十年“杭漂”，95后創(chuàng)業(yè)者王磊扎根夢(mèng)想

今年已是王磊在杭州打拼的第十個(gè)年頭,雖然進(jìn)入社會(huì)的時(shí)間已不算短,但王磊卻是名副其實(shí)的“95后”,97年出生的他,靠自己白手起家,如今已經(jīng)是2家鮮豐水果店的老板。

2015年,18歲的王磊來到鮮豐水果門店任職,從最基礎(chǔ)店員做起,門口叫賣、水果包裝、柜臺(tái)陳列……隨著對(duì)業(yè)務(wù)越來越熟練,短短3個(gè)月,他便晉升為店長(zhǎng)負(fù)責(zé)門店的整體運(yùn)營(yíng)工作。2年后,王磊負(fù)責(zé)的門店?duì)I業(yè)額便翻了一倍。2年間,由于對(duì)水果經(jīng)營(yíng)越發(fā)得心應(yīng)手,擁有自己的一家水果店的想法,慢慢在王磊心中發(fā)芽。

2017年,王磊決定出去闖一闖,隨即他離開鮮豐開了屬于自己的水果店。但令他沒想到的是,自己開一家水果店遠(yuǎn)沒有自己經(jīng)營(yíng)一家水果店那么容易。除了早已熟悉的日常工作外,每天凌晨王磊需要早起去批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨,即便在現(xiàn)場(chǎng)精心挑選,但水果品質(zhì)依舊參差不齊,導(dǎo)致顧客口碑難以穩(wěn)定。

除此之外,門店節(jié)假日營(yíng)銷活動(dòng)也很讓王磊“頭疼”,雖然活動(dòng)效果顯著,但都需要王磊親自策劃組織,獨(dú)自一人的水果經(jīng)營(yíng)顯然要耗費(fèi)更多的精力,無(wú)法專注?？嗫嘀蝺赡曛?王磊決定關(guān)店。

2019年,王磊再次選擇回到鮮豐,從一名以指導(dǎo)門店經(jīng)營(yíng)的督導(dǎo)崗位做起,從“親自下地”經(jīng)營(yíng)一家店再到負(fù)責(zé)十五家門店的運(yùn)營(yíng),讓王磊對(duì)水果行業(yè)有了更深的認(rèn)識(shí)。2021年,王磊選擇再次開一家屬于自己的水果店,而這一次,他直接加盟了鮮豐水果。

事實(shí)證明這一次選擇是對(duì)的。不論是水果產(chǎn)地直采,還是配送到貨,都不需要王磊親自動(dòng)手,只需根據(jù)門店經(jīng)營(yíng)計(jì)劃點(diǎn)點(diǎn)手機(jī)即可。而營(yíng)銷活動(dòng)更是不需要王磊親自策劃。而如今,隨著鮮豐水果數(shù)字化進(jìn)程進(jìn)一步深化,門店?duì)I銷活動(dòng)已經(jīng)可以直接融入門店線上顧客服務(wù)系統(tǒng),減少了更多的經(jīng)營(yíng)成本。而在短短不到一年的時(shí)間,王磊也擁有了自己的第2家水果店,月營(yíng)業(yè)額穩(wěn)定在20萬(wàn)元。

不過,像王磊一樣既開過自己的水果店,也入職過鮮豐的畢竟是少數(shù),據(jù)悉,為了持續(xù)賦能品牌加盟商,讓加盟商能夠站在同樣的“起跑線”上,鮮豐水果今年在公司內(nèi)部組織全國(guó)加盟商伙伴成立了加盟商生意發(fā)展委員會(huì),希望通過加強(qiáng)與加盟商伙伴,加盟伙伴與加盟伙伴間的聯(lián)系溝通,充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì),建立密切的協(xié)同平臺(tái),由公司與加盟伙伴共創(chuàng)共享,用水果讓生活更美好。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎!此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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