脈脈CEO林凡： 人才紅利是未來(lái)經(jīng)濟(jì)的重要驅(qū)動(dòng)力

日前,脈脈創(chuàng)始人、CEO 林凡作了主題為《以長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)對(duì)抗發(fā)展焦慮”的主題演講》。

以下是脈脈創(chuàng)始人&CEO 林凡的講話核心觀點(diǎn),分享給大家:

中國(guó)未來(lái)10年、20年的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),一定是靠生產(chǎn)力的提升,其中一個(gè)很重要的紅利是人才紅利。

人才的體系競(jìng)爭(zhēng)變得更激烈,但與此同時(shí),對(duì)企業(yè)真正有推動(dòng)力、有幫助的優(yōu)秀人才(對(duì)于變換工作)開(kāi)始變得很謹(jǐn)慎,沒(méi)有那么強(qiáng)的流動(dòng)性。

獲取人才已經(jīng)從“投機(jī)型”開(kāi)始變成“投資型”。

現(xiàn)在的招聘形式,已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的獲取簡(jiǎn)歷到意向匹配,而是需要持續(xù)關(guān)注每一個(gè)優(yōu)秀的人在做什么。

要重視企業(yè)的雇主品牌建設(shè),這不僅是“雇主的”品牌,需要“雙端經(jīng)營(yíng)”。

經(jīng)營(yíng)人才和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流一樣同等重要。需要我們?nèi)ゲ粩嗝鳌?/p>

以下為演講全文:

人才紅利是未來(lái)經(jīng)濟(jì)的重要驅(qū)動(dòng)力

我們自己對(duì)于未來(lái)(招聘行業(yè))的思考,可以先從國(guó)務(wù)院辦公廳最近發(fā)布文件中的一段話開(kāi)始,“搭建橫向流動(dòng)橋梁、縱向發(fā)展階梯,激發(fā)全社會(huì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造活力,構(gòu)建合理、公正、暢通、有序的社會(huì)性流動(dòng)格局。”(注:源自《關(guān)于促進(jìn)勞動(dòng)力和人才社會(huì)性流動(dòng)體制機(jī)制改革的意見(jiàn)》)我們?cè)噲D去解讀這段話背后的意義。

過(guò)去40年,中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,受益于勞動(dòng)力紅利和國(guó)內(nèi)外的資金投入。那么中國(guó)未來(lái)10年、20年的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要靠什么?一定是靠生產(chǎn)力的提升,其中有一個(gè)很重要的紅利是人才紅利。

未來(lái),中國(guó)受過(guò)高等教育的人口,將快速增加,這是未來(lái)10年中很重要的人才紅利。這會(huì)引發(fā)人才之間的競(jìng)爭(zhēng),會(huì)帶來(lái)企業(yè)運(yùn)作和管理上的變化。

大部分人的判斷是一致的,即:人才的體系競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)變得更激烈,但與此同時(shí),對(duì)企業(yè)真正有推動(dòng)力、有幫助的優(yōu)秀人才(對(duì)于變換工作)開(kāi)始變得很謹(jǐn)慎,沒(méi)有那么強(qiáng)的流動(dòng)性。

這時(shí)候怎么辦?有幾個(gè)有意思的變化與趨勢(shì),與大家分享。

獲取人才從“投機(jī)型”開(kāi)始變成“投資型”

例1:美國(guó)很多公司已經(jīng)開(kāi)始在印度布局人才發(fā)展。比如,有一家公司發(fā)現(xiàn)了一個(gè)12歲的程序員,于是這家公司開(kāi)始與這位少年天才建立聯(lián)系,并資助他接受更好的教育,一直等到他于今年步入大學(xué),開(kāi)始為公司做一些創(chuàng)造性的工作。

例2:國(guó)內(nèi)某重點(diǎn)中學(xué)的學(xué)生,在高三畢業(yè)后,直接進(jìn)入中國(guó)一家生物公司,帶領(lǐng)一群博士和科學(xué)家,探索基因領(lǐng)域的前沿技術(shù),并在此后自己創(chuàng)業(yè)。

這兩個(gè)例子聽(tīng)起來(lái)很特殊,但我想強(qiáng)調(diào)的意思是:

1)當(dāng)人才變得很難招的時(shí)候,我們要注意,現(xiàn)在的招聘形式,已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的獲取簡(jiǎn)歷到意向匹配,而是需要持續(xù)關(guān)注每一個(gè)優(yōu)秀的人在做什么,如果你對(duì)他有一個(gè)準(zhǔn)確的判斷,那么你就能夠在比較好時(shí)機(jī)捕捉到這個(gè)機(jī)會(huì)。

2)要重視企業(yè)的雇主品牌建設(shè)。當(dāng)人才是需要長(zhǎng)期獲取的時(shí)候,雇主品牌就變成非常關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)。脈脈設(shè)立了“企業(yè)號(hào)”版塊,讓更多公司向自己的員工和未來(lái)員工展現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)秀之處。

3)對(duì)“人才職業(yè)全生命周期”能夠有正確的認(rèn)知。我們這5、6年時(shí)間里一直在觀察中國(guó)中高端白領(lǐng)的整個(gè)職業(yè)生涯:從完全不看機(jī)會(huì)——稍微覺(jué)得當(dāng)前有一些不滿意——想換工作又覺(jué)得預(yù)知未明——有公司引發(fā)興趣——開(kāi)始了解這些公司——與公司內(nèi)部的人聊聊——面試——入職。

脈脈是一個(gè)“社交場(chǎng)”,很多人在脈脈上建立相互連接,并交流和討論。每一次職位瀏覽、搜索信息、社交互動(dòng)都可能是意向的表達(dá)。在這個(gè)過(guò)程中,在人才意向尚不強(qiáng)烈的時(shí)候,我們?nèi)绾文軌蛑R提升效率,是我們致力于要解決的問(wèn)題。

雇主品牌需要雙端經(jīng)營(yíng)

關(guān)于雇主品牌的重要性,有很多例子。

例1:有位小伙伴發(fā)帖子說(shuō)某家公司午餐的小龍蝦特別好吃,結(jié)果很多人問(wèn)他“這家公司還招人嗎?”

例2:有一位算法工程師,一直在幾家企業(yè)中搖擺,最終打動(dòng)他并加盟的是這家公司的業(yè)界大咖。顯然,一位頂級(jí)的專業(yè)人才對(duì)優(yōu)秀人才入職來(lái)說(shuō),非常有幫助。這也是雇主品牌吸引人才的基本方式。

例3:有一家做AI物流的to B公司,如果不做對(duì)外宣傳和引導(dǎo),很多人都沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)這家公司,那么候選人第一反應(yīng)很可能是不考慮加盟。公司的使命、愿景、價(jià)值觀和未來(lái)規(guī)劃,是需要告訴別人的。

Wi-Fi萬(wàn)能鑰匙當(dāng)年在只有36名員工的情況下,在脈脈上非?；钴S,吸引了非常多人愿意去與他們建立聯(lián)系。

所以說(shuō),企業(yè)的雇主品牌,不只是雇主的品牌。

人才全生命周期管理

一位擁有50,000個(gè)脈脈好友招聘官的故事。

我們有位做招聘的同學(xué),在脈脈上有5萬(wàn)多好友,從脈脈成立開(kāi)始每天在脈脈上加好友,他說(shuō),在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里基本上沒(méi)有誰(shuí),他聯(lián)系不到。脈脈有“二度好友”的概念,有5萬(wàn)好友意味著后面有500萬(wàn)人可以通過(guò)“二度好友”聯(lián)系上。

他把脈脈作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)陣地,他沒(méi)有在這些候選人想要跳槽的時(shí)候才去聯(lián)系對(duì)方,他在平常每一天都去積累與這個(gè)人的聯(lián)系。

我們應(yīng)該利用“人才全職場(chǎng)生命周期“管理工具,讓企業(yè)提前屯好未來(lái)可能用到的人才,發(fā)現(xiàn)每一個(gè)細(xì)微的意愿變化,能夠幫助企業(yè)更有效率地用一些工具吸引和維系與這些人才之間的連接,把雇主品牌打造出去,讓這些人才可以了解到公司的進(jìn)步和進(jìn)展。

當(dāng)這一整套生命周期管理的方式達(dá)成之后,我們獲取人才的過(guò)程,就變成了一套“流水線”,慢慢地讓他對(duì)公司產(chǎn)生好感。這一整套的過(guò)程,是我們對(duì)于整個(gè)人才經(jīng)營(yíng)理念很明確的落地方案。

用最低成本獲取年薪超300W人才的故事

我們把理念和產(chǎn)品上線以后,有一家公司僅用了一個(gè)月左右的時(shí)間,通過(guò)一套流程,他們找到了產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。如果用獵頭來(lái)挖一個(gè)年薪300萬(wàn)人,要付出很高的成本,但這家公司通過(guò)脈脈的招聘產(chǎn)品即快速達(dá)成。

真正的人才經(jīng)營(yíng),可能需要兩個(gè)月、三個(gè)月甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。經(jīng)營(yíng)人才和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流一樣同等重要,需要我們?nèi)ゲ粩嗝鳌?/p>

我相信在未來(lái)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中,可能整個(gè)中國(guó)對(duì)于人才的認(rèn)知和理解都會(huì)開(kāi)始逐漸與美國(guó)接軌。

在美國(guó)的人才體系中,用職場(chǎng)社交形式招聘人才不僅是標(biāo)配,更是一種主導(dǎo)性的方式和方法。未來(lái)10年中國(guó)的人才走向,至少?gòu)闹懈叨巳瞬胚@一群體來(lái)看,會(huì)形成一系列的趨勢(shì)與變化。

回應(yīng)到最開(kāi)頭,人才會(huì)越來(lái)越難招,這就需要改變對(duì)于招聘的理解和對(duì)人才的理解,從而做出相應(yīng)的改變,擁抱未來(lái)。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎!此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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