萬事興集成灶全國經(jīng)銷商大會繪就發(fā)展新藍(lán)圖 共譜發(fā)展新華章

2022年，是各行各業(yè)負(fù)重前行、艱難等待曙光的一年，廚電行業(yè)亦未能幸免。告別這段荊棘之路，終于在2023迎來萬象更新。

萬事興集成灶深刻剖析了近幾年趨勢變化，復(fù)盤過去十年品牌路，在復(fù)雜莫測的市場中總結(jié)出一條屬于自己的通江大道。3月18日，在嵊州開元名都大酒店，萬事興集成灶召開以“興耀盛世 智美東方”為主題的萬事興全國核心經(jīng)銷商峰會暨新品發(fā)布會，順變勢、思突破、謀發(fā)展，以品牌初心為出發(fā)點，探索光明未來。

黎明前夜更要彎道超車

回首2022，中國經(jīng)濟(jì)從疫情初期的不確定性轉(zhuǎn)變?yōu)楹笠咔闀r代的確定性，風(fēng)口行業(yè)站穩(wěn)腳跟，中央政府發(fā)布一系列提振措施拉動市場經(jīng)濟(jì)，擴(kuò)大內(nèi)需。

近期，隨著國內(nèi)疫情緩解，疊加房地產(chǎn)支持政策催化，地產(chǎn)數(shù)據(jù)邊際改善，廚電需求復(fù)蘇初現(xiàn)，集成灶作為廚電三大百億品類中獲得正增長的品類，無疑是站在潮頭的明珠。

廣闊的市場前景為行業(yè)帶來了同步增長的壓力，入局品牌增多、競爭強(qiáng)度加劇、洗牌再次加速，都讓業(yè)內(nèi)品牌積極謀求新發(fā)展。面對如此局面，萬事興穩(wěn)定的內(nèi)核發(fā)揮了關(guān)鍵作用，董事長王俊強(qiáng)調(diào)，始終堅持“產(chǎn)品強(qiáng)、工藝精、品質(zhì)優(yōu)”這一萬事興的強(qiáng)大基因，是萬事興品牌建設(shè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

把住主脈絡(luò)之后，萬事興復(fù)盤過往，再生新枝，提出“順勢而為”，以專業(yè)提升品牌影響力。

萬事興品牌運營總經(jīng)理張光輝總結(jié)，在后疫情時代，萬事興品牌影響力不斷攀升，以其專業(yè)性在市場中獲得源源不斷的力量。

他提到，2023年關(guān)鍵詞是“復(fù)蘇”，消費、企業(yè)、經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)都在復(fù)蘇，洗牌在加速，“唯有專業(yè)的品牌才大有可為”，當(dāng)其他品牌同樣面臨逆境、前景未明時，于萬事興而言，正是順勢而變、全力打造專業(yè)性、“雨天超車”的好時機(jī)。

如今廚電行業(yè)銷售格局已經(jīng)大有不同，渠道在拓寬、平臺在增多、產(chǎn)品矩陣亦不斷完善，萬事興謀定后動，提出要轉(zhuǎn)變，既然環(huán)境變，人也要變，不能耽溺于長期主義。正如董事長王俊所總結(jié)的那樣，自成立品牌十年以來，萬事興從未停下過探索與發(fā)展的腳步，始終堅持順勢而為、與時共進(jìn)、不斷迭代優(yōu)化。

2023年，是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年。對萬事興來說，正是站在新的歷史起點，勇搏激流、會見彩虹的時刻。

六個維度賦能萬事興蝶變破局

據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，目前整個廚房場景的產(chǎn)業(yè)規(guī)模已達(dá)3000億，體量超過客廳、臥室、陽臺等其他場景，是大家電賽道中最有潛力的一股力量，市場前景廣闊，規(guī)模巨大。董事長王俊對此表示肯定，認(rèn)為2023年廚具產(chǎn)品市場“迎來了新機(jī)遇，也面臨著新挑戰(zhàn)”。

當(dāng)下新中產(chǎn)消費群體越來越大，大眾審美從歐美風(fēng)格轉(zhuǎn)向中國風(fēng)，媒體傳播從單向傳播至社交化傳播，銷售渠道也在往電商、社交傳遞，種種一切都與過往商業(yè)模式不盡相同。萬事興瞄準(zhǔn)時機(jī)，順應(yīng)局勢，召開以“興耀盛世 智美東方”為主題的大會，傳遞全新國潮品牌戰(zhàn)略，多方位激發(fā)經(jīng)銷商熱情，從六個維度賦能萬事興蝶變破局。

第一維度，心態(tài)轉(zhuǎn)變。

品牌運營總經(jīng)理張光輝指出，要積極轉(zhuǎn)變心態(tài)，過去賣產(chǎn)品僅是單一的銷售行為，現(xiàn)在要做新時代的商人，即擁有全局視野，既要有為商者的眼光，也要站在消費者角度考慮，以平臺成就品牌，以服務(wù)維護(hù)用戶，以宣傳吸引客戶。

第二維度，行動轉(zhuǎn)型。

據(jù)奧維云網(wǎng)（AVC）推總數(shù)據(jù)顯示，2022年集成灶的需求占比僅有14%，市場滲透率約13.46%，這意味著集成灶尚有很大的市場空間可以開發(fā)。

對此，萬事興提出行動轉(zhuǎn)型，拓寬門店數(shù)量和渠道數(shù)量，實現(xiàn)門店裂變，形成矩陣圍剿；擁有數(shù)量的基礎(chǔ)上也要抓質(zhì)量，深挖品牌調(diào)性，提升品牌質(zhì)感，完成門店升級、形象質(zhì)變；鼓勵經(jīng)銷商和合作伙伴參透消費趨勢，以超前的眼光及時更換產(chǎn)品，達(dá)成產(chǎn)品量變的目標(biāo)。

第三維度，產(chǎn)品布局。

這是萬事興2023年彈射起步的重要一環(huán)，也是打造專業(yè)品牌的必由之路。從國潮中汲取靈感，萬事興將傳統(tǒng)中國風(fēng)與集成灶科技有機(jī)結(jié)合，傾情打造新中式烹飪潮流廚電，在國潮文化中誕生全新年度產(chǎn)品戰(zhàn)略開發(fā)思路。

杭州青設(shè)會秘書長曹曄表示，尋找中式文化是一種自信之旅。萬事興以超前的意識布局“中國風(fēng)”這一新風(fēng)口，將中華文化特有的飲食特色向外推廣，將民族自信、文化自信融入產(chǎn)品，重磅推出曦和、昊月兩大國潮系列，做中國獨有的“萬事興”。

第四維度，市場布局。

張光輝認(rèn)為，進(jìn)入存量時代，布局改變必不可少。萬事興深入剖析中國市場消費群體，提出2023年全新布局——把握中空區(qū)間，專攻中間地帶腰部人群，與未來高凈值人群陪跑，進(jìn)一步增加成交機(jī)會。

第五維度，生產(chǎn)布局。

萬事興提出做“全廚全品類一站式消費端”，要將有效果的布局、有目的的研發(fā)、有計劃的生產(chǎn)三項結(jié)合，在一站式消費服務(wù)上邁出重要一步。

第六維度，投放布局。

張光輝談到營銷時說道，“銷量要名列前茅，必須要有傳播的寬度”，于萬事興而言，2023是火力全開，大量釋放營銷能亮的關(guān)鍵時機(jī)。未來一年，萬事興將從城市廣告、交通廣告、媒體廣告、線上廣告和新媒體廣告多個維度入手，打造全新的萬事興營銷矩陣。

兩大新品驚艷亮相，未來飛奔而來

有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，消費者更青睞于專業(yè)、高端的品牌，他們從消費行為中購買產(chǎn)品的同時，還希望擁有獲得感和滿足感。

此次大會上，萬事興重磅發(fā)布曦和、昊月兩大國潮系列雙子星，喊出“做中國獨有的萬事興”這一口號。在融合國潮審美的基礎(chǔ)上，將產(chǎn)品質(zhì)感無限拉滿，性能進(jìn)一步釋放，站在消費者角度，將購買體驗打磨至完美。

此外，值得一提的是，萬事興與浙江工業(yè)大學(xué)的合作成果斐然，本次新品便搭載了雙方合作實現(xiàn)的“綠色低碳多功能集成式智能廚電關(guān)鍵技術(shù)”“云吸靜排系統(tǒng)技術(shù)”等多項先進(jìn)技術(shù)和工藝，實現(xiàn)了最大風(fēng)量24m³、最大靜壓超1000Pa、噪聲低至51分貝的行業(yè)性技術(shù)突破，真正做到用科技賦能幸福廚房。

“狀態(tài)是干出來的，不是等出來的”，萬事興深諳這個道理，先人一步，與勢共生。依托高水平資質(zhì)、高質(zhì)量研究、高效能發(fā)展、高維度戰(zhàn)略，于這個春天吹起國潮之風(fēng)，暢享東方之美。

寫在最后

手持英雄劍，身披沖鋒衣。2023這個春天有太多品牌重裝出擊，力博逆境。萬事興以新角度、新視野、新戰(zhàn)略、新審美從泱泱大海中脫穎而出，秉持“創(chuàng)造中式幸福廚房”的初心一路走來，將創(chuàng)新發(fā)展視為品牌使命，以“己變”應(yīng)對“時變”，以自我升級奮楫2023，火力全開。

 

關(guān)鍵詞：