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發(fā)力內(nèi)容電商,好物加一如何用品質(zhì)體驗來脫穎而出

隨著消費的升級,電商市場規(guī)范化,產(chǎn)品規(guī)范化,手法公開化,技術(shù)性弱化等等,電商的競爭,開始回歸本質(zhì),已經(jīng)從價格戰(zhàn)轉(zhuǎn)移到優(yōu)化供應鏈,降低成本,提高效率,為消費者提供非同一般的購物體驗上了。其實,不管是之前還是以后,供應鏈管理一直是整個商業(yè)環(huán)境的核心競爭力,它直接關系到一個企業(yè)的競爭力。如何在傳統(tǒng)電商供應鏈上進行創(chuàng)新和優(yōu)化,做到更好的用戶體驗是好物加一一直以來的追求。

縮短供應鏈,省去中間環(huán)節(jié),減少不必要的人物物力財力,提高終端價格競爭優(yōu)勢。

眾所皆知,一個產(chǎn)品的供應鏈越長,中間環(huán)節(jié)越多,浪費的社會流通成本越高,導致末端面對消費者時售價也會相對來說更高。每一個環(huán)節(jié)都需要有利潤,這些利潤從哪里來?只能是來自消費者。

比如,一個充分競爭的商品,從生產(chǎn)線到用戶端,若供應鏈上還有生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商等多個環(huán)節(jié)的話,環(huán)環(huán)扣利潤,如果每個環(huán)節(jié)加收5%——10%的利潤的話,最終導致商品到消費者手里售價已經(jīng)翻了幾倍,供應鏈的環(huán)節(jié)越少才越好,也意味著到消費者手中,同樣質(zhì)量的產(chǎn)品,如果供應鏈環(huán)節(jié)更短更少的話,它的價格會更有競爭力。

好物加一,采用直采的模式,省去中間商賺差價,將更多的實惠和收益讓給消費者和優(yōu)選師,讓消費者在購物省錢的同時,還能通過分享賺錢——分享好物,獲取推廣傭金獎勵。這樣一來,好物加一在終端既擁有了較給力的價格競爭優(yōu)勢,同時又開辟了一條靠口碑宣傳的良性商業(yè)生態(tài)鏈。

好物加一強大的供應鏈,顛覆了傳統(tǒng)多層級的代理經(jīng)銷模式,有力的整合海外資源,為消費者提供一站式便捷購物。采購人員深入產(chǎn)品原產(chǎn)地,從源頭上保證了產(chǎn)品的質(zhì)量,堅持正品,保障了好物加一平臺消費者的基本權(quán)益。且在原產(chǎn)地直采環(huán)節(jié)上,好物加一省去了多重中間環(huán)節(jié),深度挖掘,直接對接廠商和優(yōu)質(zhì)供應商。其中不乏全球知名熱銷爆款等品牌。

國內(nèi)優(yōu)質(zhì)食品或用品,我們一直堅持產(chǎn)地直采,源頭采 “鮮”

好物加一為什么堅持產(chǎn)地直采?

1. 保障食品口感新鮮、品質(zhì)穩(wěn)定以及貨源可追溯

2. 保正價格最優(yōu),競爭力更大

生鮮美食類產(chǎn)品,我們通過嚴格的采購、品控、分揀、入庫以及物流直達,最大限度的保證用戶吃到最新鮮健康的美味,同時,由于沒有中間商賺差價,用戶可以花更少的錢享受更有品質(zhì)的生活。

海外直供,原廠地直郵,保證消費者拿到第一手正品貨源

堅持正品原產(chǎn)地直采的同時,大批量采購也降低了采購成本和物流成本,從而保證了平臺商品的價格和利潤優(yōu)勢,好物加一平臺商品價格比專柜低也正是得益于這個原因。好物加一擁有強大的倉促體系,6大海外集貨倉加1個香港清關發(fā)貨倉,國內(nèi)在華中華南等地擁有數(shù)萬平方米的倉儲物流系統(tǒng),更保證了用戶購買商品的時效性。

好物加一供應鏈管理,把供應商、生產(chǎn)廠家、分銷商這一供應鏈上的所有節(jié)點聯(lián)系起來進行優(yōu)化,從而達到降低成本,使社會資源得到最優(yōu)化配置。最終實現(xiàn)把產(chǎn)品以更合理更有競爭力的價格,把更有品質(zhì)的產(chǎn)品,及時送到捎費者手上,助力消費升級。



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