生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理包括哪些內(nèi)容（生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理）

導(dǎo)讀 我是小前，我來(lái)為大家解答以上問題。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理包括哪些內(nèi)容，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理很多人還不知道，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！1、1、現(xiàn)場(chǎng)...

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1、現(xiàn)場(chǎng)一般指作業(yè)場(chǎng)所。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)就是從事產(chǎn)品生產(chǎn)、制造或提供生產(chǎn)服務(wù)的場(chǎng)所，即勞動(dòng)者運(yùn)用勞動(dòng)手段，作用于勞動(dòng)對(duì)象，完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的場(chǎng)所。它既包括生產(chǎn)一線各基本生產(chǎn)車間的作業(yè)場(chǎng)所，又包括輔助生產(chǎn)部門的作業(yè)場(chǎng)所，如庫(kù)房、試驗(yàn)室和鍋爐房等。在我國(guó)工業(yè)企業(yè)規(guī)模較小，習(xí)慣于把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)稱為車間、工場(chǎng)或生產(chǎn)第一線。

2、工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)由于受行業(yè)特點(diǎn)的影響，既具有共性，又具有各自的特征。

3、所謂共性，是指有些基本原理和方法對(duì)所有企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)都是普遍適用的，如所有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)都要求生產(chǎn)諸要素的合理配置，都有一個(gè)投入與產(chǎn)出轉(zhuǎn)換的效益問題；在管理上都具有綜合性、區(qū)域性、動(dòng)態(tài)性和可控性等特點(diǎn)。

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4、所謂特性，主要是指由于生產(chǎn)工藝、技術(shù)裝備、生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)類型等不同，從而優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的具體要求和方法也不盡相同。

5、從生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)看，不同行業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有明顯的差別：鋼鐵企業(yè)是煉鐵、煉鋼、軋鋼；紡織企業(yè)是紡紗、織布、印染。即使是在同一個(gè)機(jī)械制造企業(yè)中，冶加工與熱加工的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也有很大差異。

6、從技術(shù)裝備程度看，有些生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擁有較多機(jī)械化、自動(dòng)化設(shè)備，技術(shù)密集程度較高，如大型化工企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，一般都是通過(guò)裝置和管道設(shè)施對(duì)原料進(jìn)行加工。而有的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)則以手工業(yè)為主，勞動(dòng)密集程度較高。

7、從生產(chǎn)規(guī)模看，大型企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，在人員素質(zhì)、管理水平和環(huán)境條件等方面，一般要比小型企業(yè)具有較多的優(yōu)勢(shì)。

8、從生產(chǎn)類型看，訂貨生產(chǎn)與存貨生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)與間斷生產(chǎn)、單一品種生產(chǎn)與多品種生產(chǎn)、流水生產(chǎn)與成批生產(chǎn)，其生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的組織管理方式皆不相同。

9、按對(duì)象原則設(shè)置的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與按工藝原則設(shè)置的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，其組織管理方式也有區(qū)別。

10、所以研究現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)首先放在共性上，主要揭示生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作的一般規(guī)律，但在具體實(shí)施時(shí)要從企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況出發(fā)，注意不同生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的特性要求，防止“一刀切”。

11、有現(xiàn)場(chǎng)就必然有現(xiàn)場(chǎng)管理。現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素，如人(操作者、管理者)、機(jī)(設(shè)備)、料(原材料)、法(工藝、檢測(cè)方法)、環(huán)(環(huán)境)、資(資金)、能(能源)、信(信息)等，在日事清的計(jì)劃管理系統(tǒng)進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和激勵(lì)等管理職能，保證現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)。

12、現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)管理中的很多問題必然會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)得到反映，各項(xiàng)專業(yè)管理工作也要在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。可是作為基層環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)管理，其首要任務(wù)是保證現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)能高效率、有秩序地進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術(shù)問題，有關(guān)人員在現(xiàn)場(chǎng)就能及時(shí)解決，不等、不拖、不“上交”。從這個(gè)意義上說(shuō)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理也就是現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理。

本文到此講解完畢了，希望對(duì)大家有幫助。

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