“大V模式”吃香 優(yōu)化投顧服務(wù)在路上

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當(dāng)下，部分基金投顧機構(gòu)正通過打造IP形象，在內(nèi)部孵化屬于自己的大V。某傳統(tǒng)金融機構(gòu)在開展基金投顧業(yè)務(wù)時，也鼓勵員工開號，從中優(yōu)選出“潛力股”，投入重金進(jìn)行重點培養(yǎng)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“大V模式”之所以容易被投資者接受，主要是因為相對于“機構(gòu)模式”，投資者更認(rèn)可大V這個人，而且辨識度高，在服務(wù)和陪伴方面也更令投資者滿意。然而，不是所有基金投顧機構(gòu)都有能力在內(nèi)部孵化大V，直接邀請“成熟”的大V加盟，是時下更為常見的方式。今年，中國證監(jiān)會發(fā)布的《公開募集證券投資基金投資顧問業(yè)務(wù)管理規(guī)定（征求意見稿）》，圍繞基金投顧行業(yè)存在的“重投輕顧”以及服務(wù)“產(chǎn)品化”傾向問題，對“顧問服務(wù)”進(jìn)行了強督促，全面強化了對“顧”的要求。從數(shù)據(jù)來看，個性化的投顧服務(wù)對投資者確實能起到一定的服務(wù)作用。比如在市場下跌時，部分投資者會對投顧陪伴服務(wù)有更高的要求，希望看到更多實時的有價值的市場分析及應(yīng)對建議。

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