再受創(chuàng)業(yè)黑馬衛(wèi)哲實(shí)驗(yàn)室邀請(qǐng)，東極定位咨詢?yōu)槠髽I(yè)家講述民族品牌戰(zhàn)略方法！

2021年12月15日，創(chuàng)業(yè)黑馬學(xué)院衛(wèi)哲實(shí)驗(yàn)室在上海嘉里中心開講，東極定位聯(lián)合創(chuàng)始人滕苡含和合伙人東羽老師再度受邀授課，這已經(jīng)是東極定位第6次受邀在創(chuàng)業(yè)黑馬授課。

此次課程作為衛(wèi)哲實(shí)驗(yàn)室的重要部分，將為十?dāng)?shù)位企業(yè)家學(xué)員講解民族品牌戰(zhàn)略方法，助力成就更多民族品牌。此次一起授課的導(dǎo)師還有嘉御資本衛(wèi)哲、加華資本宋向前等。

定位：調(diào)動(dòng)14億人心的力量

在課程第一部分，東極定位聯(lián)合創(chuàng)始人滕苡含老師，為企業(yè)家學(xué)員講解了定位理論的歷史由來、理論基礎(chǔ)、實(shí)戰(zhàn)案例以及近年來在中國的發(fā)展。

當(dāng)前，中國商業(yè)世界的競爭日趨白熱化，商業(yè)的競爭不止于產(chǎn)品、渠道與傳播，競爭的關(guān)鍵已經(jīng)在于贏得顧客心智中的競爭。因此，企業(yè)要核心思考，如何在顧客心智當(dāng)中，找到品牌與眾不同的差異化優(yōu)勢，如何調(diào)動(dòng)14億人心的力量為我所用，這是贏得競爭的重中之重。

東極定位：開創(chuàng)民族品牌戰(zhàn)略方法

在課程第二部分，東極定位合伙人東羽老師，為學(xué)員們帶來了《中國夢(mèng)時(shí)代的戰(zhàn)略定位》主題分享，系統(tǒng)解析東極定位民族品牌戰(zhàn)略方法。

東羽老師以飛鶴奶粉案例為主線，輔助大量實(shí)戰(zhàn)案例，包括喬府大院、相宜本草、喬氏臺(tái)球、松偉燈飾等等，為企業(yè)家奉上了精彩紛呈的民族品牌戰(zhàn)略課程盛宴。當(dāng)下，中國已來到中國夢(mèng)時(shí)代。最有力量的定位是代言中國，推動(dòng)企業(yè)成為讓國人驕傲的民族品牌。所以，中國夢(mèng)時(shí)代，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)思考，如何借勢中華崛起、如何助推中華崛起。

飛鶴奶粉更適合中國寶寶體質(zhì)為東極創(chuàng)始人王博的代表作品，2020年飛鶴營收超過185億，超越惠氏、美贊臣、雅培等進(jìn)口奶粉品牌，躍居中國奶粉市場第一品牌。

多年以來，東極定位咨詢一直以打造民族品牌為使命，拒絕服務(wù)國外品牌，致力于服務(wù)具有百億夢(mèng)想、擁有家國情懷的中國企業(yè)。在方法論層面，東極定位倡導(dǎo)毛澤東思想與定位理論的結(jié)合，以更加適合競爭激烈的中國市場環(huán)境。在策略打法層面，東極強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，而非單純的大規(guī)模廣告投放。

截止目前，東極定位已經(jīng)服務(wù)20多家中國企業(yè)，連續(xù)3年簽約客戶行業(yè)領(lǐng)先，被譽(yù)為中國定位公司兩強(qiáng)之一。包括好人家火鍋底料、燕之屋燕窩、勁仔小魚、范德安泳裝、頤蓮護(hù)膚、松偉燈飾、樂樂趣立體書、一然益生菌等眾多品牌。2020年東極定位咨詢簽約玲瓏輪胎，營收規(guī)模近200億，成為定位行業(yè)有史以來規(guī)模最大的簽約客戶之一。

隨著世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入后疫情時(shí)代，市場競爭不斷加劇的形勢不會(huì)改變。如何贏得競爭，殺出重圍成為每一個(gè)企業(yè)家需要思考的問題。這個(gè)時(shí)候，定位理論這個(gè)專門化解企業(yè)競爭難題的理論就顯得格外重要。

每個(gè)企業(yè)都需要定位理論，但更需要結(jié)合中國市場規(guī)律的定位理論。簡而言之，民族品牌需要民族品牌戰(zhàn)略方法。定位理論的一般規(guī)律需要和中國市場的特殊性結(jié)合起來，這樣才能打造出更多像飛鶴、華為一樣令人驕傲的民族品牌。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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