世界新資訊：國網(wǎng)白城供電公司優(yōu)化電費資金流入策略 實現(xiàn)電費收入精準(zhǔn)預(yù)測

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今年上半年，國網(wǎng)白城供電公司深入分析市場化改革后電價波動規(guī)律和購售同期后電費到賬規(guī)律，創(chuàng)新電費收入預(yù)測方法、明細責(zé)任分工、制定考核機制，不斷優(yōu)化電費資金流入策略研究，持續(xù)加強收入預(yù)算精準(zhǔn)管控，2023年公司各月電費收入偏差均控制在3%以內(nèi)。

該公司充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，發(fā)展部依托市場行情、行業(yè)用電動態(tài)信息、季節(jié)氣候變化等因素預(yù)測電量。營銷部根據(jù)電量預(yù)測結(jié)果結(jié)合電價政策、客戶繳費形式和預(yù)交費情況等因素預(yù)測電費收入。財務(wù)部統(tǒng)籌考慮各類因素，與歷史數(shù)據(jù)進行對比分析，對業(yè)務(wù)部門預(yù)測的電量、電價、電費合理性進行研判，確認最終預(yù)測結(jié)果并提報現(xiàn)金流預(yù)算。

同時建立全方位考核激勵機制，成立由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長的收入預(yù)測工作小組，每月召開專題研討會，通報考核結(jié)果，分析偏差原因，制定改進措施。將電費收入執(zhí)行情況納入業(yè)績考核管理體系，開展市縣綜合偏差指標(biāo)評比，對標(biāo)結(jié)果納入月度業(yè)績考核。一方面，月初將預(yù)測指標(biāo)進行分解通報，對高于綜合偏差率的部門進行考核，實現(xiàn)橫向考核到各部門；另一方面，按考核結(jié)果對縣公司進行排名，考核排名靠后的縣公司，實現(xiàn)縱向考核到底，激勵后進單位追趕超越，提升資金精益化管理水平。

該公司注重轉(zhuǎn)變方式，實現(xiàn)全周期精準(zhǔn)科學(xué)測算。月底關(guān)注預(yù)收科目余額，分析應(yīng)收預(yù)收電費關(guān)系，參考歷史數(shù)據(jù)和預(yù)估發(fā)行數(shù)據(jù)，多方驗證測算精準(zhǔn)度。每周五早晨分析電量變動，修正下周收入排程，充分考慮發(fā)行日、節(jié)假日、繳費優(yōu)惠活動等影響及時修正準(zhǔn)確性。繪制月度日收入曲線，建立大用戶“一戶一策”應(yīng)急聯(lián)絡(luò)機制，掌握大額資金到賬規(guī)律，實現(xiàn)“點對點、日對日”精益化管控。

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記者 越明

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