樂視怎么了，樂視網(wǎng)的近年的興衰歷程

樂視怎么了

2020年5月14日下午，深交所日，宣布終止樂視網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)(北京)有限公司上市(以下簡稱“樂視Net”)。

事實上，樂視通訊早在17天前就被終止了，這已經(jīng)是預(yù)料之中的事了。當(dāng)時樂視網(wǎng)披露的2019年年報顯示，歸屬于上市公司股東的凈利潤、扣除非凈利潤和期末凈資產(chǎn)均為負(fù)數(shù)。

事實上，早在發(fā)布《2019年年度報告》時，【樂視退(300104)、股吧】市就已經(jīng)成為定局。

2019年4月27日，日和樂視發(fā)布了年度報告。年報顯示，2019年樂視網(wǎng)營收4.85億元，比2018年下降68%。上市公司股東應(yīng)占凈利潤虧損112.8億元，比2018年增長175%?？鄢龤w屬于上市公司股東的非凈利潤損失23億元。截至2019年底，樂視歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)為負(fù)143億元。

樂視網(wǎng)的興衰

6月5日，樂視在退市，正式進(jìn)入盤整期，股票簡稱改為“樂視(維權(quán))”。甚至沒有一點騷動，似乎每個人都預(yù)料到了，只是在等待最后一次?？梢酝巴?年，6年，甚至只有3年，沒有多少人相信樂視網(wǎng)會遇到退市，那時候的人更愿意相信賈躍亭會回國。

幾乎沒有人會否認(rèn)樂視網(wǎng)是過去10年最熱門的a股公司之一，但幾乎沒有人能用一句話概括樂視網(wǎng)的資本歷史。成千上萬的員工、數(shù)十萬的上下游人員、數(shù)百萬的投資者、數(shù)千億的資金流交織在一起，造就了一部持續(xù)數(shù)年的樂視大戲。有多少人為此瘋狂，有多少人因此哭泣甚至憤怒。有多少投資者受到其跌宕起伏的影響？

回頭看看，誰能真正讀懂樂視網(wǎng)？

然而，樂視網(wǎng)確實不是一家好公司。樂視大廈的打工仔，買了幾年甚至十幾年樂視會員的消費者，相信賈躍亭，高位買股票的投資人，在樂視網(wǎng)失去了很多社會價值。

這是一家如此奇特、廣受歡迎的公司。在上市的前五年，它的股價上漲了35倍以上，在接下來的五年里，它幾乎吐出了所有的漲幅，下跌了95%以上。

在過去的五年里，人們一步步忘記了賈躍亭，同時，他們開始重新審視價值投資，開始遠(yuǎn)離空殼公司。在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的漫長歷史中，即將步入30多歲的a股依然非常年輕，精力充沛，激情澎湃，不計后果，忐忑不安，曲折前行，不斷成長。樂視網(wǎng)更像是一個日益增長的擔(dān)憂。雖然有一些痛苦，但教訓(xùn)是寶貴的。樂視怎么了

當(dāng)時，樂視已經(jīng)登陸創(chuàng)業(yè)板半年多了，賈躍亭只是快速成長的創(chuàng)業(yè)板軍團(tuán)的掌舵人之一。2009年市場開放一年后，創(chuàng)業(yè)板會員數(shù)量迅速超過100家，從電影頻道到金融頻道的華誼兄弟， 王中軍顯然更受關(guān)注。

不為人知是必然的?；仡櫂芬暰W(wǎng)向創(chuàng)業(yè)板沖刺的過程，我們會覺得這樣的公司能上市簡直是奇跡，更別說在市場上大有作為了。

2003年，30歲的賈躍亭帶著他的雷克薩斯汽車和他在山西做“通信基站配套業(yè)務(wù)”賺到的數(shù)百萬元正式踏上了北京的土地。在這里，賈躍亭仍然與中國聯(lián)通合作。不到一年，他就接到了一些大訂單，并迅速擺攤。

即使時隔多年，樂視網(wǎng)的首次公開募股仍是極具爭議的。首先，樂視網(wǎng)上上市的速度和大量的審計反饋之間存在矛盾。樂視網(wǎng)絡(luò)于2009年2月完成整體重組，其IPO申請于2010年6月獲批。同年8月，樂視網(wǎng)絡(luò)登陸創(chuàng)業(yè)板。與現(xiàn)在的情況不同，樂視網(wǎng)的這一表現(xiàn)可以用10年前的上市進(jìn)度來形容，非常迅速。在IPO審核中，樂視網(wǎng)并非一帆風(fēng)順，反饋溝通多達(dá)7輪。從此可以看出當(dāng)時審計機(jī)構(gòu)的態(tài)度。

再次，對樂視網(wǎng)相對落后的行業(yè)排名和突出的財務(wù)指標(biāo)存在質(zhì)疑。數(shù)據(jù)顯示，2008年和2009年，樂視網(wǎng)分別實現(xiàn)營收7360.71萬元和1.46億元，在歸母實現(xiàn)凈利潤3025.38萬元和4447萬元。但在當(dāng)時的視頻網(wǎng)站上，燒錢仍然是主流，處于第一梯隊的優(yōu)酷和土豆無法盈利，而排名較低的樂視，卻率先盈利，令業(yè)界不解。華興資本的創(chuàng)始人包凡，甚至感嘆道：“一個排名第17位的視頻網(wǎng)站擁有業(yè)內(nèi)第一的財務(wù)指標(biāo)，這是一個騙局！”

在巨大的爭議中，賈躍亭與樂視，闖入a股，他的“黃金時代”開始了。

聚集潛力，上升到牛市的頂端

當(dāng)賈躍亭第一次進(jìn)入a股市場時，他和他的樂視關(guān)系網(wǎng)并不光彩，甚至不為人知。當(dāng)時市場還熱衷于礦產(chǎn)資源，創(chuàng)業(yè)板上的明星是與大眾娛樂有關(guān)的華誼兄弟，

這種情況一直持續(xù)到2012年。2012年4月24日，日、樂視發(fā)布當(dāng)年一季報，當(dāng)季公司在歸母，實現(xiàn)凈利潤5118.92萬元，同比增長76.12%。但市場認(rèn)為看不懂樂視網(wǎng)，猜測其表現(xiàn)有水分，當(dāng)天給出跌停。2012年，樂視網(wǎng)絡(luò)的硬件業(yè)務(wù)開始好轉(zhuǎn)。2012年11月12日，日和賈躍亭透露，該公司的超級電視項目由創(chuàng)新工場投資。

在為樂視，推出創(chuàng)新作品后的一個月內(nèi)，樂視網(wǎng)的股價繼續(xù)下跌，最終日在2012年12月3日觸底反彈，這一反彈開啟了幾次大牛市的旅程。

樂視網(wǎng)的崛起分為兩節(jié)。第一期從2012年到2014年。當(dāng)時樂視網(wǎng)涉足電視，表現(xiàn)不錯，業(yè)績上升，股價上漲如彩虹。在這個過程中，樂視漲幅網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)達(dá)到五次。

新穎的商業(yè)模式、廣闊的市場空間、持續(xù)增長的能力和獨創(chuàng)的互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)，使樂視網(wǎng)迅速贏得市場認(rèn)可。上述投資人說當(dāng)時去樂視網(wǎng)很開心，整個公司都是奮斗的年輕人，讓人很開心。

樂視網(wǎng)并沒有一直上漲。2014年，賈躍亭因病長期留在國外，公司股價沉寂一年。直到11月26日，在國外呆了幾個月的日，賈躍亭，通過微博證實，他已經(jīng)返回北京并住院接受進(jìn)一步治療。樂視網(wǎng)清除陰霾，重拾迅速崛起，這是前述投資者提到的第二段。

當(dāng)時a股處于牛市，賈躍亭很快在牛市中找到了自己的新節(jié)奏。

仍在病床上的賈躍亭，開始構(gòu)建自己的“看計劃”。據(jù)賈躍亭描述，“看計劃”將完全自主研發(fā)，打造最好的互聯(lián)網(wǎng)智能電動汽車，建立汽車互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。讓中國汽車產(chǎn)業(yè)彎顛覆傳統(tǒng)巨頭歐， 美， 日韓

4月14日，在日，賈躍亭用一場類似娛樂節(jié)的新聞發(fā)布會向世界展示了超級手機(jī)和來自云，各行各業(yè)的明星們，這使得它再次成功地占據(jù)了頭條新聞。時隔一個月，樂視成立了公司樂視體育重磅，并宣布引入萬達(dá)和云鋒基金等明星機(jī)構(gòu)。

如果將當(dāng)時的股價走勢與上面密集的發(fā)布會進(jìn)行對比，不難發(fā)現(xiàn)，幾乎每次發(fā)布會前后，樂視網(wǎng)在迎來總會有一波上漲的浪潮，從2014年12月到2015年5月13日，在日， 樂視最大的漲幅網(wǎng)都超過了500%。

崩潰，誰成就了驕傲和放縱？

在賈躍亭演講中，閉環(huán)和生態(tài)學(xué)無疑是最常用的詞。生態(tài)建設(shè)一直關(guān)注閉環(huán)，也就是把整個的價值鏈掌握在自己手中，因為只有這樣公司才能獲得最多的用戶和利益。賈躍亭連接視頻網(wǎng)站、電視和手機(jī)，希望拿下整個，的價值鏈，但用戶不愿意付費，電視和手機(jī)賠錢賣。誰將填補(bǔ)樂視？資金的空缺

賈躍亭高水平套現(xiàn)后，只是短期借給上市公司一些資金，還沒有按照約定的補(bǔ)貼計劃給樂視網(wǎng)。

帶頭動全身。資金連鎖問題很快出現(xiàn)在樂視網(wǎng)絡(luò)上。2016年11月，仍在大步前進(jìn)的樂視，手機(jī)供應(yīng)鏈出現(xiàn)資金問題，波及數(shù)十家供應(yīng)商和代理商，涉及數(shù)十億元的貨款。與此同時，低調(diào)的樂視金融也浮出水面，背后龐大的融資項目與眾多“樂視Ecology”的供應(yīng)商密不可分，讓人為其資金處境擔(dān)憂。與此同時，隨著光環(huán)，的消失，樂視網(wǎng)的股價開始下跌，賈躍亭和日大舉融資，成為了籠罩在他們頭上的達(dá)摩克利斯之劍。

很快，受不了的賈躍亭，選擇了引入戰(zhàn)爭投票。2017年1月，樂視網(wǎng)宣布，斥資150億元投資樂視和樂視相關(guān)科目為華夏壽險和樂然Investment。三方總投資超過168億元，其中上市公司及其控股子公司在資金將獲得約71億元。

看似巨大的168億元遠(yuǎn)沒有解決樂視的資金鏈問題

起初相信賈躍亭的孫宏斌，最終承認(rèn)了“原始賭博”。融創(chuàng)持股并沒有給樂視，帶來轉(zhuǎn)機(jī)，公司的私人債務(wù)沒有成功發(fā)行，世茂公三項目沒有如期出售，賈躍亭房產(chǎn)被凍結(jié)。最后，賈躍亭于2017年7月4日晚在日，登上飛往美的飛機(jī)，至今未歸。

2018年1月24日，在暫停已久的日， 樂視網(wǎng)恢復(fù)交易，迎來了11個跌停，賈躍亭的承諾打破了它的頭寸。作為一名“白衣騎士”，融創(chuàng)決定在退市盤整期前夕用零元清理他的所有股份

樂視網(wǎng)的運營已經(jīng)進(jìn)入垃圾時代。2017年虧損138.78億元；2018年虧損40.96億元；2019年虧損112.79億元。截至2020年第一季度末，樂視網(wǎng)歸母股權(quán)為-144.99億元。

回到過去，在上市后的十年里，樂視網(wǎng)上演了一個瘋狂擴(kuò)張然后迅速崩潰的故事。

樂視網(wǎng)從視頻開始。根據(jù)賈躍亭之夢，公司打算打造一個超級產(chǎn)業(yè)連鎖閉環(huán)，因此，進(jìn)入了一個又一個行業(yè)，擴(kuò)展到三個系統(tǒng)，跨越了七個行業(yè)。一個涉及數(shù)百家公司和附屬實體的大集團(tuán)，但當(dāng)公司最需要錢的時候，賈躍亭套現(xiàn)離開了，數(shù)十億資金的下落仍然不明。樂視就像一條瘋狂的鏈子，一個環(huán)壞了，整個鏈子都塌了。

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