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凱聯(lián)資本管理合伙人沈文春:華為握著電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)一張門(mén)票

感謝原文作者苗正。

2021年4月19日,華為終端官方微博宣布華為將在其實(shí)體店銷(xiāo)售賽力斯華為智選SF5。這是一款黃金尺寸的高性能電驅(qū)轎跑SUV,該電動(dòng)車(chē)可實(shí)現(xiàn)續(xù)航180公里(NEDC),而其最長(zhǎng)續(xù)航可達(dá)到1000公里(NEDC)以上。

隨著汽車(chē)智能化、電氣化,汽車(chē)產(chǎn)業(yè)正在醞釀著一次徹底的革新。正如中華酷聯(lián)的興衰一樣,汽車(chē)也會(huì)經(jīng)歷一次洗牌。凱聯(lián)資本,作為國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的私募股權(quán)基金,對(duì)于各個(gè)行業(yè)都有著深耕,電動(dòng)汽車(chē)自然不例外。

在與《財(cái)經(jīng)涂鴉》的訪談中,凱聯(lián)資本管理合伙人沈文春表示,在中國(guó)電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)中,華為和小米手里握著兩張門(mén)票。不像是燃油車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)那樣,沒(méi)有極高的工業(yè)造詣幾乎無(wú)法入局,電動(dòng)車(chē)反倒符合一套極其標(biāo)準(zhǔn)化的造車(chē)流程,比如電池、發(fā)電機(jī)、軸承,這就使得電動(dòng)車(chē)的門(mén)檻比燃油車(chē)要低很多。然而電動(dòng)車(chē)也是有技術(shù)壁壘的,只不過(guò)它坐落在整車(chē)所伴隨的“生態(tài)圈”上,比如自動(dòng)駕駛、車(chē)聯(lián)網(wǎng)等等。

華為的優(yōu)勢(shì)在于通信和計(jì)算,對(duì)于構(gòu)建電動(dòng)車(chē)生態(tài)圈來(lái)說(shuō),通信和算力支持才是支撐汽車(chē)智能化的根本所在。華為起家于通信設(shè)備,再加上強(qiáng)大的開(kāi)發(fā)能力,讓它能夠快速適應(yīng)車(chē)聯(lián)網(wǎng)環(huán)境,以及能為整車(chē)廠提供更好的生態(tài)服務(wù)。

華為輪值董事長(zhǎng)徐直軍曾多次明確表示華為不造車(chē),因?yàn)檫@種缺乏差異化的事情并不能帶來(lái)奪人眼球的收益,所以與其耗費(fèi)精力投入到汽車(chē)的生產(chǎn)制備,還不如專(zhuān)心研發(fā)自動(dòng)駕駛等相關(guān)技術(shù)。不過(guò)即便是在已經(jīng)趨于普世化的造電動(dòng)車(chē)環(huán)節(jié)中,凱聯(lián)資本依然抓住了機(jī)會(huì)。

沈文春表示,電動(dòng)車(chē)造車(chē)是標(biāo)準(zhǔn)化的,可是電動(dòng)車(chē)設(shè)計(jì)卻不是。2020年03月27日,凱聯(lián)已投企業(yè)阿爾特汽車(chē)技術(shù)股份有限公司(300825.SH)于創(chuàng)業(yè)板上市。阿爾特是一家國(guó)內(nèi)獨(dú)立汽車(chē)設(shè)計(jì)公司,為汽車(chē)制造企業(yè)提供傳統(tǒng)燃油車(chē)、新能源汽車(chē)的整車(chē)設(shè)計(jì)、動(dòng)力系統(tǒng)的技術(shù)研發(fā)服務(wù),服務(wù)內(nèi)容涵蓋產(chǎn)品企劃、造型創(chuàng)意、工程設(shè)計(jì)、工程試驗(yàn)、核心零部件研發(fā)及生產(chǎn)等領(lǐng)域。

阿爾特被稱作是中國(guó)汽車(chē)設(shè)計(jì)第一股。2017年2019年阿爾特營(yíng)業(yè)收入分別達(dá)到5.41億元、7.95億元、8.85億元,凈利潤(rùn)分別達(dá)到0.38億元、1.05億元、1.2億元。受益于電動(dòng)車(chē)造車(chē)?yán)顺保柼卦陔妱?dòng)車(chē)領(lǐng)域的收入分別為2.07億元、4.93億元、6.26億元。

相較于投資前景不明朗的行業(yè),凱聯(lián)資本會(huì)更樂(lè)于追求確定性更強(qiáng)、行業(yè)格局更加穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)。例如電動(dòng)車(chē)正是眼下最明了的事物,所以凱聯(lián)資本也花了較多的精力投資這類(lèi)公司。2020年11月26日,凱聯(lián)資本完成了對(duì)國(guó)內(nèi)知名汽車(chē)電子系統(tǒng)科技服務(wù)商經(jīng)緯恒潤(rùn)的投資。

經(jīng)緯潤(rùn)恒是一家電子系統(tǒng)科技服務(wù)商,專(zhuān)注于汽車(chē)電子系統(tǒng)科技服務(wù)領(lǐng)域,并形成了配套產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)、工程咨詢、研發(fā)工具、運(yùn)維服務(wù)“四位一體”的業(yè)務(wù)體系,覆蓋汽車(chē)電子產(chǎn)業(yè)的全生命周期。

沈文春認(rèn)為,自動(dòng)駕駛是視覺(jué)還是雷達(dá),這個(gè)沒(méi)有人能夠給出答案,但是電動(dòng)車(chē)一定需要一個(gè)完整的電子系統(tǒng)解決方案,這就是經(jīng)緯潤(rùn)恒最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。無(wú)論電動(dòng)車(chē)發(fā)展成為了怎樣的形態(tài),經(jīng)緯潤(rùn)恒始終能夠分一杯羹。

在沈文春眼里,投資四維圖新(002405.SH)也是同樣的道理。正所謂萬(wàn)變不離其宗,自動(dòng)駕駛再怎么自動(dòng),也不能脫離高精地圖。以及龍頭澤景,這是一家車(chē)載HUD供應(yīng)商。沈文春表示,現(xiàn)在搭載HUD的車(chē)型主要以高端為主,不過(guò)HUD是人車(chē)交互的重要途徑,就像手機(jī)的指紋一樣,未來(lái)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)普及化。

以下為對(duì)話內(nèi)容(有刪節(jié)):

Q:《財(cái)經(jīng)涂鴉》

A:凱聯(lián)資本管理合伙人 沈文春

Q:凱聯(lián)資本對(duì)于芯片/汽車(chē)芯片領(lǐng)域是怎么看的?

A:在中美競(jìng)爭(zhēng)的大背景下,國(guó)產(chǎn)替代是最安全且穩(wěn)妥的解決辦法。另外一點(diǎn),整個(gè)行業(yè)正處于缺乏芯片的大環(huán)境下,給了國(guó)產(chǎn)廠商更多進(jìn)入這個(gè)核心供應(yīng)鏈的機(jī)會(huì)。最終還是要取決于它(國(guó)產(chǎn)芯片廠商)的能力是怎樣的,目前來(lái)看國(guó)產(chǎn)廠商和國(guó)外存在著一定差距,短期內(nèi)可能沒(méi)法實(shí)現(xiàn)超越。對(duì)于PE機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō),我需要看到它批量出貨,才會(huì)下手投注。

Q:凱聯(lián)資本怎樣看待電動(dòng)車(chē)造車(chē)?yán)顺保?/strong>

A:電動(dòng)車(chē)出來(lái)以后造車(chē)門(mén)檻降低了。電動(dòng)車(chē)的核心部件,如電池、電機(jī)、電控,都已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化了,很難有差異化的東西出現(xiàn)。真正科技含量高的是那些給電動(dòng)車(chē)做軟件的廠商,當(dāng)然將來(lái)賺錢(qián)的也會(huì)是他們。

Q:凱聯(lián)資本投資經(jīng)緯潤(rùn)恒的邏輯是什么?

A:汽車(chē)智能化、網(wǎng)聯(lián)化核心是電子架構(gòu)設(shè)計(jì),而經(jīng)緯潤(rùn)恒正是做該領(lǐng)域設(shè)計(jì)咨詢的,同時(shí)它還配套生產(chǎn)。從這個(gè)角度出發(fā),經(jīng)緯潤(rùn)恒成為了整個(gè)智能化網(wǎng)聯(lián)化的最大受益者。

他們做咨詢的很清楚在整個(gè)環(huán)節(jié)中的薄弱項(xiàng),于是投入精力去生產(chǎn)研發(fā),比如ADAS、智能座艙控制等等。但是這是階段性的,比如ADAS功能,將來(lái)自動(dòng)駕駛基本上只需要一個(gè)中央處理器,不需要ADAS功能,在電動(dòng)車(chē)演化過(guò)程中是必須要經(jīng)歷的。

我們不知道自動(dòng)駕駛哪天才能真正落地,在這個(gè)過(guò)程中公司想要活下來(lái),就必須要著手這些零部件的生產(chǎn)以及開(kāi)發(fā)。

Q:凱聯(lián)資本對(duì)汽車(chē)領(lǐng)域的布局是怎樣的?

A:我們是PE階段的,一些產(chǎn)業(yè)我們看不清楚,也就不太適合我們。比如自動(dòng)駕駛,其實(shí)不光是我們,行業(yè)內(nèi)也沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案。

我們投資的標(biāo)的,都是那些在智能化網(wǎng)聯(lián)化中的受益者以及不受智能化網(wǎng)聯(lián)化左右的公司。比如阿爾特,造車(chē)門(mén)檻雖然低,但是整車(chē)設(shè)計(jì)門(mén)檻還是很高的。阿爾特給整車(chē)廠設(shè)計(jì)外觀,還包括了內(nèi)部的空間。

而且阿爾特不僅僅提供設(shè)計(jì)方案,它還做配套。因?yàn)樗茉谠O(shè)計(jì)的過(guò)程中,清晰的看到整車(chē)廠的需求,再根據(jù)此去投資相應(yīng)的零部件生產(chǎn),以實(shí)現(xiàn)更全面的設(shè)計(jì)服務(wù)。

投資經(jīng)緯恒潤(rùn)也是這個(gè)邏輯。阿爾特有點(diǎn)像是外部的設(shè)計(jì),經(jīng)緯恒潤(rùn)則是內(nèi)部電子架構(gòu)的設(shè)計(jì)。另外像是高精度地圖也是一樣的投資邏輯。當(dāng)這些參與電動(dòng)車(chē)內(nèi)外設(shè)計(jì)的公司投資完后,凱聯(lián)資本就完成了一個(gè)相當(dāng)大規(guī)模的布局。

Q:凱聯(lián)資本如何看待智能座艙產(chǎn)業(yè)?

A:智能座艙的門(mén)檻也是很高的,經(jīng)緯恒潤(rùn)能做,華為能做,但是除了這些巨頭之外,估計(jì)就沒(méi)什么人能做了。以前的智能座艙是一個(gè)集成中心,由它來(lái)集成別人。當(dāng)科技巨頭們?nèi)刖诌@個(gè)產(chǎn)業(yè)后,就會(huì)變成巨頭們的生態(tài)圈來(lái)集成,智能座艙生存的前景就變得不太明朗了。

短期內(nèi)智能座艙還是有環(huán)境的,我們前一陣看了一個(gè)國(guó)內(nèi)的智能座艙公司,發(fā)現(xiàn)這個(gè)賽道有點(diǎn)像以前的垂直電商。前期垂直電商是有一定的生存環(huán)境,可是當(dāng)綜合電商坐穩(wěn)后,垂直電商就變得很難活下去了。

Q:凱聯(lián)資本怎么看汽車(chē)周邊的賽道?

A:無(wú)線充電。將來(lái)汽車(chē)一定會(huì)常備無(wú)線充電功能,所以我們?cè)诳础?/strong>

從目前來(lái)說(shuō)還有一點(diǎn),汽車(chē)電動(dòng)化以后,整個(gè)售后服務(wù)會(huì)衰落。傳統(tǒng)燃油車(chē)更容易壞,但是電動(dòng)車(chē)相對(duì)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,大量的維修場(chǎng)景不存在。

我們感覺(jué)也會(huì)有一些新的機(jī)會(huì),傳統(tǒng)車(chē)數(shù)字化程度低,今天的電動(dòng)車(chē),特別像是特斯拉這種,車(chē)身包含了大量的傳感器。而這一類(lèi)的維修人才可能會(huì)有機(jī)會(huì)。

不過(guò)我們還是不太確定,不敢下結(jié)論。投資就是趨利避害。

Q:凱聯(lián)資本會(huì)投資攝像頭嗎?

A:我們目前還沒(méi)看到攝像頭、激光雷達(dá)這些外部數(shù)據(jù)采集的好公司,但是我們也正在聊一些關(guān)于鏡頭的公司。

Q:凱聯(lián)資本怎么看海外上市?

A:凱聯(lián)資本對(duì)海外上市的要求非常高。一般來(lái)講,海外上市的公司,只有極少數(shù)頭部公司才會(huì)被關(guān)注,美國(guó)是不懂中國(guó)環(huán)境的,他們也只能看到中國(guó)的頭部公司。

Q:凱聯(lián)資本怎么看科創(chuàng)板?

A:現(xiàn)在科創(chuàng)板的要求比原來(lái)高了,一些本應(yīng)能上科創(chuàng)板的公司很多都半途而廢了。投資往往是個(gè)終局的形態(tài),10年后到底誰(shuí)能活下來(lái),我們才會(huì)投他。最后能夠活下來(lái)的,全球也不會(huì)又那么多家。

汽車(chē)這塊,只有在軟件和硬件上都比較強(qiáng)的才能活下來(lái)。目前國(guó)內(nèi)比較強(qiáng)的是小米和華為,這是確定性的,所以最后會(huì)有他們兩張門(mén)票。國(guó)外則是蘋(píng)果、谷歌、特斯拉。不過(guò)我感覺(jué)谷歌這兩年進(jìn)展有點(diǎn)慢了。

這是終局的狀態(tài),但是投資講究的是獲利,中間獲利也算投資成功。

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