為航天工業(yè)嚴把質(zhì)量關(guān)

(資料圖片僅供參考)

中國航天科工集團有限公司第三研究院306所“天際幻影”QC（Quality Control的縮寫，意為質(zhì)量控制）團隊是一支能打硬仗的團隊，始終牢記質(zhì)量制勝，踐行零缺陷理念，曾多次獲評“航天工業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”。

團隊成立初期，小組對于QC成果工具方法運用并沒有經(jīng)驗，一切都是從零開始。作為一支平均年齡僅30歲的青年團隊小組，成員深知自身在質(zhì)量管理上還存在不足。為此，他們先后參加多次QC小組活動沙龍，航天質(zhì)量協(xié)會組織的成果發(fā)布會等。

為了更加深入了解QC思維方法，收集活動中的有效數(shù)據(jù)和資料，小組成員更是利用下班時間，積極學(xué)習(xí)優(yōu)秀成果報告，在課題的選擇、目標(biāo)的定制、對策的實施及統(tǒng)計方法的應(yīng)用等方面，打通“堵點”，補上“斷點”。

一次某重點產(chǎn)品研制生產(chǎn)過程中，小組發(fā)現(xiàn)某結(jié)構(gòu)件關(guān)鍵尺寸一次交檢合格率僅為75%，而此構(gòu)件對于產(chǎn)品整體質(zhì)量而言至關(guān)重要。對此，團隊成員迅速組織開展技術(shù)攻關(guān)，將《提高某產(chǎn)品關(guān)鍵尺寸加工合格率》作為課題，立志要徹底解決這一加工技術(shù)瓶頸難題。

課題選定后，小組成員集智攻關(guān)，針對問題設(shè)定目標(biāo)，進行頭腦風(fēng)暴，分析原因，找到可行性解決辦法并制定對策。辦公室中，經(jīng)常會聽到小組成員之間的討論，“這個產(chǎn)品的表面質(zhì)量，在工藝上怎么實現(xiàn)”“這里有一個新方法，可有效提升材料的性能和利用率”。小組成員間，思維的碰撞總能激起成功的火花，解決問題的思路逐漸清晰，課題方案也不斷走向了正軌。

在課題攻關(guān)過程中，小組成員始終秉承踏實認真的工作態(tài)度，在日復(fù)一日地探尋和思考中，方案思路逐漸從迷茫到清晰，確定出了最優(yōu)化的方案，最終實現(xiàn)了課題目標(biāo)。

團隊自成立以來，始終堅守質(zhì)量“零缺陷”理念，在日常工作中致力于小、實、新的創(chuàng)新制高點，在解決質(zhì)量問題上“一刻不停歇、一絲不松懈、一直向前沖”。小組成員已從質(zhì)量管理小組的“小白”成長為靈活運用質(zhì)量管理工具的“大拿”，而該團隊也連續(xù)兩年獲評“航天工業(yè)先進質(zhì)量管理小組”。

新的一年，“天際幻影”QC小組已選定了新的創(chuàng)新型課題，成員們將在追求卓越質(zhì)量的道路上繼續(xù)前行……

對于QC小組團隊而言，唯有做到“夯基筑本”，方能達成“聚勢謀遠”。團隊成員也將繼續(xù)踐行“持續(xù)改進在路上，零缺陷理念在心中”的質(zhì)量準(zhǔn)則，以實干之力帶團隊篤定前行，以拼搏之心為新材料工藝事業(yè)貢獻出更大的力量。

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