失業(yè)被稱畢業(yè)，網(wǎng)友：特別損！昔日遭搶奪的互聯(lián)網(wǎng)人才，如今被裁員

工牌堆滿箱，半層樓已空

工牌堆滿一大箱、半層樓空無(wú)一人——這是網(wǎng)絡(luò)流傳的大廠裁員場(chǎng)景。

在互聯(lián)網(wǎng)大廠工作3年的李宇洋，近期的心情是煎熬的，2022年3月23日，他在自己個(gè)人抖音號(hào)發(fā)布了一條“畢業(yè)”視頻，“今天沒(méi)有知識(shí)普及，只有一件事想要告訴大家，那就是——我被裁員了?！?/p>

關(guān)于整個(gè)裁員流程，李宇洋表示，他收到公司裁員通知的時(shí)間是3月21日，因?yàn)橐咔樵颍ê瀰f(xié)議、談賠償?shù)日麄€(gè)流程都是在線上進(jìn)行。被裁員后，李宇洋第一感覺(jué)是“失落、難過(guò)，然后自我否定”。

令李宇洋意外的是，這條抖音號(hào)視頻收獲了將近一萬(wàn)個(gè)贊，相比之下，以往他發(fā)布的知識(shí)科普視頻平均戰(zhàn)績(jī)只有小幾百。當(dāng)晚他就開了一場(chǎng)直播，不到兩個(gè)小時(shí)直播間人數(shù)就達(dá)到了11萬(wàn)。

其實(shí)，李宇洋并非孤例。從2021年下半年開始，多家互聯(lián)網(wǎng)大廠先后傳出部門優(yōu)化、裁員等消息，互聯(lián)網(wǎng)大廠動(dòng)輒10%甚至30%的裁員比例，無(wú)疑挑動(dòng)著每一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)人的神經(jīng)。

被裁員是痛苦的，對(duì)于從業(yè)者而言，意味著高薪、體面一瞬間化為烏有。

相比于個(gè)人對(duì)裁員的痛苦，大廠則試圖用“輕松”語(yǔ)言化解尷尬。有網(wǎng)友在群里表示，“這些公司還特別‘筍’，開人就開人唄，叫‘畢業(yè)日’。

行業(yè)收縮調(diào)整陣痛期

李宇洋是個(gè)95年的山東小伙，在某大廠從事采銷工作。

他告訴時(shí)代周報(bào)記者，因?yàn)闃I(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整，他整個(gè)組的小伙伴都被裁了。一開始，他也陷入了深深的自我否定，但冷靜下來(lái)想想，被裁不一定是因?yàn)樽约耗芰Σ恍?，所以也不用太過(guò)悲觀。

“我被裁掉，是因?yàn)檎麄€(gè)業(yè)務(wù)體系出了問(wèn)題，并且一直虧損。虧損的業(yè)務(wù)必然不可持續(xù)?！崩钣钛笳f(shuō)道。

在他看來(lái)，被裁不一定就是壞事。

首先公司會(huì)給補(bǔ)償，基本上是2~3個(gè)月的工資。沒(méi)有房車貸款壓力的他，用賠償金足以支撐接下來(lái)5~6個(gè)月的生活支出，撐到入職下一份工作。更重要的是，大廠的工作經(jīng)歷能為他的履歷背書，也幫助他積累了不少人脈與資源，這些都是一筆無(wú)形的財(cái)富。

不是每個(gè)被裁的人都有李宇洋這樣的心態(tài)，其同組被裁的同事，因?yàn)楸池?fù)著房貸月供，而產(chǎn)生巨大的壓力。在網(wǎng)絡(luò)上也不乏有網(wǎng)友發(fā)聲，說(shuō)自己在前幾年收入高的時(shí)候買入了大幾百萬(wàn)的房子，結(jié)果被裁員后一下失去了穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，生活難以為繼。

中國(guó)人民大學(xué)副教授、管理學(xué)博士王鵬對(duì)時(shí)代周報(bào)記者表示，不少大廠的業(yè)務(wù)出現(xiàn)了收縮，短時(shí)間內(nèi)會(huì)在一定程度上引發(fā)人們的焦慮情緒，也會(huì)對(duì)房?jī)r(jià)、消費(fèi)產(chǎn)生影響。但這都是周期性現(xiàn)象，不會(huì)持久。

“過(guò)去互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展很快，薪資水平高的同時(shí)也引發(fā)了內(nèi)卷現(xiàn)象。行業(yè)經(jīng)歷收縮與調(diào)整后，薪資水平回歸常態(tài)，工作強(qiáng)度也會(huì)有所下降，反而會(huì)形成一個(gè)更加穩(wěn)定的周期。當(dāng)行業(yè)機(jī)會(huì)再來(lái)臨時(shí)，可以吸納更多就業(yè)?！蓖貔i說(shuō)道。

大廠還是小廠？

除去心理上的沖擊，擺在被裁大廠人面前最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，莫過(guò)于接下來(lái)去哪里？

“如果有機(jī)會(huì)，還是希望能去大廠?！背了计蹋钣钛笳f(shuō)道。

他表示，想趁著年輕多學(xué)習(xí)、多經(jīng)歷一些事情。相比小廠，大廠能帶給人更多歷練，讓人快速成長(zhǎng)，對(duì)今后的發(fā)展也有助益。

除了平臺(tái)大、資源好、體系成熟之外，大廠的薪酬待遇也是很多人所看中的。

王銳是微軟中國(guó)的一名高級(jí)工程師，他告訴時(shí)代周報(bào)記者，同樣資歷的程序員，假設(shè)在微軟的年薪是80萬(wàn)，那么在大廠可以拿到上百萬(wàn)。相比之下，小廠薪酬的競(jìng)爭(zhēng)力就難以上牌桌了。

除了真金白銀的福利，許多人心中還有一種難以言說(shuō)的“大廠情節(jié)”。在小紅書、脈脈、豆瓣職場(chǎng)小組等社區(qū)，經(jīng)常有人會(huì)曬出自己剛剛拿到的大廠offer和一張與大廠工牌合影的照片，這仿佛成為了身份的象征。

最近，在北京專注于互聯(lián)網(wǎng)招聘的獵頭陳天海很忙碌。

他告訴時(shí)代周報(bào)記者，隨著大廠優(yōu)化了一批人，確實(shí)釋放了一波求職需求。據(jù)他觀察，很多人還是抱著“非大廠不去”的心態(tài)，特別是企業(yè)中高層。

“那些自身能力強(qiáng)、因?yàn)闃I(yè)務(wù)調(diào)整被裁的人，在大公司呆慣了，會(huì)覺(jué)得去小公司不適應(yīng)。因?yàn)槁臍v很好，這些人最后基本都能拿一個(gè)比較滿意的offer，重回大廠。”在陳天?？磥?lái)，那些因?yàn)樽陨砟芰Ρ坏娜丝赡軙?huì)遇到一些阻礙，退而求其次選擇小廠。

在王銳看來(lái)，很多人不認(rèn)同小廠，往往是覺(jué)得小廠不夠規(guī)范，發(fā)展空間有限。但如果能找到潛力股，在小廠踏踏實(shí)實(shí)做事的話，還是會(huì)有很多機(jī)會(huì)。

作為國(guó)內(nèi)頂尖的計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)的人，王銳的同學(xué)們?cè)诋厴I(yè)時(shí)多數(shù)選擇進(jìn)入大廠。

“有一個(gè)同學(xué)去了當(dāng)時(shí)處于初創(chuàng)階段的今日頭條，彼時(shí)只能算是小廠，結(jié)果不到幾年，今日頭條業(yè)務(wù)進(jìn)入大發(fā)展時(shí)期，那名同學(xué)直接實(shí)現(xiàn)了財(cái)富自由?！彼f(shuō)道。

“當(dāng)然，這樣的幸運(yùn)兒還是少數(shù)，”王銳強(qiáng)調(diào)，“歸根結(jié)底，去大廠還是去小廠，就是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)與收益的比例問(wèn)題，無(wú)需固守大廠執(zhí)念。”

尋求自身核心競(jìng)爭(zhēng)力

有如蝴蝶效應(yīng)，大廠裁員的波瀾正在向小廠傳導(dǎo)。

家住廣州的林小眉自去年底從某小廠離職后，至今還沒(méi)有找到工作。她在多個(gè)求職平臺(tái)上投了累計(jì)300多份簡(jiǎn)歷，想去小廠謀得一份UI設(shè)計(jì)的工作，結(jié)果大部分簡(jiǎn)歷‘送達(dá)未讀’，還有一部分‘已讀未回’。極少數(shù)簡(jiǎn)歷能得到回復(fù)，但也終結(jié)于二面。

近日林小眉把自己的經(jīng)歷分享到了社交網(wǎng)站，收獲了500多條留言。有網(wǎng)友在帖子上評(píng)論道，“今年招聘季不是金三銀四，是銅三鐵四，工作太難找了?！?/p>

“當(dāng)下，無(wú)論大小公司對(duì)于應(yīng)聘者的要求都越來(lái)越高，壓力真的很大。”她對(duì)時(shí)代周報(bào)記者表示。

在IPG中國(guó)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家柏文喜看來(lái)，隨著降本增效和競(jìng)爭(zhēng)力提升執(zhí)行，互聯(lián)網(wǎng)大廠間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)進(jìn)一步加劇?！案骰ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展中形成錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)與比較優(yōu)勢(shì)，找到新的風(fēng)口?！卑匚南哺嬖V時(shí)代周報(bào)記者。

數(shù)字化領(lǐng)域?qū)＜以瑤浉嬖V時(shí)代周報(bào)記者，未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)需要的人才，往往是具備經(jīng)濟(jì)學(xué)、傳統(tǒng)工科、計(jì)算機(jī)、哲學(xué)等知識(shí)的復(fù)合型人才。

“從某種程度上來(lái)說(shuō)，裁員并不可怕，員工所要擔(dān)心的是自身是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，培養(yǎng)自身無(wú)可替代的能力是關(guān)鍵。被替代的可能性越低，下崗的可能性也就越低?！痹瑤浾f(shuō)。

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