歐暇·地中海酒店 個(gè)性化酒店產(chǎn)品為錨點(diǎn) 講好“網(wǎng)紅故事”

中國消費(fèi)升級浪潮之下，旅客對旅程中的互動(dòng)感、度假感、體驗(yàn)感都提出了更高要求，兼容工作、休閑、娛樂放松等多種需求的酒店業(yè)態(tài)成為消費(fèi)者的心頭好，打卡“網(wǎng)紅”景點(diǎn)、酒店成為出行新風(fēng)尚。

歐暇·地中海酒店以個(gè)性化酒店產(chǎn)品為錨點(diǎn)，結(jié)合各地不同的文化特性和民風(fēng)特點(diǎn)等因素，在酒店中創(chuàng)新開發(fā)出多個(gè)具有“網(wǎng)紅”性質(zhì)的場景。到歐暇·地中海酒店(桂林象鼻山兩江四湖店)的愛琴海天臺上演以此求，到歐暇·地中海酒店(上海莘莊地鐵站店)的時(shí)光長廊感受懷舊與摩的碰撞，到歐暇·地中海酒店(中寧豐安屯旅游景區(qū)店)的土耳其餐廳品嘗一頓異域美食……借助地中海+地標(biāo)的形式，歐暇·地中海酒店為消費(fèi)者帶來獨(dú)特體驗(yàn)，并形成口碑效應(yīng)閉環(huán)傳播，提升運(yùn)營覆蓋廣度。

具備了“網(wǎng)紅”性質(zhì)的場景，那么又該如何講好“網(wǎng)紅”故事呢?歐暇·地中海酒店的“網(wǎng)紅”打卡地不僅HOLD住了年輕人的朋友圈，同時(shí)也借助Z世代人群的社交，形成口碑營銷的閉環(huán)傳播，吸引更多消費(fèi)者前來體驗(yàn)。

“網(wǎng)紅”經(jīng)濟(jì)之下，歐暇·地中海酒店新春RevPAR年度同比增長59元，OCC增長7%，呈現(xiàn)明顯的增長態(tài)勢。在單店數(shù)據(jù)層面，三亞灣第一市場店RevPAR高達(dá)784元，廣西桂林象鼻山兩江四湖東西巷店RevPAR高達(dá)599元，廣西桂林高鐵北站萬達(dá)店OCC高達(dá)105%，重慶銅梁步行街萬達(dá)廣場店OCC高達(dá)102%，年度同比增長80%。以西安永寧門地鐵站南門店、長沙德思勤店為代表的7家門店OCC同時(shí)超100%。就連處于新開爬坡期的歐暇·地中海漳州長泰凱悅廣場店，開業(yè)僅一個(gè)月RevPAR便達(dá)到324元，OCC達(dá)到85%。歐暇·地中海酒店用數(shù)據(jù)說話，用收益講好“網(wǎng)紅”故事。

強(qiáng)IP、強(qiáng)個(gè)性的歐暇·地中海酒店則依托屬地化運(yùn)營戰(zhàn)略給酒店打造了不同的網(wǎng)紅打卡點(diǎn)，在實(shí)現(xiàn)收益的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了品牌的溢價(jià)躍升，并以此成為中端酒店可借鑒的發(fā)展新路徑之一。以個(gè)性化酒店產(chǎn)品為錨點(diǎn)，講好“網(wǎng)紅故事”，歐暇·地中海酒店帶來新的啟示與借鑒，正在創(chuàng)造出更為強(qiáng)大的品牌商業(yè)力。

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