拖欠數(shù)億元工資,寶能老總姚振華被員工圍毆,“野蠻人”走向末路
作者 | 王五四
(資料圖片僅供參考)
出品 | 電動(dòng)公會(huì)
任誰也想不到,一個(gè)身價(jià)千億、縱橫商界數(shù)十年的資本大鱷,竟然會(huì)被自家員工圍毆了。
7月31日,深圳市寶能集團(tuán)總部發(fā)生了一起令人震驚的事件,寶能集團(tuán)董事長姚振華遭到自家員工集體討薪并被圍毆流血。據(jù)欠薪員工透露,姚振華已拖欠員工一年工資,涉及金額數(shù)億元。
從現(xiàn)場照片來看,姚振華的邁巴赫(參數(shù)丨圖片)豪車被圍堵并用鐵鏈鎖住,姚振華本人眼鏡也被打掉,眼睛被打腫并流血,一只眼睛被暴打后已經(jīng)睜不開了。
據(jù)了解,姚振華多年來被指控拖欠員工薪資,這種對(duì)勞動(dòng)者權(quán)益的漠視引起員工強(qiáng)烈憤慨和不滿。討薪者們勇敢地站出來,用自己的行動(dòng)維護(hù)自己的權(quán)益,彰顯了底層人民的力量。
作為寶能集團(tuán)的董事長,姚振華承擔(dān)著巨大的責(zé)任和影響力,被圍毆事件也給他敲響了警鐘,反思自己的行為,意識(shí)到作為企業(yè)家,明辨是非、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的重要性。只有真正履行社會(huì)責(zé)任,關(guān)心職工權(quán)益,守法經(jīng)營,企業(yè)才能贏得持久的發(fā)展和社會(huì)認(rèn)可。
寶能集團(tuán)2017年底以戰(zhàn)略投資觀致汽車進(jìn)軍整車制造為起點(diǎn),5年以來累計(jì)向汽車業(yè)務(wù)投入了530億元資金,并打造了涵蓋“研發(fā)-零部件-整車制造-后市場”的汽車全產(chǎn)業(yè)鏈。
“當(dāng)初究竟是寶能系哪個(gè)板塊收購的觀致汽車,一直沒有披露,對(duì)外公布的信息比較籠統(tǒng)。寶能之前的模式就是依靠不停的融資(來經(jīng)營),比如說,以拿到的土地進(jìn)行融資,再以這樣的融資去布局工廠,進(jìn)而再拿工廠去融資……”已經(jīng)離職的前寶能工作人員表示,之前寶能的商業(yè)邏輯類似于“賺快錢”的模式,轉(zhuǎn)型到汽車行業(yè)之后會(huì)有一些挑戰(zhàn)。
因?qū)毮芗瘓F(tuán)階段性流動(dòng)性困難,寶能汽車在全國業(yè)務(wù)自2021年6月進(jìn)入不良狀態(tài),經(jīng)營班子對(duì)已開業(yè)的472家門店進(jìn)行復(fù)盤梳理,對(duì)不符合市場需求和無實(shí)際業(yè)績的門店進(jìn)行閉店處置。
到2023年4月,因欠租、欠貨款、欠二網(wǎng)保證金、欠薪、社保、住房公積金斷繳等問題持續(xù)爆發(fā)導(dǎo)致全國僅存7家直營門店(所在位置均為自有物業(yè)),又因觀致7車型所在工信部公告過期,車輛被扣且無法上牌,致使寶能汽車整體業(yè)務(wù)處于停滯狀態(tài),目前還有126人在職,主要負(fù)責(zé)觀致全國各地原有客戶的維護(hù)及保養(yǎng),7個(gè)門店運(yùn)營,DS05項(xiàng)目調(diào)研及跟進(jìn),財(cái)務(wù)賬目梳理,個(gè)稅申報(bào)及勞動(dòng)仲裁案件處理,訴訟及破產(chǎn)處理等工作。
“公司大概欠了我十幾萬元的工資,最糟心的是社保、公積金這些都沒有繳?!币晃灰呀?jīng)在2021年下半年離職的前寶能工作人員告訴記者。
在他的印象中,寶能汽車的資金鏈大概在2021年6月開始出現(xiàn)問題:“那時(shí)工資就開始發(fā)放不正常了。”
實(shí)際上,他并非唯一一個(gè)討薪的寶能汽車前員工。我們從一位不愿具名的前寶能系人士了解到,到今年4月初,目前寶能汽車整體涉及欠薪人員5659人,欠薪總額約1.3億元(含補(bǔ)償金約2500萬元),社保欠繳約9180萬元,公積金欠繳約6272萬元。
然而,這并不是姚振華今年第一次遭遇麻煩。7月19日,姚振華去中炬高新總部調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營情況,被拒絕進(jìn)入中炬高新總部。
中炬高新實(shí)際是寶能系旗下的上市公司,姚振華才是其實(shí)際控制人。寶能系對(duì)此表示強(qiáng)烈譴責(zé),并要求中炬高新給出合理解釋和道歉。寶能系締造者姚振華,因中炬高新一場硝煙彌漫的內(nèi)斗再度進(jìn)入大眾視野。盡管多次激烈反擊,這場內(nèi)斗還是以寶能系全線潰敗告一段落。
資本市場正見證著寶能系這座大廈從拔地而起到岌岌將傾。從資本大鱷到猶斗困獸,姚振華的資本傳奇光環(huán)正在褪色。
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