務的特殊性和管理的場景性，店長工作臺可針對業(yè)務需求提供相應的套件，例如：門店招聘、人事管理和人員培訓等，助力店長高效辦理人事業(yè)務。

HRBP工作臺則聚合了與BP工作相關的所有人事待辦/日程/數據警示等信息，讓BP們的工作從“人找事“轉變?yōu)?ldquo;事找人”，進而前置性地與業(yè)務經理進行協(xié)同，更高效進行人力管理。

2個駕駛艙，助力企業(yè)高層科學決策

過去，CEO和高管對于人力資源管理的價值認知是較為有限的，他們可能會參與到核心業(yè)務人才的篩選中來，但對于新業(yè)務人才的到來能夠為組織帶來怎樣的收益?企業(yè)排兵布陣對組織效能、組織健康能帶來怎樣的影響不甚了解。

商業(yè)環(huán)境飛速變化的今天，這些情況會為管理者在動態(tài)、科學的戰(zhàn)略決策、業(yè)務決策中帶來巨大挑戰(zhàn)。

北森iTalentX 6.0基于CEO的決策場景，推出了CEO數據駕駛艙，從組織效能、組織評估、人力規(guī)劃、人員總量、人才地圖五大業(yè)務維度出發(fā)，提供全方位、多角度數據情報，賦能科學決策。

另外針對高管排兵布陣訴求推出人才數字化，通過智能人才標簽、精準人才搜索、數字人才檔案，幫助企業(yè)基于業(yè)務場景，精準識人，正確用人!

02、流程數字化

除了角色場景化外，iTalentX6.0的另一大亮點在于流程數字化。

流程制度設計全而細，結果卻總是草草落地;人力流程本就多而雜，卡在審批節(jié)點有一半，人力流程為什么會成為低效率損耗區(qū)間?

為了解決流程增效的老大難問題，北森iTalentX6.0圍繞流程數字化推出北森Flow人力流程最佳實踐體系，其中設置了7大流程主題、20個一級流程、80多條二級流程。

設置行業(yè)化的標準，能夠賦能企業(yè)管理工作流程的標準化。而流程數字化，則是減少企業(yè)流程損耗，幫助HR降低流程試錯成本的有效途徑。

03、寫在最后

過去十年人力資源一直在變革與創(chuàng)新。從整體趨勢看，與業(yè)務相關的人力資源職能在向前移，走向業(yè)務一線，以業(yè)務為中心。人力資源數字化也遵循這一趨勢，從安裝版信息化走向產品一體化，再到業(yè)務人力一體化。

北森聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO紀偉國認為，業(yè)務人力一體化，需要HR對于當下多變的外部環(huán)境，做出敏捷的人力資源決策。

為此，北森升級發(fā)布一體化HR SaaS及人才管理平臺iTalent X。“HR SaaS的一體化并非產品模塊的一體化，而是基于業(yè)務的角色、場景、流程的一體化，北森一體化HR SaaS將聚焦業(yè)務人力一體化，持續(xù)深耕，幫助企業(yè)在多變環(huán)境下穿越周期。”

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據。

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