潘剛帶領伊利加快全產業(yè)鏈數字化轉型 打造可借鑒的行業(yè)樣板

當前，數字經濟已經成為推動經濟增長的主要引擎之一。近年來，我國數字經濟發(fā)展取得顯著成效，但也面臨發(fā)展不充分、不平衡的問題。例如，截至2020年底，我國一二三產業(yè)數字化滲透率分別為8.9%、21.0%和40.7%，一二產業(yè)數字化轉型明顯滯后。乳業(yè)橫跨一二三產業(yè)，數字化轉型面臨著重重困難，而作為中國乳業(yè)龍頭，伊利集團的數字化轉型進程卻走在了行業(yè)前列。

在新華網聯合中國電子信息產業(yè)發(fā)展研究院發(fā)布的《數字經濟和實體經濟融合發(fā)展報告（2022）》中，伊利入選成為報告中的優(yōu)秀實踐案例。作為該報告唯一入選的乳品企業(yè)，伊利以其全產業(yè)鏈數字化轉型的成功實踐，成為當之無愧的先行者和領軍者?；仡櫼晾瘓F的數字化轉型歷程，其取得的突出成效與伊利集團董事長潘剛的著力推動有莫大關系。

面對數字化浪潮，潘剛曾表示：“數字化是伊利后千億時代發(fā)展的重要抓手。”多年來，潘剛著力將數字化能力打造成為業(yè)務增長的新型核心驅動力。2017年，伊利主導的乳業(yè)“智能制造標準研究”項目填補了中國乳業(yè)智能工廠建設標準空白。2019年，伊利全面加速數字化轉型，通過打造全鏈條覆蓋、全場景滲透、全方位互動、全品類共享的“四全運營體系”，將領先的數字化技術融入上中下游具體業(yè)務環(huán)節(jié)，引領和提升全行業(yè)的數字化水平。

2022年3月，清華大學專家學者實地走訪伊利，完成了中國乳業(yè)首個學術層面的數字化轉型案例。4月，伊利啟動“數字N+伊”生態(tài)創(chuàng)享計劃，第一站攜手微軟加速器展開了長達兩個多月的數字化轉型生態(tài)創(chuàng)新大賽，面向全球科創(chuàng)企業(yè)發(fā)出招募，凝聚創(chuàng)新力量開展數字化合作，共同打造營養(yǎng)和科技兼具的“數字牛奶”。在不久前結束的2022年世界互聯網大會烏鎮(zhèn)峰會上，伊利帶來的科技與營養(yǎng)碰撞的“數字牛奶”讓公眾印象深刻。

在數字化轉型過程中，以潘剛為首的高管團隊在各種場合多次強調數字化之于伊利的戰(zhàn)略意義。伊利持續(xù)加速全產業(yè)鏈數字化轉型，在上游打造智慧牧場，在中游打造智能工廠，在下游消費者端借助數字化平臺和工具全方位傾聽消費者聲音，讓伊利成為乳業(yè)數字化轉型的先行者，不斷滿足消費者的品質和營養(yǎng)健康新需求，并持續(xù)推動行業(yè)數字化進程。

正是由于對數字化的深入探索與對產業(yè)鏈的持續(xù)賦能，伊利數字化轉型成功走在了行業(yè)前列，成為可以借鑒的樣板。把握數字經濟發(fā)展新機遇，未來，潘剛與伊利將持續(xù)探索用數字科技護航營養(yǎng)健康的新方法、新路徑、新模式，不斷引領中國乳業(yè)數字化轉型的新未來。

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