2021年，早教托育行業(yè)到底是風口還是深坑？ 樂融兒童之家?guī)闵疃冉颐兀?/h1>

2021-05-10 09:43:31 來源: 榕城網(wǎng)

對于很多創(chuàng)業(yè)者而言，選對行業(yè)才是成功的一半。

這兩年，早教托育行業(yè)是很多投資者的心頭好，因為自2019年相關(guān)政策集中發(fā)布后，早教托育受到萬眾矚目，大批投資者投身其中，融資新聞不斷，行業(yè)一片欣欣向榮。

可是隨著2020年疫情的沖擊，一大批早教、托育機構(gòu)倒閉轉(zhuǎn)讓，剩下的品牌也進退兩難，一時間，整個行業(yè)陷入沉寂。

短短兩年，驟起驟落，那么在如今這個疫情影響已漸漸消散的如今，早教托育行業(yè)到底是一個風口，還是深坑呢？咱們今天來分析一波：

一、早教托育行業(yè)的現(xiàn)狀

疫情過后，百廢待興，步入2021年以來，諸多行業(yè)都處于恢復(fù)的狀態(tài)，早教托育行業(yè)也不例外。

從剛剛過去的兩會中，我們可以發(fā)現(xiàn)，政府依然對早期教育格外重視，政協(xié)委員們也提出了諸如“鼓勵用人單位為職工提供托幼服務(wù)”等建議。而且，結(jié)合近兩年“放開二胎政策，解放生育需求”、“解放家庭成員，鼓勵廣大婦女投入工作創(chuàng)造社會價值”等現(xiàn)狀，我們可以發(fā)現(xiàn)早教托育已經(jīng)上升到國家戰(zhàn)略層面的需求。

一個行業(yè)能夠和國家需求契合，這種機遇百年不遇。

再一個，隨著90后家長逐漸成為親子消費主力軍后，這些新生代父母更愿意在孩子的早期教育上進行更大的經(jīng)濟投入；為了讓孩子能在未來的社會競爭中占據(jù)先機，這些家長們也對孩子的早教托育教育提出了更高的要求和依賴。

綜上所述，疫情之后的早教托育行業(yè)，將會迎來一場新的風口。

二、早教托育行業(yè)的出路

互聯(lián)網(wǎng)有句話：“站在風口，豬都能飛上天。”

但是疫情的來襲，也讓人們看到了這句話的片面性。因為站在風口，豬確實能飛上天，但是風不會一直存在，當風停下的時候，豬只會摔死。

就拿早教托育行業(yè)而言，2019年行業(yè)發(fā)展勢態(tài)良好，許多投資者匆忙下場，想要乘風而起，但是由于自身缺乏對教育行業(yè)的基本認知，缺乏知識壁壘，盲目燒錢隨大流，所以當疫情來臨時，缺乏充足的自救能力，淪為炮灰。

所以，風口永遠是留給那些真正做好準備的人，他們把握了乘風而起的契機，也有自我翱翔的能力。

那么，2021年，早教托育行業(yè)的出路在哪里呢？需要做好以下幾點：

①利用好國家政策

從國家政策角度，一方面鼓勵民營資本投入早教托育，一方面又對經(jīng)營標準、證照等要求嚴格，但早教托育的商業(yè)模式?jīng)Q定了其盈利能力差，靠民營資本的投入發(fā)展的同時，要去研究當?shù)氐恼呒皥?zhí)行情況，對接到政府補貼，雙管齊下，就能實現(xiàn)合理的發(fā)展。

②規(guī)劃好早教托育模型

目前做早教托育店面臨兩個選擇，一者高端店，一者普惠店。

高端早教托育滿足的是極少部分上層家庭的需求，希望孩子接受個性化和科學的早期教育。高昂的價格能保證教學質(zhì)量和安全，商業(yè)上也能實現(xiàn)盈利，但受眾群體較小。

普惠性早教托育機構(gòu)，針對了一群剛需客戶，可能出于工作需要、家庭老人無力照顧等原因，被動送孩子到早教托育園區(qū)。這類機構(gòu)嚴重依賴運營能力：營銷、招生、成本控制，如果滿園率不足，大概率是要虧損的，但客戶群體大，這是未來早教托育機構(gòu)能做大規(guī)模的一個選擇。

③經(jīng)營是王道

不管是哪種機構(gòu)，最核心的因素是經(jīng)營。需要形成一整套專業(yè)規(guī)范的早教托育經(jīng)營體系，包含科學有效的財務(wù)模型。一個生意，算不出來，就不要盲目的投入去做。包含選址的合規(guī)性、低成本、工程裝修投入的控制、人員的選撥培訓、營銷有效性、運營管理的可靠性、服務(wù)高質(zhì)量的呈現(xiàn)……如果沒有專業(yè)的團隊和經(jīng)驗做支撐，盲目進入早教托育行業(yè)，風險太大。

三：早教托育機構(gòu)的加盟

比起自創(chuàng)品牌從0開始，加盟現(xiàn)成的早教托育機構(gòu)肯定事半功倍，有相對成型的企業(yè)規(guī)模、運營策略，課程體系、師資力量等等，在解決基本的選址、裝修等事宜后，可以讓事業(yè)快速起步。

在當前市面上，可供選擇的優(yōu)質(zhì)品牌中，樂融兒童之家是非常成熟的一個。

樂融兒童之家成立于2012年，早在機構(gòu)成立之初，樂融創(chuàng)始人郭曼妮便非常具有前瞻性的布局了 “早教+托育”一體化模式，憑借優(yōu)質(zhì)的教學服務(wù)收獲了一批忠實擁躉，積累了相當雄厚的品牌實力。

在國內(nèi)的早教托育機構(gòu)中，樂融兒童之家比較早的運用了蒙特梭利教育理念和多元智能理念，并在此基礎(chǔ)上研發(fā)了P.R.E.C自然養(yǎng)育理論和實踐方法，主要針對0-6歲嬰幼兒，提供科學全面的幼兒教育、親子早教、嬰幼兒照護服務(wù)，并培養(yǎng)嬰幼兒思維能力、語言能力、社交能力、專注力等各方面能力。

是市場口碑這塊，樂融一直享受較多好評。究其原因，樂融完善的課程體系是其獲得家長認可與信賴的重要原因之一。

說到這里，就不得不提一下樂融兒童之家的教研團隊，她們?nèi)司哂袃和逃睦韺W碩士學位，具備非常專業(yè)的教研能力。也正因如此，在2020年疫情期間，樂融可以迅速應(yīng)對，研發(fā)并推出“21天宅家育兒方案”、“樂融早期教育實戰(zhàn)專家”等線上課程和育兒講座，全平臺播放量過億，收獲一致好評。

此外，為了加強企業(yè)運營，提高效能，為各個部門給到支持，從2012年至今，樂融始終在優(yōu)化標準化的流程體系，構(gòu)建數(shù)據(jù)中臺系統(tǒng)。

而且，為了構(gòu)建良性的盈利模式，經(jīng)過多年摸索與實踐，樂融已經(jīng)形成了早托幼一體化商業(yè)模型：

①課程全覆蓋，產(chǎn)品強連接：各個年齡段孩子良好過渡，保持教育一致性

②服務(wù)營銷一體化：營銷團隊置于一個組織架構(gòu)和供應(yīng)鏈體系下，產(chǎn)品和用戶快速精準對應(yīng)

③全模塊人才培養(yǎng)：市場學術(shù)化，學術(shù)市場化，打造一專多強的復(fù)合型人才。

早教托育不是一門快生意，想要真正步入正軌，創(chuàng)造價值，需要長時間的投入與鉆研。

選對加盟伙伴，攜手前進，互利共贏，才能獲得良性發(fā)展。樂融兒童之家，兼顧品牌、課程、運營、師資等，深耕于行業(yè)，全方面發(fā)展，是非常值得信賴的加盟伙伴。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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