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聚焦“4.12”恒昌財富峰會丨晏小平:PE投資用數(shù)據(jù)說話

 

題圖:晨暉資本創(chuàng)始管理合伙人 晏小平

TMT:VC和PE投資的主戰(zhàn)場

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,目前比較主流的基金有近一半的投資金額都在TMT領(lǐng)域,TMT其實是整個VC和PE投資的主戰(zhàn)場。

過去的十年間,科技類企業(yè),如蘋果、亞馬遜、微軟、Facebook包括中國的騰訊和阿里巴巴,正在逐漸代替金融、銀行、石油這類傳統(tǒng)行業(yè)成為全球市值最高的上市公司。創(chuàng)新的力量正在改變世界,作為投資人,我們必須對科技創(chuàng)新保持較高的敏感度。

而在TMT的細分領(lǐng)域中,云計算和大數(shù)據(jù)是最大的熱點之一。幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在這兩個領(lǐng)域做了系統(tǒng)性的布局,阿里巴巴、亞馬遜很大一部分的利潤增長來源于云計算。其實,人工智能的底層也是云計算和大數(shù)據(jù),如果沒有這兩個底層的東西做支撐,AI也無從談起。

除此之外,移動營銷也是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們最成熟、現(xiàn)實的盈利模式。例如淘寶,因為有大量的流量、用戶,阿里巴巴通過精準(zhǔn)營銷的方式實現(xiàn)了流量變現(xiàn)。當(dāng)然,隨著創(chuàng)新應(yīng)用和新趨勢的興起,收入的多元化會越來越明顯。

PE投資之道

VC、PE其實是一個相對的概念。目前國內(nèi)主流的知名機構(gòu),幾乎都是全產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu),都有自己的VC部門、PE部門、夾層部門等,所以未來關(guān)于VC、PE機構(gòu)的界定很難區(qū)隔。

判斷項目的六個標(biāo)準(zhǔn)

投資過程中,企業(yè)“從0到1”的階段風(fēng)險巨大,而作為投資人,如果能抓住“從1到10”這個階段,不僅風(fēng)險可控,回報也是非常可觀的。我們?nèi)绾稳ヅ袛嗪蛯ふ疫@樣的機會?我認(rèn)為有以下六個判斷標(biāo)準(zhǔn):

標(biāo)準(zhǔn)一、成長期的拐點:這里面包括行業(yè)的拐點,以及企業(yè)本身的拐點。

標(biāo)準(zhǔn)二、規(guī)?;氖杖?/strong>:企業(yè)規(guī)模積累到一定程度會產(chǎn)生質(zhì)的飛躍,因此5000萬與1億是兩個重要的收入門檻。

標(biāo)準(zhǔn)三、增長速度:企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)報告中,環(huán)比與同比的數(shù)字在逐步增加,這也是“企業(yè)拐點“的重要特質(zhì)。

標(biāo)準(zhǔn)四、成熟的現(xiàn)金流:當(dāng)企業(yè)成長到一定階段,企業(yè)的現(xiàn)金流應(yīng)該是比較成熟的。

標(biāo)準(zhǔn)五、行業(yè)壁壘:企業(yè)在行業(yè)的領(lǐng)先地位、產(chǎn)品本身的創(chuàng)新能力都是企業(yè)的護城河。

標(biāo)準(zhǔn)六、穩(wěn)定的核心團隊:無論是天使、VC還是PE,團隊都是投資人最看重的一點。

投資標(biāo)的的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

對于成長期投資,投資人主要從以下幾個方面進行財務(wù)判斷:

利潤:盈虧平衡點及“1,000萬“是兩個重要的臨界點。到達“盈虧平衡點”的企業(yè)值得關(guān)注,“1,000萬利潤”點值得下注。

營收:在TMT行業(yè),收入不夠一個億,IPO審核是具有難度和挑戰(zhàn)的。同時,經(jīng)營性凈現(xiàn)金流一定要為“正”。

財務(wù)規(guī)范程度:如社保、繳稅、審計、內(nèi)外賬等;財務(wù)不規(guī)范的企業(yè),將拉長投資人的投資周期。

其他:根據(jù)不同行業(yè)的特質(zhì),可參考毛利率、周轉(zhuǎn)資金以及RVE等指標(biāo)。

成長期的估值邏輯

成長期投資特別需要注意“動態(tài)市盈率“。企業(yè)不同的增長百分比需要實行不同的估值邏輯,所以需要動態(tài)地把握公司增長,然后給其合理的估值。企業(yè)在不同的發(fā)展階段其估值邏輯也不同,在投資成長期企業(yè)時,如何把握收入與利潤的關(guān)系,也是需要特別要注意的。

PE投資理念

數(shù)據(jù)說話,學(xué)會“抓大放小”

投資成長期企業(yè),需要有足夠的數(shù)據(jù)做支撐。公司經(jīng)過2~3年的運營,發(fā)展至成長期階段,作為投資人,可以通過它的對標(biāo)公司、供應(yīng)商、客戶等多維度進行盡調(diào),得到足夠多的數(shù)據(jù)。對于大部分的民營企業(yè),多少會存在一些不規(guī)范的地方,作為投資人在盡調(diào)過程中,要“抓大放小”,知道哪些問題可以解決,哪些對于投資有重大的風(fēng)險。

足夠的想象力與創(chuàng)新力

投資成長期企業(yè),“事”與“人”同樣重要。我們要投資具有足夠想象力與創(chuàng)新能力的新興行業(yè),具有較大的規(guī)模和較高的天花板。

對風(fēng)險的“嗅覺”、對機會的“直覺”

成長期的投資更像“獵人”,我們沒有足夠的時間播種,因此需要兼?zhèn)淇焖俚臎Q策與果斷的行動。

PE護城河

結(jié)合自身“DNA”,聚焦擅長、熟悉的領(lǐng)域

最新數(shù)據(jù)顯示,包括無需備案的自有資金投資在內(nèi),整個VC\PE的市場規(guī)模接近10萬億,行業(yè)競爭已處于白熱化階段。作為投資機構(gòu),我們應(yīng)結(jié)合自己的“DNA”,聚焦自己擅長、熟悉的領(lǐng)域,才能幫助投資者創(chuàng)造回報。

做好增值服務(wù),給予創(chuàng)始人最大的幫助與信任

我認(rèn)為增值服務(wù)主要體現(xiàn)在以下幾點:

戰(zhàn)略指導(dǎo):作為投資人,一定要重視“戰(zhàn)略”,把握好公司的戰(zhàn)略方向。

人才補充:人才的缺失是企業(yè)在成長期會遇到的瓶頸,投資人應(yīng)幫助企業(yè)進行人才的補充。

激勵機制:企業(yè)在不同階段有不同的激勵辦法,激勵范圍和程度都需要規(guī)劃好。

資本規(guī)劃:這是投資人特別應(yīng)該做的事。很多創(chuàng)業(yè)者無法掌握“資本“規(guī)則,尤其是在企業(yè)IPO的時候,需要投資人給予一定的幫助。

公司管理:企業(yè)在每一個階段都會在管理、制度、流程上做提升和優(yōu)化,投資人應(yīng)在這些方面幫助企業(yè)一起完善。

資源整合:在所有的被投企業(yè)間,可以產(chǎn)生很多的合作機構(gòu)。投資人需要幫助企業(yè)搭建一個良好的“資源生態(tài)”。

PE投后管理原則

在投后管理的過程中,投資人要分層分級進行管理,因為每一家企業(yè)的成長狀態(tài)是不一樣的,要因材施教,因地制宜。

很多基金對于投后管理都是“二八原則“,即80%的精力幫助頭部企業(yè)做服務(wù)、支撐,幫助他們發(fā)展得更好。而對于相對較弱的企業(yè),也許存在行業(yè)的周期問題,我們需要給他一點時間,多反省、多想一些辦法,投資人在關(guān)鍵點上給予一定的支撐就好。

除此之外,投資人需要在一些關(guān)鍵時間點抓住機會,比如曾經(jīng)的“創(chuàng)業(yè)板開板“。我們(達晨)內(nèi)部非常重視這個事情,也布局了一些企業(yè),這對基金的退出是非常有價值的。所以,投資人對重要的時間節(jié)點一定要有敏感度,重要的政策出臺、大的市場機會及行業(yè)機會都要把握好。

 



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