海爾集團榮獲“中國管理案例最高獎項”

2020年9月，第十一屆“全國百篇優(yōu)秀管理案例”獲獎名單公布。其中，以海爾共贏增值表為核心的研究項目《海爾物聯(lián)網(wǎng)模式轉型與管理會計信息系統(tǒng)》成功入選“全國百篇優(yōu)秀管理案例(重點案例)”。

繼美國管理會計師協(xié)會(IMA)在第四屆人單合一模式國際論壇上發(fā)布共贏增值表研究報告，引發(fā)全球熱議之后，海爾共贏增值表的研究又在中國管理界再次掀起一陣研討熱潮。

9月23日，第十一屆“全國百篇優(yōu)秀管理案例”獲獎名單公布。其中，以海爾共贏增值表為核心的研究項目《海爾物聯(lián)網(wǎng)模式轉型與管理會計信息系統(tǒng)》成功入選“全國百篇優(yōu)秀管理案例(重點案例)”。這是中國管理案例界的最高獎項，將進一步助推共贏增值表在學界的普及和推廣，吸引更多專家學者參與研究共贏增值表，加速更多企業(yè)在物聯(lián)網(wǎng)時代的財務管理轉型。

斬獲全國管理案例教學界最高榮譽

“全國百篇優(yōu)秀管理案例”由全國工商管理專業(yè)學位研究生教育指導委員會主辦、中國管理案例共享中心承辦，被譽為全國管理案例教學界的“奧斯卡”。創(chuàng)立以來，“全國百篇優(yōu)秀管理案例”評選旨在進一步推動工商管理學科案例研究和案例教學，凝練出具有中國特色的管理思想和管理理論，為中國企業(yè)經(jīng)營和管理提供借鑒。

今年僅有17篇案例入選“全國百篇優(yōu)秀管理案例(重點案例)”，而由上海財經(jīng)大學案例中心副主任、商學院院長助理、商學院案例中心主任王少飛老師及其團隊牽頭申報的案例項目《海爾物聯(lián)網(wǎng)模式轉型與管理會計信息系統(tǒng)》從全國近千份申報案例中脫穎而出，項目中的三個子案例全部入選。這不僅體現(xiàn)了王少飛老師及其團隊的出色研究，也映射共贏增值表作為物聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)財務管理轉型范本的引領性。

物聯(lián)網(wǎng)時代，社群經(jīng)濟、共享經(jīng)濟和體驗經(jīng)濟成為主要特征，企業(yè)逐漸從以產(chǎn)品為中心到以用戶為中心，由封閉走向開放，財務管理應當如何變革才能更有效的匹配并推進企業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)轉型?

王少飛老師及其團隊的項目以海爾集團為案例分析對象，從物聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的特征分析入手，分別從物聯(lián)網(wǎng)背景下的管理會計報告體系、物聯(lián)網(wǎng)的財務模式、物聯(lián)網(wǎng)背景下的管理會計與薪酬制度三個方面，形成三個緊密聯(lián)系的子案例。

其中，《物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)平臺管理會計的創(chuàng)新實踐：海爾集團的第四張報表》的案例，分析了共贏增值表從用戶資源、共創(chuàng)資源方、用戶增值分享、收入、成本、邊際收益六個方面衡量人單合一模式下小微共創(chuàng)共贏的成果。研究團隊認為，共贏增值表打破了傳統(tǒng)表格的局限，從衡量制造產(chǎn)品的價值增值結果轉變?yōu)楹饬可鷳B(tài)平臺的價值增值過程與結果，既可以展現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展?jié)摿Φ挠行畔ⅲ挚梢杂行ьA測物聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)的動態(tài)發(fā)展。

相對于以上案例的理論層面的研究，《海爾生物：血液管理的物聯(lián)網(wǎng)模式》則聚焦于物聯(lián)網(wǎng)財務模式轉型的應用層，介紹了海爾生物從經(jīng)營低溫冷柜產(chǎn)品到構建生物醫(yī)療安全生態(tài)的物聯(lián)網(wǎng)科技生態(tài)的演進，分析了生態(tài)各方共創(chuàng)價值，共享增值的財務模式。

第三個子案例《雷神科技：海爾放養(yǎng)出來的獨角獸》從激勵機制視角剖析物聯(lián)網(wǎng)財務轉型，分析了在物聯(lián)網(wǎng)的背景下，當企業(yè)從科層制變?yōu)樽灾髦卫淼男∥㈡溔汉?，公司薪酬制度設計上通過用戶付薪的機制與之匹配，讓每個人創(chuàng)造的價值和最終的收益相一致。

該項目通過以上三個案例，系統(tǒng)且清晰的解析了物聯(lián)網(wǎng)時代下財務管理會計體系建設，剖析了財務管理體系、組織結構、激勵機制等商業(yè)模式轉型要素的聯(lián)動關系，突出了共贏增值表對企業(yè)轉型物聯(lián)網(wǎng)管理模式的重要作用。隨著該項目入選“全國百篇優(yōu)秀管理案例(重點案例)”，共贏增值表將成為物聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)財務管理轉型的指導范本。

應對物聯(lián)網(wǎng)時代不確定性的指南針

物聯(lián)網(wǎng)時代，5G、AI、區(qū)塊鏈、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等技術正在不斷重塑產(chǎn)業(yè)、企業(yè)以及我們每個人的生活，將整個世界推向一個"不穩(wěn)定"(Volatile)、"不確定"(Uncertain)、"復雜"(Complex)、和"模糊"(Ambiguous)狀態(tài)之中。所有組織面臨的不再是過去那種穩(wěn)定的狀態(tài)，而是愈發(fā)混沌的世界。

無論是商界還是學界，都在積極探索新方式以應對烏卡時代的挑戰(zhàn)。學界希望從商界的實踐創(chuàng)新中提煉普適性的學習樣板，商界也希望通過學界的理論指導積極創(chuàng)新轉型。

烏卡時代最大的風險并不是不確定本身，而是我們還在沿用原有的邏輯思維，思考問題。對財務而言，最大的問題就是我們還在用工業(yè)時代的傳統(tǒng)損益思維，思考物聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化時代的財務問題。

此次，上海財經(jīng)大學王少飛老師及其團隊的案例研究項目，就是立足物聯(lián)網(wǎng)時代管理模式轉型的議題，從財務管理領域探究應對物聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)的創(chuàng)新方式，但為什么會選擇海爾?

海爾作為中國企業(yè)創(chuàng)新的代表，一直是學界研究的對象。尤其是自海爾2005年顛覆傳統(tǒng)百年管理經(jīng)典模式，首創(chuàng)了契合物聯(lián)網(wǎng)時代特征的管理模式——人單合一。海爾集團已由只提供產(chǎn)品的產(chǎn)品品牌成功轉型成以用戶為中心的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)到物聯(lián)網(wǎng)無邊界生態(tài)的演進。海爾集團轉型過程中，從戰(zhàn)略、組織、薪酬到財務體系都做了全面的變革。其中，共贏增值表對傳統(tǒng)財務體系進行了全面的升級。

中歐國際工商學院教授許定波分析認為，傳統(tǒng)會計財務報表和傳統(tǒng)管理會計存在著局限性，人在財務報表里面是以費用方式體現(xiàn)出來，重點是預算和產(chǎn)品成本，對物聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)的價值來源用戶、企業(yè)提供的產(chǎn)品服務的復雜性以及跨行業(yè)邊界的價值共創(chuàng)都缺乏關注，時代亟需“第四張表”。

共贏增值表是一種全新的模式和衡量標準，將用戶資源、增值分享等指標放入財務衡量體系，把人的價值放在第一位，一直核算到每個人的價值，使每個員工創(chuàng)造價值和分享價值最大化。它能驅動賦能用戶和員工，使其都參與到自主創(chuàng)業(yè)、共創(chuàng)共建的模式中。

這體現(xiàn)了海爾應對烏卡時代挑戰(zhàn)的原則，是堅守“人的價值第一”,人人自創(chuàng)生,以激發(fā)人的自驅力和創(chuàng)造性應對瞬息萬變的世界。

并且，共贏增值表已被美國管理會計師協(xié)會(IMA)定性為物聯(lián)網(wǎng)時代的財務管理工具。IMA總裁兼首席執(zhí)行官杰弗里·湯姆森也認為，物聯(lián)網(wǎng)時代所有上市企業(yè)和科創(chuàng)企業(yè)都應該擁有第四張表——共贏增值表。

此次，王少飛老師及其團隊的研究入選“全國百篇優(yōu)秀管理案例(重點案例)”，說明中國管理學界與國際權威機構在面對未來管理發(fā)展趨勢的問題上的看法高度一致：海爾為全球物聯(lián)網(wǎng)時代管理創(chuàng)新提供了學習藍本。

“管理沒有永恒答案，只有永恒的追問。”物聯(lián)網(wǎng)時代的變化風云莫測，管理的創(chuàng)新也永無止境。海爾的創(chuàng)新案例為我們提供了可參考的方向，未來還需要更多的企業(yè)和學者共同研究和創(chuàng)新，以生態(tài)共創(chuàng)的形式實現(xiàn)共同進化，擁抱更加美好的明天。

共贏增值表入榜中國管理案例共享中心，將成為面向全國百余所研究生層級院校的專業(yè)教學案例，推動會計專業(yè)人才的發(fā)展與創(chuàng)新!

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