華墨集團CEO王國平：正心明道·修己達人

2月1日，“開春第一講”上，華墨集團CEO王國平向全體員工發(fā)表了《正心明道·修己達人》的主題演講，邀請所有華墨人共同踐行信仰和理性雙驅(qū)并存的華墨價值觀。

使命：以不凡之心成就客戶更大價值。

愿景：世界會展，中國華墨。

價值觀：用戶思維、坦誠互信、實干高效、開放進取。

戰(zhàn)略：單聚焦、多賽道、建標準。

物競天擇，順勢而為

回顧過去。逆境能讓人消沉，也能激發(fā)熱愛與雄心。華墨在蟄伏和反思中對自身有了更深刻的認知，更堅定的選擇不斷進化和變得更強。

立足當下。在世界百年之未有大變局與中華民族偉大復(fù)興的歷史交匯節(jié)點和二十大開局之年的大背景下，民族信心的增強，文化自信的增強以及鄉(xiāng)村振興，共同富裕，一帶一路倡議的推出，加速了國民品牌的崛起和國內(nèi)企業(yè)出海的必然趨勢，“世界會展，中國華墨”是華墨集團堅定選擇的方向。

王國平提醒所有華墨人，當下不僅要明白“物競天擇，適者生存”的邏輯，更要懂得“世道必進，后勝于今”的道理，在歷史發(fā)展和社會進步的車輪中順勢而為，借勢而進，堅定信念，不斷創(chuàng)新突破，讓華墨成為真正意義上的世界會展集團。

正心明道，戰(zhàn)略清晰

不凡之心，凝聚共識。每個人的內(nèi)心里面都藏著這樣一股力量，不甘平庸，敢于不凡，想去挑戰(zhàn)，想要獲得成就感。這股力量在華墨內(nèi)部緊密交織成“以不凡之心成就客戶更大價值”的共同信仰。

明道優(yōu)術(shù)，合眾踐行。戰(zhàn)略確定之后企業(yè)要把所有資源圍繞戰(zhàn)略定位來配置。“單聚焦、多賽道、建標準”是華墨集團的戰(zhàn)略選擇，從2009年首屆華夏家博會的成功舉辦，到華機展、華食展、華車展賽道的鋪設(shè)——“聚焦會展，開創(chuàng)品類，成為行業(yè)第一”是華墨人前進道路上的啟明星。在王國平的鼓勵和激勵下，華墨上下積極創(chuàng)新，聚力執(zhí)行，年均辦展超過200場，服務(wù)展商超過10000家，并在2021年商務(wù)部中國會展經(jīng)濟研究會舉辦的評選活動中，首次進入Top10，取得民營辦展第一、綜合排名第四的好成績。

世界會展，中國華墨。2025年之前聚焦國內(nèi)市場，對優(yōu)勢市場要堅定投入，形成規(guī)模優(yōu)勢，建立行業(yè)標準。2026年啟動國際市場，完善產(chǎn)品布局，打造團隊面向國際化的能力，不斷塑造國際品牌形象，以期2040年華墨能夠代表中國成為世界三大會展公司之一 ，帶著華墨品牌、華墨標準走向全世界。

塑造品牌戰(zhàn)略的核心就是“告知用戶，我們是誰？”并不斷去加強。怎么做到？王國平用四點告訴我們：

打造不同，要打造差異化，塑造與別人的不同。

成為主角，一定要打造一個成功的形象。

建立權(quán)威性，以專業(yè)性和標準化塑造行業(yè)權(quán)威性。

符合常識， 符合社會、經(jīng)濟、行業(yè)的發(fā)展規(guī)律和常識。

華墨集團四大賽道，統(tǒng)一思想，凝聚共識，明確方向，恪守執(zhí)行，以打勝仗的思維打造成長型組織，以期邁出開局之年的堅實步伐。

一生不敗，修己達人

堅持長期，一生不敗。上一個周期已經(jīng)結(jié)束，這個周期經(jīng)濟生態(tài)系統(tǒng)發(fā)生了變化，那就找到新的策略，找到新的機會，占據(jù)新的生態(tài)位，不斷進化升級，長期堅持下去，最終去到想去的地方，這就是一生不敗。

正如王國平所說：“在人生最寶貴的30年里，只要在華墨能夠待得住，你的人生就絕對不會差，不管你在哪個崗位上，你肯定一生無憂，這就是我們的一生不敗。不敗是底線，是最小的目標，但也是最大的成功！”

修己達人，近悅遠來。孔夫子講，近悅遠來，照顧好身邊最近的人，把身邊的人照顧好了，經(jīng)營幸福了，遠處的人看到你的為人，看到你的功德自然愿意來投奔你。這是古人“修身、齊家、治國、平天下”的大智慧，也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的方法論，修身好比戰(zhàn)略定位，齊家好比市場復(fù)制，治國好比管理規(guī)范，平天下好比企業(yè)發(fā)展推動社會進步。

會議結(jié)尾，王國平號召華墨人：“統(tǒng)一思想，統(tǒng)一方向，統(tǒng)一力量，一起拼搏，在華墨人生的旅途中，能夠順便的修己達人，修養(yǎng)好自己的德行，用自己良好光明的德行，去影響他人，奉獻社會。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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