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未來加油站非油業(yè)務(wù)仍有巨大潛力

因去年國際油價(jià)有所反彈,國內(nèi)加油站零售利潤尚可,但成品油消費(fèi)增速放緩已是事實(shí)。為增加抗風(fēng)險(xiǎn)能力,增加經(jīng)營效益,主營單位大力發(fā)展非油業(yè)務(wù)。隨著人民消費(fèi)水平的提高,未來加油站非油業(yè)務(wù)仍有巨大潛力。

非油業(yè)務(wù)是指經(jīng)營成品油以外的業(yè)務(wù),一般指加油站非油品業(yè)務(wù)。“加油站+便利店”模式是目前國內(nèi)最常見的一種業(yè)務(wù)模式,中石化的“易捷”以及中石油的“uSmile昆侖好客”品牌便利店廣為人知,而中油BP、殼牌、道達(dá)爾的加油站也開展了便利店業(yè)務(wù)。

不過,國內(nèi)加油站非油業(yè)務(wù)仍面臨諸多問題。首先,加油站便利店模式缺乏消費(fèi)亮點(diǎn)。其次,部分加油站非油業(yè)務(wù)管理制度仍不完善,多由當(dāng)班員工兼職。再者,營銷策略單一。

就未來發(fā)展而言,加油站非油業(yè)務(wù)還需要因地制宜合理布局,循序漸進(jìn),逐步形成中心城市帶動(dòng)中小城市,主要道路帶動(dòng)一般道路的發(fā)展格局。在人才和管理上,可以招聘和培訓(xùn)部分專業(yè)管理人才。在銷售策略上,便利店后期還需豐富種類及品牌,線上線下實(shí)現(xiàn)同步銷售。在發(fā)展戰(zhàn)略上,除了便利店,餐飲、住宿、汽車銷售和服務(wù)等環(huán)節(jié)仍然薄弱,后期仍需積極開發(fā)。

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